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摘 要：财务管理是现代企业发展中的重要组成内容，对企业未来发展具有较大影响。在激烈的市场竞争环境中，企业需要加强财务风险管理控制，促进企业产业结构稳定发展。本文主要对企业财务风险管理控制问题进行研究，并对其控制对策进行探讨。
关键词：财务风险；管理控制；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0244-01
引 言
在企业经营发展过程中，财务风险问题越来越突出，对企业管理造成的影响很大。当企业财务风险管理控制出现问题时，便会影响到内部资金流动与项目开发管理，导致资金断裂或者破产等。身为财务风险管理人员，必须重视经济风险问题对企业发展规划可能造成的影响，积极做好财务风险控制工作，尽量规避风险问题。
1 企业财务风险管理控制问题
在企业财务风险管理控制中，财务管理人员面临的工作任务比较艰巨，需要工作人员主动发挥积极作用。因此，多数企业都会进行管理机制建设，通过预警机制、责任机制与控制机制等加强管理人员行为规范。然而很多企业都侧向于财务工作管理，财务风险重视程度明显不足，导致财务风险管理控制制度不够全面，管理制度实施过程中可能会出现漏洞问题，从而增大财务风险。在项目经营管理方面，虽然企业可以通过融资方式获得资金支持，但企业资产流动性较差，导致企业变现能力不足，难以维持项目稳定，从而出现破产清算。目前企业资产结构中债务比例正处于上升趋势，很多项目开发管理过程中可能会存在资金周转不灵现象，融资行为比较频繁。当企业资产结构中债务比例逐渐增长时，便会加重企业财务负担，导致企业面临倒闭风险。财务风险影响因素有内外之分，内部风险因素包括风险防范意识不足、风险管理控制不够规范等[1]。外部风险主要包括税收问题、企业定位与国家经济政策等，不同影响因素对企业经济利益造成的影响也不一样。财务风险是危害企业健康发展的重要因素之一。然而众多企业经营发展中的风险防范意识比较薄弱，在企业管理过程中可能会忽略财务风险控制。在财务风险管理控制方面，企业一直处于被动地位，风险防范效果比较有限。因为企业财务风险防范意识不足，所以风险管理控制方面没有做好充足准备工作，导致风险防范效果受到影响。
2 财务风险管理控制对策
2.1 完善风险管理制度
在财务风险管理控制方面，企业应加快管理制度完善工作，尽快落实相关规章制度，促进管理人员行为规范。预警机制是企业财务风险防范体系中的一部分，对企业规避财务风险具有重要影响。在财务风险预警机制完善方面，必须重视预防报警系统建设工作，通过先进系统设备进行财务风险监控管理。在企业财务风险管理过程中，可以通过系统功能进行预警，为企业提前规避风险提供参考，防止企业内部出现资金混乱现象。鉴于企业财务风险管理过程中可能会面临资金紧张问题，必须加强企业财务状况动态监控管理，并制定相应风险防范政策，加强项目资金规划管理。在财务风险管理制度完善过程中，企业首先需要明确工作人员责任，划分财务管理人员主次责任，落实各个管理部门职责，促进各职能部门协调发展。在财务风险流程管理控制方面，企业可以通过黑白形式展现出财务风险管理控制流程与目标等，保障工作人员管理规范。在企业财务管理体系完善过程中，企业必须对自身发展状况进行了解，通过财务信息管理系统开展信息化管理，以提高财务管理效益。
2.2 提高风险管理认知
在企业财务风险管理体系中，多数企业管理人员对财务风险不够重视，导致管理体系功能无法有效发挥出来。例如国有企业、中小企业等对财务风险管理缺少客观认识，财务风险管理控制中存在较大安全隐患。众多中小规模企业财务风险管理体系结构不够成熟，风险管理认知有待提升。国有企业风险问题相对较少，财务风险管理人员可能会忽略风险问题。因此，中小企业与国有企业等必须转变原有工作观念，提高财务风险管理认知。①企业必须提高财务风险管理人员管控意识，对工作人员行为意识进行约束。企业领导人员必须重视财务风险管理工作，发挥带头作用，引导财务管理人员加强风险防范意识。下属员工需要端正工作思想与工作态度，严格遵循企业财务风险管理原则与规章制度等，积极开展风险防范管理控制。财务风险管控人员必须认识到财务风险管理重要性，在工作过程中遵循风险湿度承担原则，尽量降低企业风险损失，保障企业正常运转[2]。②企业需要加强财务风险防范宣传工作，在企业内部开展财务风险宣传教育活动，进一步加强管理人员财务风险管控意识。同时，企业需要在财务风险管理人员培训过程中进行风险管理意识培训，提高工作人员风险管控水平，保障各项财务风险管控措施顺利落实。
