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2008年第四季度新增投资项目，是我国建设史上很少见的非常时期的非常工程项目，它对项目管理者提出了极高的要求，也是对项目管理者的极大挑战。德州市李家岸灌区管理局作为项目法人在项目中引入项目和谐管理模式，有效化解了很多难题，实现了项目管理的和谐化，使项目得以高效完成，充分显示了项目和谐管理理论的强大生命力。