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[摘要]对于开发单位来说，建筑工程的超预算是工程中最严重的问题。本文首先阐述了建筑工程对于造价预算控制的重要意义，接着对出现超预算的原因进行合理分析，最后通过几方面来对如何控制预算进行策略分析。以便在今后的工程中能够切实的管理好建筑工程的预算工程，从而减少超预算现象的发生。
[关键词]工程造价；超预算；控制策略
在当今建筑工程的施工前期，造价预算的工作尤为重要，因为这是作为工程施工的中投资或者管理的重要依据。但是目前常常会受到一些市场和人为的影响因素，导致前期的造价预算与项目在具体实施时数据产生偏差，如今这种现象时有发生，进而不利于对整个工程进行有效的控制。因此分析并探讨建筑工程造价超预算的原因以及其控制策略非常有必要，对建筑行业未来自身的发展也有着重要的现实意义。
1、建筑工程造价预算控制的重要意义
在当今建筑工程的管理中，有效的控制造价的超预算变得尤为重要，因为造价预算可以推动建筑工程的顺利进行，其重要意义表现在以下方面：是工程能否顺利实施的基础。如果出现预算控制的不合理，就会使工程出现设计变更甚至返工的问题，这样就直接的造成了工程预算的增加；关乎是否能够实现工程利益的最大化。只有这项目中对预算进行合理的控制，才能有效的控制项目的投资，降低工程成本，进而保障了工程经济效益的最大化。
2、建筑工程造价超预算出现的原因分析
2.1不合理的造价概预算编制
预算的编制人员在工作时，有时会因为个人的情感、态度以及素质的因素而影响了预算编制的合理与科学性。也有时会因为他们的疏忽或者对工程的不够重视而导致缺项漏项的问题。还有部分编制人员对于工程的调查不够深入，因此在具体实施费用支出时不能做出正确且全面的判断。所以，超预算现象的发生还是存在一定人为的因素。
2.2不够科学合理的工程管理
在任何工程中，合理科学的进行管理都是必不可少的，这个环节给工程管理做出了科学的支撑。由于诸多工程项目都存在这工序繁琐、工程周期长目工程面积大等一系列问题，如果管理这个环节出现问题，资金浪费的现象也就随之会显现出来。
2.3受环境、政策、市场的多因素影响
随着我国政策和社会环境的不断变化，材料市场也不断的产生变化，并且具有涉及范围广和时间跨度大的特点，使得在很多时候工作人员都不能准确的对环境、政策、市场进行预测。这也就导致了编制人员给出的预算不能保证准确无误，因此就会容易出现超预算的问题。
2.4工程实施阶段的造价控制被忽视
预算的控制贯穿于全部的项目里，并且是一個完整的统一体。但是有部分单位仍对实施过程中控制的造价缺乏重视，对市场及施工情况的变动考虑不充分，就会导致超预算现象。
3、建筑工程造价超预算的控制策略
3.1做好造价预算编制工作
建筑工程的首要工作就是造价预算的编制，能够合理科学的保障预算编制，才能有效控制造价预算。优化预算编制的工作，主要做到以下几点预算编制的工作人员应该充分的做好前期的准备工作，对工程的项目现场、环境、市场以及国家政策都要做—个全面且客观的影响，在有一个全面、准确的了解之后，能够使得造价预算更加的科学和合理，也降低了预算编制的难度；预算编制者们都应有一个认真负责的工作态度，做到对施工图纸、工程量及定额单价有全面的了解。并且对实地进行充分考察，进而剖析设计图纸并且做到深入研读，在剖析设计图纸时不能够独立的去看，还和实地工程进行有机结合，这样才能科学合理的做出预算编制；市场规律是不断发展且变化的，因此在工程材料的选择上也有着价格、规格等各方面的差异，所以编制人员在对材料、设备的各方面进行充分的了解之后，在对其市场因素进行理性客观的分析，依据工程的实际情况和市场的变化对差价随时做出调整。
3.2充实项目实施阶段的预算控制
