论文部分内容阅读
摘 要：我国的电力体制一直在不断的改革，电力公司迎来了全新的挑战以及机遇。 如何更好的在原有人力的基础上使得员工素质得到提高，更好的适应电力公司的外部发展变化，已经成为了迫切需要解决的问题。纵观实际的培训效果，非常的不理想，进行总结以及分析之后发现，在培训的过程中一定要重视培训的过程，这一点是非常重要的，本篇文章主要简单的对电力企业培训效果进行介绍，希望可以给大家带去一些启发。
关键词：电力企业;培训;效果
1.前言
随着社会的不断发展，逐渐的进入到知识经济时代，企业之间的竞争主要过渡到人力资源之间的竞争，而人力资源效应在很大程度上需要依赖于员工的培训。电力公司一定要认识到员工培训的重要性，要重点的突出创新意识，这样才可以使得培训效果得到提高，进一步促进企业的可持续发展。
2.现状
人力资源培训属于现代企业提升竞争力的一种主要手段，也属于企业可持续发展的一个主要任务。同样电力企业也不例外。良好的人力资源培训不仅可以提高员工的素质，而且还对企业的发展起到促进的作用。目前，电力公司的改革一直在不断的深化，为了保持改革当中形成主动权，电力公司一定要实施更好以及更快的学习，并提高其适应外部变化的相关能力，这一点和良好的人力资源是密不可分的。电力公司一向都非常的重视员工培训，国家电网公司在发展中始终坚持以科学发展观以及科学人才观作为重要指导，坚持以人为本的理念，积极的推进“四个创新”以及“五个结合”。建立了比较完善化的培训机构，逐渐形成了完善的培训体系。非常的重视能力的建设，高层次人才以及创新型人才的培养，提高团队的整体素质，不断的加强职业培训以及技能培训，争取为企业提供比较强大的人力资源。但是，目前，电力公司的员工在专业化程度方面比较低，高层次以及复合型人才明显短缺，高级技术人员的占比非常低，缺乏具备较强创新意识以及能力的高级技术专家，因此培养一线人员的知识水平以及技能水平是非常重要的。时代一直在不断的进步，企业对人才的要求也变得越来越高，关于企业的培训也具备较高的要求[1]。
3.具体措施
3.1树立科学发展观
在员工的培训过程中，一定要重视思想方面的创新，摆脱之前比较传统的观念意识，树立科学化的发展观。首先，电力公司一定要在公司可持续发展的基础之上重新的审查员工培训，与此同时，要明白员工培训可以激励员工更好的发挥其人力资源潜力，属于比较重要的手段。纵观企业的具体发展情况以及员工的具体技术于能力，进一步实施员工培训，对其进行优化是非常重要的，可以为企业的可持续发展提供强有力的人力资源支持。其次，一定要从员工可持续发展的具体角度进一步对员工培训进行优化。电力公司的发展以及员工之间息息相关，只有不断的优化员工培训，才可以使得员工以及企业之间的认同感得到增高，在实现企业持续发展的同时，一定也要重视员工自身的发展以及突破[2]。
3.2重视多种方法的培训
当前，电力企业关于从业人员的具体培训非常的重视集中培训，培训方法比较的单一化，人员众多，会使得培训效果非常的不理想。电力公司应该不断的创新员工培训方法，进一步的探索以及尝试多种的培训方法。首先，应该采用集中培训以及分散培训相结合的方式，改变之前传统的大规模集中培训以及沟通与互动存在不足的情况，宏观利用集中培训的方式，这样可以使得员工素质得到提高。与此同时，可以采用分散培训作为辅助，充分的发挥出分散培训的优势，促进员工之间进一步的进行互动。其次，可以使用分类训练的方法。不同的员工具备不同的培训需求以及能力等，不同的团队在工作性质以及特点方面也具备不同性。实施分类培训将有助于对员工进行差异化培训，使得员工的培训效率得到提高。
