大连银行成为国内少数几家进行过全系统灾备真实切换演练的银行之一,此后,它还计划建立异地灾备中心。
　　
　　10月24日21点到次日凌晨3点,大连银行顺利完成了灾难预警、灾难宣告,由生产中心切换到灾备中心运行,再从灾备中心回切到生产中心运行,进行技术验证、业务验证等整个灾难恢复的演练过程。不仅切换和回切均在两小时之内完成,而且实现了“零数据”丢失,各项业务处理系统在备份中心运行期间运行稳定、营业正常。
　　在接受记者专访时,大连银行常务副行长许文坦言: “说实话,我很紧张。”毕竟这不同于一般的“银行灾难恢复演练”,而是全系统灾备真实切换,即真正把业务从生产中心切换到灾备中心。“可以借鉴的成功经验非常少,一旦失败,将直接影响正常营业”。
　　据此次演练的服务方万国数据服务有限公司(GDS)总裁兼CEO黄伟介绍,目前只有北京银行、浦发银行、交通银行等少数几家银行进行过全系统灾备真实切换演练,可以说,大连银行的业务连续管理能力已经达到国内银行业的领先水平。
　　谈及为何敢于在国内城市商业银行中率先实施“全行业务真实切换演练”,并向媒体全程开放,许行长感言,他的信心来自对大连银行多年来积累的信息技术应用经验的信任,来自大连银行各相关部门、各分支行以及服务方的精心准备和流畅配合; 同时,也是为了满足监管要求,以及夯实大连银行快速扩张下的IT基础设施持续服务能力。
　　近年来,随着各银行数据大集中的完成和市场风险、运营风险、操作风险的加剧,越来越多的银行开始重视灾难恢复建设。目前,银行业的灾难恢复建设呈现出两个特点: 一方面,周边非核心的系统正陆续纳入到灾难恢复的外包体系中; 另一方面,从IT灾难恢复转向业务连续性,现在已经有不少银行开始做风险分析、业务影响分析、业务灾难恢复预案等。
　　“与其在业务做大之后,再花更大力气承担更大风险提升业务连续性,不如现在多做准备工作,多积累经验。”许文认为,这既是对客户负责,也是对社会和整个金融业负责。
　　据了解,大连银行从2007年起就已开始逐步建立和完善灾难恢复和应急体系建设,先用一年时间建立和完善了生产中心故障应急、紧急恢复的预案建设和管理规范体系建设。紧接着,大连银行在2008年初进行了灾备中心建设,并迅速建立了同城灾备中心。
　　通过这两年灾难恢复和应急管理体系建设,以及与GDS的良好合作,大连银行在业务连续性建设方面实现了领先于其他银行的快速发展。通过完成大连银行同城灾备中心、灾难恢复预案建设和全行真实切换演练,大连银行已经成为中国银行业中少数几家实现全行业务灾难恢复真实切换的银行之一,使大连银行业务连续管理能力达到国内银行业领先水平,为大连银行客户服务的业务连续性提供了有力的保障和支持。
　　另外,许文透露,为了支撑大连银行的业务发展和快速扩张,下一步大连银行计划斥资上亿元完善同城灾备中心,并建立异地灾备中心。异地灾备中心初步计划选址在北京或成都。