对建设企业来说，降低工程成本可以对具体实施时有效地对造价进行控制，为了寻求良好的经济效益，要更加注重施工的组织设计和对施工管理进行优化。施工组织的谢十是设计图纸和实际施工现场想结合的产物，进而能够确保工程的顺利实行。因此，在施工的组织设计方面，既要与施工的要求相符，叉要在此基础上进行科学合理的分析，才能最终做到经济效益与综合效益相统一。但是以上前提是技术人员必须同时掌握造价的业务知识和建筑的工程知识，并且通过一个认真负责的态度，将经济、技术、价格和材料有机的进行结合。在对施工控制进行预算时，主要有以下控制手段：在采购方面，要以编制材料和工程进度作为基本依据，从而进行计划性的采购，这样可以有效的避免资金浪费、材料浪费的情况出现；严格的控制及对比实际用量和预定用量，能够避免其消耗量过多的超过限度用量；对材料的采购要做到货比三家，尽可能多的去对材料的价格和质量进行对比，这样既保障了经济效果，又降低了资金的消耗。
3.3实施严格的工程造价调整审批
对于建筑工程超预算带来的不利影响，应最大限度的去控制，并采取相对应的措施来有效防范。在实际工作中要求对各个部门以及工程中的各个阶段都要进行严格的审批，并根据实际情况进行及时的调整，以最大限度的降低由于变更造价来给工程造成的影响。
要解决在结算阶段对于工程造价控制的问题，首先就是要做到对相关的资料进行收集和完善管理。并在工程结算时，整理好工程的竣工资料。这些资料主要包括：主材的合格证、设计变更的通知、工程竣工图以及何种签证等等。其次就是要对工程量进行准确的核对。由于一些预算员对某个单位的工程并不十分的了解，因此竣工图也就不可能做到逐一标明、面面俱到，所以在最后的工程竣工是，预算员要到工程现场进行反复的丈量并且核对到精准无误。审核人员对于工程的决算要逐项的进行审查验证，把握住材料差价并及时做出最后的调整。
结语：
在工程的造价管理方面能够有效的控制预算非常有必要，在建设施工时，有效的控制预算不仅能使该建筑工程能够顺利完工，还可提高整个工程的投资效益。因此，相关人员必须加强对预算的控制力度，不仅要借鉴以上的对策，还妻在依据实际情况的同时，不断加入新方法、新途径，这样来展开工程的造价预算工作，可以有效地保障建筑目标能够顺利的完成。
[关键词]工程造价；超预算；控制策略
在当今建筑工程的施工前期，造价预算的工作尤为重要，因为这是作为工程施工的中投资或者管理的重要依据。但是目前常常会受到一些市场和人为的影响因素，导致前期的造价预算与项目在具体实施时数据产生偏差，如今这种现象时有发生，进而不利于对整个工程进行有效的控制。因此分析并探讨建筑工程造价超预算的原因以及其控制策略非常有必要，对建筑行业未来自身的发展也有着重要的现实意义。
1、建筑工程造价预算控制的重要意义
在当今建筑工程的管理中，有效的控制造价的超预算变得尤为重要，因为造价预算可以推动建筑工程的顺利进行，其重要意义表现在以下方面：是工程能否顺利实施的基础。如果出现预算控制的不合理，就会使工程出现设计变更甚至返工的问题，这样就直接的造成了工程预算的增加；关乎是否能够实现工程利益的最大化。只有这项目中对预算进行合理的控制，才能有效的控制项目的投资，降低工程成本，进而保障了工程经济效益的最大化。
2、建筑工程造价超预算出现的原因分析
2.1不合理的造价概预算编制
预算的编制人员在工作时，有时会因为个人的情感、态度以及素质的因素而影响了预算编制的合理与科学性。也有时会因为他们的疏忽或者对工程的不够重视而导致缺项漏项的问题。还有部分编制人员对于工程的调查不够深入，因此在具体实施费用支出时不能做出正确且全面的判断。所以，超预算现象的发生还是存在一定人为的因素。
2.2不够科学合理的工程管理
在任何工程中，合理科学的进行管理都是必不可少的，这个环节给工程管理做出了科学的支撑。由于诸多工程项目都存在这工序繁琐、工程周期长目工程面积大等一系列问题，如果管理这个环节出现问题，资金浪费的现象也就随之会显现出来。