3.3创新内容
内容创新属于电力公司员工进行培训过程中需要迫切解决的问题。只有不断的对员工的培训内容进行创新，才可以使得员工的培训具备针对性，为培训注入新的活力。首先，电力企业关于职工培训的内容一定要做到与时俱进。时代一直在发展，社会经济模式以及發展特征也在不断的变化。因此，电力公司一定要按照时代的具体发展，创新培训内容，加强市场研究，及时的掌握趋势，保障员工的培训具备前瞻性。其次，应该在网络培训资源的基础上完成电力企业的培训。在信息时代，员工获取信息的方式变得更加的多样化以及便捷化。电力公司一定要利用这种方式，完成在线培训，使得员工的培训内容得到丰富，进一步提高员工的培训效果[3]。
3.4健全培训评估机制
企业实施培训的目的主要是为了把培训成果转化为具体生产力，进而为企业创造较大的收益。非常多的电力企业比较的重视培训方法以及技术问题的改进，但是关于评估培训的效果却不是非常的重视，没有意识到培评估工作具备的重要意义。有些企业在发展中不具备规范化的评估方法，关于测评方法也比较的单一化，在进行效果评估中使用简单的测试，没有实施跟踪调查，这种方法不能给员工带来一定的激励作用。甚至一些电力企业在进行培训的过程中根本不关心培训是否和企业的发展需求相适应，培训对象是否比较的适应实际工作，评估体系的建设也不够完善化，这样根本无法保证培训投入以及培训效果具备一致性。这样，就会造成培训的具体准备工作并不能带来预期的回报，也无法给企业带来一定的实效。
科学的评估可以很好的界定培训效果，证明员工利用培训之后取得了一定的成绩，这一点是非常重要的。首先，电力企业一定要加大评估的具体投入，使用多种测评方法完成培训效果的全面评估，不但要在评估培训课程当中讲授的一些知识以及技能，而且还需要对学员培训成果的转化、工作能力水平以及工作绩效等方面进行评估，这样才可以保障达到一种预期的培训效果，保证评估具备完整性以及真实性。其次要创建评估效果的相关管理系统，鼓励学员之间进行交流，督促学员把学到的知识以及技能更好的在工作中进行运用。对每次培训活动的具体评估情况，都要实施专业的管理，形成一种评估系统，这样更加的利于日后培训工作的进一步开展。
3.5完善监督手段
培训组织者通常会更加的注意准备工作，而忽略实施阶段的具体动态。 实际上，培训的过程是不容忽视的，在这个过程中实施有效的沟通是非常重要的。在培训的过程中，一些培训组织者很少关注培训的具体过程，也很少的询问课程的具体发展状况，只是在课程结束之后实施比较简单化的考试。但是有些学生的学习效果非常的不理想，这就需要组织者对培训过程实施跟踪以及监督。 在开始培训之前，需要主动的与培训师实施良好的沟通，这样培训师就会清楚培训的主要目的以及计划，在培训当中，师生可以在课间进行良好的分析以及讨论，这样就可以对培训当中出现的问题进行及时的了解，进一步解决学生反馈过程当中存在的问题，并保障培训取得一定的结果。培训结束之后，需要整理培训前后的具体培训记录以及交流结果，形成一定的培训档案，可当作后续的培训参考[4]。
4.结束语
总之，电力公司员工的专业素质以及专业技能水平对公司的健康发展起到非常严重的影响，因此，我们一定要持续性的开展培训工作，培养出更多比较优秀的员工，只有这样才可以促进电力公司朝着可持续发展的方向前进。
参考文献：
[1]谢正宁， 李新振. 提升电力企业培训效果探析[J]. 中国电力教育：企业版， 2017， 000（003）：P.26-27，46.
[2]郑佩勇. 关于提升电力企业培训效果探析[J]. 环球市场， 2017， 000（036）：181.