2.3 加强现金流管理与资本结构调整
现金是企业经营发展中的重要支持力量，是企业发展中的重要基础。在企业长期经营管理過程中，必须拥有充足现金提供支持，促进企业健康发展。因此，企业在财务风险管理控制中必须加强现金流管理，维持企业项目开发管理工作，避免出现现金断流现象。在现金流管理控制过程中，企业可以根据同行企业制度进行资金控制制度完善，促进现金流支持稳定，确保新型项目能够顺利发展，促进企业进步。在企业资本结构调整方面，必须对资本结构进行合理设置，以改善企业筹资环境。负债比例偏高是企业财务风险根本因素之一，企业在资本结构调整过程中需要适当降低负债比例，加强财务风险规避，将负债比例控制在偿还能力范围内。同时，企业需要加强成本投入比例控制，通过缩小成本比例加强负债比例范围控制，进一步加强财务风险防范控制。尤其是在企业资本融资管理方面，必须重视融资过程总结分析，通过资本结构优化调整达到高效融资目的。当企业资本结构合理时，融资环境便会越来越好，更加容易吸引投资商注资，这对企业稳定发展具有重要积极意义。
3 结 语
综上可知，财务风险是企业经营管理中需要面临的重点问题，需要财务部门加强风险防范控制。由于企业存在财务风险管理意识薄弱、管理制度不够完善、资本结构不合理等，因此企业财务风险管理控制能力有限，无法为企业财务风险管理提供安全保障。在企业财务风险管理控制方面，必须加强财务风险管理人员意识观念培养工作，端正工作人员行为态度。同时，加强企业财务风险管理制度与资本结构优化，为企业财务风险管控创造良好环境，促进企业融资过程顺利，以维持企业正常运转。
参考文献
[1]张玉强.企业财务风险管理与控制策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）.
[2]张 艳，蒋淘知.民营企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017（03）.
收稿日期：2018-11-7
关键词：财务风险；管理控制；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0244-01
引 言
在企业经营发展过程中，财务风险问题越来越突出，对企业管理造成的影响很大。当企业财务风险管理控制出现问题时，便会影响到内部资金流动与项目开发管理，导致资金断裂或者破产等。身为财务风险管理人员，必须重视经济风险问题对企业发展规划可能造成的影响，积极做好财务风险控制工作，尽量规避风险问题。
1 企业财务风险管理控制问题
在企业财务风险管理控制中，财务管理人员面临的工作任务比较艰巨，需要工作人员主动发挥积极作用。因此，多数企业都会进行管理机制建设，通过预警机制、责任机制与控制机制等加强管理人员行为规范。然而很多企业都侧向于财务工作管理，财务风险重视程度明显不足，导致财务风险管理控制制度不够全面，管理制度实施过程中可能会出现漏洞问题，从而增大财务风险。在项目经营管理方面，虽然企业可以通过融资方式获得资金支持，但企业资产流动性较差，导致企业变现能力不足，难以维持项目稳定，从而出现破产清算。目前企业资产结构中债务比例正处于上升趋势，很多项目开发管理过程中可能会存在资金周转不灵现象，融资行为比较频繁。当企业资产结构中债务比例逐渐增长时，便会加重企业财务负担，导致企业面临倒闭风险。财务风险影响因素有内外之分，内部风险因素包括风险防范意识不足、风险管理控制不够规范等[1]。外部风险主要包括税收问题、企业定位与国家经济政策等，不同影响因素对企业经济利益造成的影响也不一样。财务风险是危害企业健康发展的重要因素之一。然而众多企业经营发展中的风险防范意识比较薄弱，在企业管理过程中可能会忽略财务风险控制。在财务风险管理控制方面，企业一直处于被动地位，风险防范效果比较有限。因为企业财务风险防范意识不足，所以风险管理控制方面没有做好充足准备工作，导致风险防范效果受到影响。
2 财务风险管理控制对策
