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【摘要】：随着社会的进步，国家也在不断的提升，对于电力工程的也在不断的提高，然而经济建设水平的提升及各行各业的发展对电力行业有了更高的要求，电力行业体系制度方面也在逐渐健全。但是，电力工程造价控制及管理工作中仍旧存在一些问题。通过分析相关问题，提出了造价控制及管理的措施，以期为电力工程造价控制及管理工作提供参考。
【关键词】：新时期背景；电力工程；造价管理；控制措施
引言
随着我国国民经济的快速发展，电力工程行业也迎来了新的发展契机，更多的电力工程项目投产建设，工程造价也不断提升，面对新的发展形势，如何做好电力工程造价管理控制，将工程造价增长控制在合理范围之内，使企业获得更多的经济效益，成为当下电力工程领域研究的热点课题。
1、电力工程造价管理的重要性
在当前市场经济环境之下，电力工程项目实施过程中，工程造价呈现出逐年增长的态势，这给电力企业带来了较大的经济负担。针对于这种情况，电力企业需要针对自身的特点，努力提供自身的竞争优势，强化工程造价的管理和控制，对电力工程实施全过程的精细化管理，做好资源的优化配置，提高资金的利用率，确保工程造价成本的降低，从而为电力企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
2、新时代背景下电力工程造价管理中出现的问题
3.1缺乏施工前期的准备工作
在现今社会经济不断发展的时代，诸多电力企业将电力工程的前期准备工作作为电力工程造价管理与控制的重要工作方向，但由于我国的电力工程企业在施工的过程中，只要求施工质量能达到规定的标准，通常忽视了施工前期准备工作规划的重要性。由于电力工程是一项施工周期较长且施工人员数量较多的工作，在施工过程中忽略了工程造价的管理与有效控制，且没有形成较为全面的工作规划，这势必会给电力工程施工带来巨大的影响，且其工程造价控制与预期的成本控制存在着较大的差异性，从而给电力企业带来前所未有的财产损失。由于我国现今工程造价管理与控制缺乏一定的针对性、目的性，导致企业在工程施工中未能及时发现问题，进而使我国电力产业的发展受到限制。
2.2设备因素
近年来，电力工程规模不断扩大，各种大容量发电机在使用的过程中拥有参数高和超临界的特点，在对其进行应用的过程中，电能的可靠性有效提升。但是相关设备成本也较高。在实际进行电力工程施工中，对这些设备的应用将会导致临时成本增加，因此如何在保证工程质量的基础上科学的控制设备成本成为管理层应当关注的重要问题。
2.3工作人员各司其职，缺乏有效的沟通和协作
在电力工程建设中，很多工程的设计人员与实际技术施工人员缺乏有效的配合，从而导致工程造价出现失控的情况。如在送电线路工程建设中，要求具有较强的专业技术，并由线路的设计人员依据委托对现场进行调查和勘测，并分阶段的将资料提供给技经人员进行编制估算或者概预算。在这种情况下，设计人员对造价知识并不是非常了解，提供的编制概预算资料并不全面。而概预算编制人员没有充足的时间进行实际情况的了解，并对工程设计和施工工艺缺乏详细的了解，使其不能对定额标准进行准确的衡量，从而造成概预算出现缺项，漏项或者重复计算等现象，不能反映出施工现场的实际情况和真实费用。
3、新时期加强电力工程造价管理与控制的几点措施
3.1完善电力工程造价管理监督机制
电力工程的造价部门往往不具有健全的管理机制和明确的权责利，经常与企业内部的相关部门产生冲突，主要是因为对于造价管理中的问题责任主体不明确。所以电力企业要将投资阶段的工程经济估算工作视为工程重点，配合完善的造价管理控制的监督机制，对整個电力工程的施工计划、投资预算、承包合同、工程结算价格等进行有效的监理，提高工程造价预算研究的可行性。同时将具体的职责落实到具体的造价管理人员身上，形成权责分明的造价监督管理机制，最大程度的充实工程造价管理控制的内容，促使工程造价管理与社会主义市场经济体制保持高度的相关性和统一性。
