生产成本控制一直是制造业企业永远的主题之一,生产成本控制不仅关乎一个企业的利润和竞争力,有时可能更关乎一个企业的命运。在2008年金融危机以来,制造业遭到了很大冲击,有些甚至倒闭,家电企业亦是如此,在这种条件下企业纷纷将重点向内,在开源乏力时,加强节流即通过成本控制来维持企业的生存和发展;另一方面家电行业竞争非常的激烈,各企业要保持竞争优势必须要在各方面进行角逐,其中很重要的一块就是成本。惠而浦公司在金融危机后感受到了前所未有的压力,一方面需要面对老牌家电企业如伊莱克斯,三星等在品牌、质量和成本上的竞争,另一方面又要面对如美的、格兰仕在低成本上的竞争,企业要在竞争中保持一定优势就需要在保持品牌及质量的基础上不断的降低生产成本。本文以惠而浦公司微波炉厂-广东惠而浦家电制品有限公司为实例,从介绍生产成本控制的理论出发,以国内外的相关研究为基础,通过数据分析、流程图分析及现场稽查等方法对广东惠而浦公司的生产成本控制现状进行分析,得出生产成本控制存在的问题,即效率低、质量差及物流乱,针对问题并结合广东惠而浦公司的实际生产管理情况,确立了生产成本控制的目标,并运用精益生产理论及过程控制理论和相关工具,提出了有效降低广东惠而浦公司生产成本的相应措施,还从组织、制度流程、人才及信息化方面提出了实施保障措施,保障措施的顺利执行,为广东惠而浦公司真正降低生产成本、实现目标提供了坚实的保障。本文从成本控制的基本理论出发,制定了广东惠而浦公司成本控制方案,并提出相应的控制步骤,对加强广东惠而浦公司生产管理,降低生产成本、保持竞争力具有一定的实践意义,对同行业的其它企业也具有一定的参考意义。