2.3受环境、政策、市场的多因素影响
随着我国政策和社会环境的不断变化，材料市场也不断的产生变化，并且具有涉及范围广和时间跨度大的特点，使得在很多时候工作人员都不能准确的对环境、政策、市场进行预测。这也就导致了编制人员给出的预算不能保证准确无误，因此就会容易出现超预算的问题。
2.4工程实施阶段的造价控制被忽视
预算的控制贯穿于全部的项目里，并且是一個完整的统一体。但是有部分单位仍对实施过程中控制的造价缺乏重视，对市场及施工情况的变动考虑不充分，就会导致超预算现象。
3、建筑工程造价超预算的控制策略
3.1做好造价预算编制工作
建筑工程的首要工作就是造价预算的编制，能够合理科学的保障预算编制，才能有效控制造价预算。优化预算编制的工作，主要做到以下几点预算编制的工作人员应该充分的做好前期的准备工作，对工程的项目现场、环境、市场以及国家政策都要做—个全面且客观的影响，在有一个全面、准确的了解之后，能够使得造价预算更加的科学和合理，也降低了预算编制的难度；预算编制者们都应有一个认真负责的工作态度，做到对施工图纸、工程量及定额单价有全面的了解。并且对实地进行充分考察，进而剖析设计图纸并且做到深入研读，在剖析设计图纸时不能够独立的去看，还和实地工程进行有机结合，这样才能科学合理的做出预算编制；市场规律是不断发展且变化的，因此在工程材料的选择上也有着价格、规格等各方面的差异，所以编制人员在对材料、设备的各方面进行充分的了解之后，在对其市场因素进行理性客观的分析，依据工程的实际情况和市场的变化对差价随时做出调整。
3.2充实项目实施阶段的预算控制
对建设企业来说，降低工程成本可以对具体实施时有效地对造价进行控制，为了寻求良好的经济效益，要更加注重施工的组织设计和对施工管理进行优化。施工组织的谢十是设计图纸和实际施工现场想结合的产物，进而能够确保工程的顺利实行。因此，在施工的组织设计方面，既要与施工的要求相符，叉要在此基础上进行科学合理的分析，才能最终做到经济效益与综合效益相统一。但是以上前提是技术人员必须同时掌握造价的业务知识和建筑的工程知识，并且通过一个认真负责的态度，将经济、技术、价格和材料有机的进行结合。在对施工控制进行预算时，主要有以下控制手段：在采购方面，要以编制材料和工程进度作为基本依据，从而进行计划性的采购，这样可以有效的避免资金浪费、材料浪费的情况出现；严格的控制及对比实际用量和预定用量，能够避免其消耗量过多的超过限度用量；对材料的采购要做到货比三家，尽可能多的去对材料的价格和质量进行对比，这样既保障了经济效果，又降低了资金的消耗。
3.3实施严格的工程造价调整审批
对于建筑工程超预算带来的不利影响，应最大限度的去控制，并采取相对应的措施来有效防范。在实际工作中要求对各个部门以及工程中的各个阶段都要进行严格的审批，并根据实际情况进行及时的调整，以最大限度的降低由于变更造价来给工程造成的影响。
要解决在结算阶段对于工程造价控制的问题，首先就是要做到对相关的资料进行收集和完善管理。并在工程结算时，整理好工程的竣工资料。这些资料主要包括：主材的合格证、设计变更的通知、工程竣工图以及何种签证等等。其次就是要对工程量进行准确的核对。由于一些预算员对某个单位的工程并不十分的了解，因此竣工图也就不可能做到逐一标明、面面俱到，所以在最后的工程竣工是，预算员要到工程现场进行反复的丈量并且核对到精准无误。审核人员对于工程的决算要逐项的进行审查验证，把握住材料差价并及时做出最后的调整。
结语：
在工程的造价管理方面能够有效的控制预算非常有必要，在建设施工时，有效的控制预算不仅能使该建筑工程能够顺利完工，还可提高整个工程的投资效益。因此，相关人员必须加强对预算的控制力度，不仅要借鉴以上的对策，还妻在依据实际情况的同时，不断加入新方法、新途径，这样来展开工程的造价预算工作，可以有效地保障建筑目标能够顺利的完成。