3.2施工阶段的造价成本控制措施
施工阶段是整个电力工程项目建设环节中资金投入最大的，因此更需要进行合理的控制才能实现资金的合理利用，在这一阶段要充分发挥会计人员和相关管理人员的共同作用。需要抓好合同管理。按照电力项目工程施工合同进行建设，减少工程索赔，节约施工成本。在这一阶段成本控制的关键环节就是对工程变更的有效控制，当前工程清单报价中施工单位经常会采取低价中标、索赔盈利的方式承揽工程，造价成本控制工作需要做到事前把关，严格审查工程的变更，并要进行动态监督，计算出各项目变更对总投资的影响，从多角度确定是否需要进行工程变更，以此减少不必要的资金投入和费用支出，避免发生投资失控的现象。
3.3提高电力工程造价管理从业人员的自身能力
提高电力工程管理人员的自身能力，具体的内容包括工程管理部门应该对从业人员进行定期培训，通过对管理人员知识理论的培训，不断地提升从业人员的知识底蕴；同时需要制定相应的考核制度，对工程管理人员的学习成果进行检验，督促管理从业人员在工作过程中不断地提升自己的专业知识技能，提高管理工作的效率。除此之外，也要对施工技术人员的能力进行提高，以此降低施工操作不规范现象发生的几率，为此应该对这一部分技术人员提供锻炼的机会，不断地提高自身的技术水平；在进行技术培训时可以设立奖惩制度，大力发展科学的工程管理控制体系。
结语
电力工程是一个复杂的工程，整体投资多、规模大、周期长、技术强，要想实现企业最大效益，则需要严格做好造价管理，通过施工前期、中期和后期三阶段控制，使造价管理融入各个施工环节，建立一个全方位、全过程造价管控体系，以此保证企业经济效益最大化。
【参考文献】：
[1]祝长江.基于技术经济管理角度研究电力工程造价风险识别的方法[J].建筑工程技术与设计，2016（22）：1026.
[2]黄浩.浅析基于SPSS的电力工程造价BIM技术的体现[J].通讯世界，2016（7）：171，172.
【关键词】：新时期背景；电力工程；造价管理；控制措施
引言
随着我国国民经济的快速发展，电力工程行业也迎来了新的发展契机，更多的电力工程项目投产建设，工程造价也不断提升，面对新的发展形势，如何做好电力工程造价管理控制，将工程造价增长控制在合理范围之内，使企业获得更多的经济效益，成为当下电力工程领域研究的热点课题。
1、电力工程造价管理的重要性
在当前市场经济环境之下，电力工程项目实施过程中，工程造价呈现出逐年增长的态势，这给电力企业带来了较大的经济负担。针对于这种情况，电力企业需要针对自身的特点，努力提供自身的竞争优势，强化工程造价的管理和控制，对电力工程实施全过程的精细化管理，做好资源的优化配置，提高资金的利用率，确保工程造价成本的降低，从而为电力企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
2、新时代背景下电力工程造价管理中出现的问题
3.1缺乏施工前期的准备工作
在现今社会经济不断发展的时代，诸多电力企业将电力工程的前期准备工作作为电力工程造价管理与控制的重要工作方向，但由于我国的电力工程企业在施工的过程中，只要求施工质量能达到规定的标准，通常忽视了施工前期准备工作规划的重要性。由于电力工程是一项施工周期较长且施工人员数量较多的工作，在施工过程中忽略了工程造价的管理与有效控制，且没有形成较为全面的工作规划，这势必会给电力工程施工带来巨大的影响，且其工程造价控制与预期的成本控制存在着较大的差异性，从而给电力企业带来前所未有的财产损失。由于我国现今工程造价管理与控制缺乏一定的针对性、目的性，导致企业在工程施工中未能及时发现问题，进而使我国电力产业的发展受到限制。