2.1 完善风险管理制度
在财务风险管理控制方面，企业应加快管理制度完善工作，尽快落实相关规章制度，促进管理人员行为规范。预警机制是企业财务风险防范体系中的一部分，对企业规避财务风险具有重要影响。在财务风险预警机制完善方面，必须重视预防报警系统建设工作，通过先进系统设备进行财务风险监控管理。在企业财务风险管理过程中，可以通过系统功能进行预警，为企业提前规避风险提供参考，防止企业内部出现资金混乱现象。鉴于企业财务风险管理过程中可能会面临资金紧张问题，必须加强企业财务状况动态监控管理，并制定相应风险防范政策，加强项目资金规划管理。在财务风险管理制度完善过程中，企业首先需要明确工作人员责任，划分财务管理人员主次责任，落实各个管理部门职责，促进各职能部门协调发展。在财务风险流程管理控制方面，企业可以通过黑白形式展现出财务风险管理控制流程与目标等，保障工作人员管理规范。在企业财务管理体系完善过程中，企业必须对自身发展状况进行了解，通过财务信息管理系统开展信息化管理，以提高财务管理效益。
2.2 提高风险管理认知
在企业财务风险管理体系中，多数企业管理人员对财务风险不够重视，导致管理体系功能无法有效发挥出来。例如国有企业、中小企业等对财务风险管理缺少客观认识，财务风险管理控制中存在较大安全隐患。众多中小规模企业财务风险管理体系结构不够成熟，风险管理认知有待提升。国有企业风险问题相对较少，财务风险管理人员可能会忽略风险问题。因此，中小企业与国有企业等必须转变原有工作观念，提高财务风险管理认知。①企业必须提高财务风险管理人员管控意识，对工作人员行为意识进行约束。企业领导人员必须重视财务风险管理工作，发挥带头作用，引导财务管理人员加强风险防范意识。下属员工需要端正工作思想与工作态度，严格遵循企业财务风险管理原则与规章制度等，积极开展风险防范管理控制。财务风险管控人员必须认识到财务风险管理重要性，在工作过程中遵循风险湿度承担原则，尽量降低企业风险损失，保障企业正常运转[2]。②企业需要加强财务风险防范宣传工作，在企业内部开展财务风险宣传教育活动，进一步加强管理人员财务风险管控意识。同时，企业需要在财务风险管理人员培训过程中进行风险管理意识培训，提高工作人员风险管控水平，保障各项财务风险管控措施顺利落实。
2.3 加强现金流管理与资本结构调整
现金是企业经营发展中的重要支持力量，是企业发展中的重要基础。在企业长期经营管理過程中，必须拥有充足现金提供支持，促进企业健康发展。因此，企业在财务风险管理控制中必须加强现金流管理，维持企业项目开发管理工作，避免出现现金断流现象。在现金流管理控制过程中，企业可以根据同行企业制度进行资金控制制度完善，促进现金流支持稳定，确保新型项目能够顺利发展，促进企业进步。在企业资本结构调整方面，必须对资本结构进行合理设置，以改善企业筹资环境。负债比例偏高是企业财务风险根本因素之一，企业在资本结构调整过程中需要适当降低负债比例，加强财务风险规避，将负债比例控制在偿还能力范围内。同时，企业需要加强成本投入比例控制，通过缩小成本比例加强负债比例范围控制，进一步加强财务风险防范控制。尤其是在企业资本融资管理方面，必须重视融资过程总结分析，通过资本结构优化调整达到高效融资目的。当企业资本结构合理时，融资环境便会越来越好，更加容易吸引投资商注资，这对企业稳定发展具有重要积极意义。
3 结 语
综上可知，财务风险是企业经营管理中需要面临的重点问题，需要财务部门加强风险防范控制。由于企业存在财务风险管理意识薄弱、管理制度不够完善、资本结构不合理等，因此企业财务风险管理控制能力有限，无法为企业财务风险管理提供安全保障。在企业财务风险管理控制方面，必须加强财务风险管理人员意识观念培养工作，端正工作人员行为态度。同时，加强企业财务风险管理制度与资本结构优化，为企业财务风险管控创造良好环境，促进企业融资过程顺利，以维持企业正常运转。
参考文献
[1]张玉强.企业财务风险管理与控制策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）.
[2]张 艳，蒋淘知.民营企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017（03）.
收稿日期：2018-11-7