[3]徐伶. 关于提升电力企业培训效果的措施探析[J]. 管理学家， 2016（20）.
[4]熊敏鹏， 欧阳敏， 王春秀. 有效提高电力企业管理培训效果探讨[J]. 中国电力教育， 2015.
关键词：电力企业;培训;效果
1.前言
随着社会的不断发展，逐渐的进入到知识经济时代，企业之间的竞争主要过渡到人力资源之间的竞争，而人力资源效应在很大程度上需要依赖于员工的培训。电力公司一定要认识到员工培训的重要性，要重点的突出创新意识，这样才可以使得培训效果得到提高，进一步促进企业的可持续发展。
2.现状
人力资源培训属于现代企业提升竞争力的一种主要手段，也属于企业可持续发展的一个主要任务。同样电力企业也不例外。良好的人力资源培训不仅可以提高员工的素质，而且还对企业的发展起到促进的作用。目前，电力公司的改革一直在不断的深化，为了保持改革当中形成主动权，电力公司一定要实施更好以及更快的学习，并提高其适应外部变化的相关能力，这一点和良好的人力资源是密不可分的。电力公司一向都非常的重视员工培训，国家电网公司在发展中始终坚持以科学发展观以及科学人才观作为重要指导，坚持以人为本的理念，积极的推进“四个创新”以及“五个结合”。建立了比较完善化的培训机构，逐渐形成了完善的培训体系。非常的重视能力的建设，高层次人才以及创新型人才的培养，提高团队的整体素质，不断的加强职业培训以及技能培训，争取为企业提供比较强大的人力资源。但是，目前，电力公司的员工在专业化程度方面比较低，高层次以及复合型人才明显短缺，高级技术人员的占比非常低，缺乏具备较强创新意识以及能力的高级技术专家，因此培养一线人员的知识水平以及技能水平是非常重要的。时代一直在不断的进步，企业对人才的要求也变得越来越高，关于企业的培训也具备较高的要求[1]。
3.具体措施
3.1树立科学发展观
在员工的培训过程中，一定要重视思想方面的创新，摆脱之前比较传统的观念意识，树立科学化的发展观。首先，电力公司一定要在公司可持续发展的基础之上重新的审查员工培训，与此同时，要明白员工培训可以激励员工更好的发挥其人力资源潜力，属于比较重要的手段。纵观企业的具体发展情况以及员工的具体技术于能力，进一步实施员工培训，对其进行优化是非常重要的，可以为企业的可持续发展提供强有力的人力资源支持。其次，一定要从员工可持续发展的具体角度进一步对员工培训进行优化。电力公司的发展以及员工之间息息相关，只有不断的优化员工培训，才可以使得员工以及企业之间的认同感得到增高，在实现企业持续发展的同时，一定也要重视员工自身的发展以及突破[2]。
3.2重视多种方法的培训
当前，电力企业关于从业人员的具体培训非常的重视集中培训，培训方法比较的单一化，人员众多，会使得培训效果非常的不理想。电力公司应该不断的创新员工培训方法，进一步的探索以及尝试多种的培训方法。首先，应该采用集中培训以及分散培训相结合的方式，改变之前传统的大规模集中培训以及沟通与互动存在不足的情况，宏观利用集中培训的方式，这样可以使得员工素质得到提高。与此同时，可以采用分散培训作为辅助，充分的发挥出分散培训的优势，促进员工之间进一步的进行互动。其次，可以使用分类训练的方法。不同的员工具备不同的培训需求以及能力等，不同的团队在工作性质以及特点方面也具备不同性。实施分类培训将有助于对员工进行差异化培训，使得员工的培训效率得到提高。
3.3创新内容