2.2设备因素
近年来，电力工程规模不断扩大，各种大容量发电机在使用的过程中拥有参数高和超临界的特点，在对其进行应用的过程中，电能的可靠性有效提升。但是相关设备成本也较高。在实际进行电力工程施工中，对这些设备的应用将会导致临时成本增加，因此如何在保证工程质量的基础上科学的控制设备成本成为管理层应当关注的重要问题。
2.3工作人员各司其职，缺乏有效的沟通和协作
在电力工程建设中，很多工程的设计人员与实际技术施工人员缺乏有效的配合，从而导致工程造价出现失控的情况。如在送电线路工程建设中，要求具有较强的专业技术，并由线路的设计人员依据委托对现场进行调查和勘测，并分阶段的将资料提供给技经人员进行编制估算或者概预算。在这种情况下，设计人员对造价知识并不是非常了解，提供的编制概预算资料并不全面。而概预算编制人员没有充足的时间进行实际情况的了解，并对工程设计和施工工艺缺乏详细的了解，使其不能对定额标准进行准确的衡量，从而造成概预算出现缺项，漏项或者重复计算等现象，不能反映出施工现场的实际情况和真实费用。
3、新时期加强电力工程造价管理与控制的几点措施
3.1完善电力工程造价管理监督机制
电力工程的造价部门往往不具有健全的管理机制和明确的权责利，经常与企业内部的相关部门产生冲突，主要是因为对于造价管理中的问题责任主体不明确。所以电力企业要将投资阶段的工程经济估算工作视为工程重点，配合完善的造价管理控制的监督机制，对整個电力工程的施工计划、投资预算、承包合同、工程结算价格等进行有效的监理，提高工程造价预算研究的可行性。同时将具体的职责落实到具体的造价管理人员身上，形成权责分明的造价监督管理机制，最大程度的充实工程造价管理控制的内容，促使工程造价管理与社会主义市场经济体制保持高度的相关性和统一性。
3.2施工阶段的造价成本控制措施
施工阶段是整个电力工程项目建设环节中资金投入最大的，因此更需要进行合理的控制才能实现资金的合理利用，在这一阶段要充分发挥会计人员和相关管理人员的共同作用。需要抓好合同管理。按照电力项目工程施工合同进行建设，减少工程索赔，节约施工成本。在这一阶段成本控制的关键环节就是对工程变更的有效控制，当前工程清单报价中施工单位经常会采取低价中标、索赔盈利的方式承揽工程，造价成本控制工作需要做到事前把关，严格审查工程的变更，并要进行动态监督，计算出各项目变更对总投资的影响，从多角度确定是否需要进行工程变更，以此减少不必要的资金投入和费用支出，避免发生投资失控的现象。
3.3提高电力工程造价管理从业人员的自身能力
提高电力工程管理人员的自身能力，具体的内容包括工程管理部门应该对从业人员进行定期培训，通过对管理人员知识理论的培训，不断地提升从业人员的知识底蕴；同时需要制定相应的考核制度，对工程管理人员的学习成果进行检验，督促管理从业人员在工作过程中不断地提升自己的专业知识技能，提高管理工作的效率。除此之外，也要对施工技术人员的能力进行提高，以此降低施工操作不规范现象发生的几率，为此应该对这一部分技术人员提供锻炼的机会，不断地提高自身的技术水平；在进行技术培训时可以设立奖惩制度，大力发展科学的工程管理控制体系。
结语
电力工程是一个复杂的工程，整体投资多、规模大、周期长、技术强，要想实现企业最大效益，则需要严格做好造价管理，通过施工前期、中期和后期三阶段控制，使造价管理融入各个施工环节，建立一个全方位、全过程造价管控体系，以此保证企业经济效益最大化。
【参考文献】：
[1]祝长江.基于技术经济管理角度研究电力工程造价风险识别的方法[J].建筑工程技术与设计，2016（22）：1026.
[2]黄浩.浅析基于SPSS的电力工程造价BIM技术的体现[J].通讯世界，2016（7）：171，172.