企业界有相当一部分人经常求神拜佛，求菩萨保佑自己和企业生意兴隆；同时，也算算命，看自己运程如何。总之，要求幸运之神和自己在一起。这当然无可厚非，并且是好事，至少能让自己忙碌的心稍做休息，变得宁静。那么，到底谁是你的幸运之神?
　　大凡求神拜佛，以求保佑自己的人，源于对自己所从事的工作和所经营企业的很多事情没有把握，不可控因素很多。所以，做管理决策时就象赌博一样，纯粹碰运气。自己没法预测，也没法掌握。从这点上讲，做企业和做人没什么两样，免不了有控制不了的东西。
　　不能控制的情况有几种：第一种是对事情本身不了解或了解不够。没有充分的了解，就不可能掌握所做的决策和工作，会很盲目，就如神在运作一样；再是对事情的运行规律没有准确的认识，运作者不知道事情发展的方向，更没法把握运行的节奏，因此，不可能进行恰当的决策和资源配置，如果做成功了，那无疑是菩萨保佑的结果；三是如果了解情况，也了解运作的规律，但有一定的条件，有些条件没法把握，那只能求菩萨了；四是有些事根本没指望能成功，或干脆就没有想到，但成功了，没法解释，只能归结为幸运之神在帮自己。
　　


　　如果求归求，该做什么还是尽量去做，这倒无伤大雅。但是，如果怀着既然不能控制，就任其发展，只是求菩萨保佑这种心态的话，那就有大问题了。久而久之，就会发现，你碰到的不可控的事情会越来越多；自身的进取心和对事情的感觉以及把握能力会越来越弱；心理惰性会越来越强。这些可是管理的大敌。那应该怎么做才能避免?或者说要怎么做才能让管理者能有效地控制事情以及进程?
　　管理者要告诉自己的第一个忠告是：如果某件事情你觉得没法控制，那是因为你对它了解不够!对事情尽可能充分的了解是一切控制的基础。因此，要通过各种途径去了解自己所要干的事情，并且要反复了解，从各个侧面去了解，尽量做到全面、充分。
　　管理者要记住的第二个忠告是：如果你自己没法了解事情的真相，那好，让能了解的人去了解。世界上任何我们日常碰到的事情都可能被了解，如果不能了解，那是你的能力不够，或者你缺乏了解的途径，甚或其它。但是，你肯定能找到能了解这件事的
　　管理者要记住的第三个忠告是：要做自己能控制的事情，不能控制的事情不做。这条忠告对管理者至关重要，综观企业失败的历史经验教训，主要原因可能多在管理者做了自己没法控制的事情。因为管理者是人，他有时会受不了诱惑。
　　如果自己控制不了，又想做这件事情，怎么办?那请记住第四个忠告：如果有人能控制这个事情，而你又能控制他，那让他去做。管理者要善于用人之长，集众力。你控制不了的事，肯定有人能控制。如果你能控制这个人，让他去做就是最好的选择。重点在：他能控制这件事，而你能控制他。
　　人免不了会昏头，会做不该做的事情，做让自己后悔莫及的事情，那怎么办?请记住第五个忠告：建立一套避免自己发昏，或者一旦发昏也会把损失减到最低的制度。历朝历代的开国皇帝反复思考的就是这个问题，要让自己亲手开创的事业长期生存和发展，没有这样一套制度，是做不到的。企业也是这样。现在，我们总挂在嘴边的现代企业治理结构以及所谓规范化的管理等等，不一而足，都是讲的这个东西。
　　除了以上五个忠告，附带给企业家和管理者们奉送最后一个忠告如果有幸运之神的话，只有一个，那就是你自己!因果定律循环不爽，任何别人都不可能改变。正象《红灯记》里李铁梅唱的那样：栽什么禾苗，结什么果；种什么种子，开什么花。其实，我们的老祖宗早已告诉过我们：求人不如求自己。
　　牢记六个忠告，包你人丁兴旺，事业发达。