内容创新属于电力公司员工进行培训过程中需要迫切解决的问题。只有不断的对员工的培训内容进行创新，才可以使得员工的培训具备针对性，为培训注入新的活力。首先，电力企业关于职工培训的内容一定要做到与时俱进。时代一直在发展，社会经济模式以及發展特征也在不断的变化。因此，电力公司一定要按照时代的具体发展，创新培训内容，加强市场研究，及时的掌握趋势，保障员工的培训具备前瞻性。其次，应该在网络培训资源的基础上完成电力企业的培训。在信息时代，员工获取信息的方式变得更加的多样化以及便捷化。电力公司一定要利用这种方式，完成在线培训，使得员工的培训内容得到丰富，进一步提高员工的培训效果[3]。
3.4健全培训评估机制
企业实施培训的目的主要是为了把培训成果转化为具体生产力，进而为企业创造较大的收益。非常多的电力企业比较的重视培训方法以及技术问题的改进，但是关于评估培训的效果却不是非常的重视，没有意识到培评估工作具备的重要意义。有些企业在发展中不具备规范化的评估方法，关于测评方法也比较的单一化，在进行效果评估中使用简单的测试，没有实施跟踪调查，这种方法不能给员工带来一定的激励作用。甚至一些电力企业在进行培训的过程中根本不关心培训是否和企业的发展需求相适应，培训对象是否比较的适应实际工作，评估体系的建设也不够完善化，这样根本无法保证培训投入以及培训效果具备一致性。这样，就会造成培训的具体准备工作并不能带来预期的回报，也无法给企业带来一定的实效。
科学的评估可以很好的界定培训效果，证明员工利用培训之后取得了一定的成绩，这一点是非常重要的。首先，电力企业一定要加大评估的具体投入，使用多种测评方法完成培训效果的全面评估，不但要在评估培训课程当中讲授的一些知识以及技能，而且还需要对学员培训成果的转化、工作能力水平以及工作绩效等方面进行评估，这样才可以保障达到一种预期的培训效果，保证评估具备完整性以及真实性。其次要创建评估效果的相关管理系统，鼓励学员之间进行交流，督促学员把学到的知识以及技能更好的在工作中进行运用。对每次培训活动的具体评估情况，都要实施专业的管理，形成一种评估系统，这样更加的利于日后培训工作的进一步开展。
3.5完善监督手段
培训组织者通常会更加的注意准备工作，而忽略实施阶段的具体动态。 实际上，培训的过程是不容忽视的，在这个过程中实施有效的沟通是非常重要的。在培训的过程中，一些培训组织者很少关注培训的具体过程，也很少的询问课程的具体发展状况，只是在课程结束之后实施比较简单化的考试。但是有些学生的学习效果非常的不理想，这就需要组织者对培训过程实施跟踪以及监督。 在开始培训之前，需要主动的与培训师实施良好的沟通，这样培训师就会清楚培训的主要目的以及计划，在培训当中，师生可以在课间进行良好的分析以及讨论，这样就可以对培训当中出现的问题进行及时的了解，进一步解决学生反馈过程当中存在的问题，并保障培训取得一定的结果。培训结束之后，需要整理培训前后的具体培训记录以及交流结果，形成一定的培训档案，可当作后续的培训参考[4]。
4.结束语
总之，电力公司员工的专业素质以及专业技能水平对公司的健康发展起到非常严重的影响，因此，我们一定要持续性的开展培训工作，培养出更多比较优秀的员工，只有这样才可以促进电力公司朝着可持续发展的方向前进。
参考文献：
[1]谢正宁， 李新振. 提升电力企业培训效果探析[J]. 中国电力教育：企业版， 2017， 000（003）：P.26-27，46.
[2]郑佩勇. 关于提升电力企业培训效果探析[J]. 环球市场， 2017， 000（036）：181.
[3]徐伶. 关于提升电力企业培训效果的措施探析[J]. 管理学家， 2016（20）.
[4]熊敏鹏， 欧阳敏， 王春秀. 有效提高电力企业管理培训效果探讨[J]. 中国电力教育， 2015.