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【摘 要】在工程施工过程中，难免会出现各种各样的施工安全事故，而点滴的施工安全事故，将会汇集并成为重大的安全事故的隐患，路桥工程施工安全管理是解决施工中存在的安全生产问题的关键，也是确保工程施工顺利进行，并完成预期施工目标的基础。因此在工程施工管理中，各方应加大管理力度，严格按照国家、地方、行业有关的规程、规范和施工管理程序，在各监管部门的管理下把工程安全事故降到最低，以确保路桥工程施工安全生产的顺利进行，更好的为国民经济发展服务。
【关键词】安全生产；问题；措施
前言
随着城市化进程的加快，路桥施工工程量在迅速增加，这给路桥施工企业带来了机遇，也带来了挑战。在建筑工程的施工过程中，要对安全施工方案进行严格的制定，对施工安全管理的要求要逐项落实，在施工的准备阶段，要立足于建筑工程的特点和实际，认真分析施工过程的各个环节，整理出完整的安全管理工作方案，并最终合理编制出满足安全管理需要的施工组织。此外，对于比较专业的环节或者关键环节要区别对待，可单独编制安全施工管理方案，并明确相关人员的权利和责任，最终保证建筑工程施工的整体安全。针对路桥工程施工安全生产中存在的问题，积极采取有效的措施解决好工程施工中存在的安全问题。
1.路桥工程施工安全生产中存在的问题
近年路桥工程施工中发生的安全事故，除表面上的若干致因外，其中约90%的安全事故是由“人机”系统中“人”的行为因素造成的，这类安全事故产生的内因是由人力资源匮乏与安全生产管理需求间存在巨大差距造成的，更深层次的原因则是现行工程安全生产管理机制所引发的。在市场经济条件下，较长时间内路桥施工企业更加重视企业经济效益的提升，较多地延续了计划经济体制下形成的安全管理思路及办法，不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系，尤其是人力资源存量与施工安全生产管理需求间的差距逐步拉大从而影响到路桥企业施工安全生产管理制度及相关标准执行的实效性，这就给路桥工程施工带来了安全隐患。
2.路桥工程施工安全生产管理措施
2.1强化路桥施工安全管理。路桥施工安全管理是一项长期的系统性的工作，是确保路桥施工生产得以顺利完成的重要前提，是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各项管理工作外，更要利用安全监督检查来督促安全生产。建立或健全安全管理制度，设置独立主管机构，完善相应管理机制，明晰安全管理岗位职责，扎实地做好相应的安全防范措施，落实安全管理奖惩制度，促进人人讲安全良好氛围的形成；安全监督检查应做到例行检查与并重，并及时地开展不定期安全突击检查，切实地将安全生产隐患扼杀在萌芽中；安全培训与安全交底工作同样不容忽视，施工进场后，应有针对性地进行安全培训工作，保证不违章作业、不违章指挥，及时纠正处理安全生产隐患，有力保证路桥施工工程的顺利竣工。
2.2根据路桥工程的具体情况提供相应的技术保障。路桥建设工程点多线长，施工工艺与工序复杂繁复，人员、机械设备的投入量巨大，且需要依托于各类型施工工种班组进行多工作面的交叉作业，因此，施工管理人员需要完善各项技术准备以降低安全管理难度。一是要熟悉施工图纸设计，优化工序环节。在依据具体施工合同要求的基础上，尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件，合理组织施工计划，并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示，确保任一分项工程均在受控范围内。二是强化技术储备，由高素质的技术管理人员实施有组织、有梯次的培训与技术交底计划，帮助具体施工技术人员、工长及工人熟悉新施工工艺与材料特性，有效地掌控施工环节中的每一工序步骤，并针对各种潜在突发情况准备应急处置方案。三是建立健全质检制度，路桥施工的安全生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准，更要利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查，以及时发现处理工序中的安全隐患，兼顾工程质量与施工安全。
2.3加强物资材料管理，解决材料引发的安全问题。路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题。强化施工物资材料管理，主要应从以下几方面着手：妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问题；材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的安全事故；材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并及时清退不合格建材；到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。
2.4做好路桥施工机械设备的管理，查找并消除设备安全隐患。路桥施工工程所需的机械设备繁多，包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等，其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此，做好机械设备管理工作，查找并消除设备安全隐患是获取安全生产前提下最佳经济效益的重要途径。应健全现行机械使用维修保养制度，针对路桥施工机械设备投入较多的情况，合理调度机械配置，在提升设备利用率的同时，注意加大设备维修、保养力度，随坏随修、决不带病作业，在施工间隙可结合施工计划进行设备保修保养，确保其正常运转。机械设备使用计划应做到有的放失，合理编制，依据现场施工状况制定配件购置使用计划，力争做到设备进场即可施工，杜绝闲置浪费现象，有效降低施工成本。
2.5积极查找路桥工程施工隐患。路桥工程项目的安全管理，关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调整工作。在施工进度方面，原则上应严格遵循施工组织计划加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长，且属于露天作业，受各种不可遇见因素如气候影响较大。
结束语
为适应当前路桥发展的需要，路桥施工企业的规模和技术实力也在快速的发展和进步。从发展模式、生产方式以及当前社会经济发展中的作用来看，路桥施工企业已成为我国交通施工行业的领军队伍。但在路桥施工企业产值得到有效提高的同时，还应清楚认的识到，尽管企业在“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等理念的指导下，不断应用了诸多安全技术及手段。
（作者单位：黑龙江省龙建路桥第二工程有限公司）
【关键词】安全生产；问题；措施
前言
随着城市化进程的加快，路桥施工工程量在迅速增加，这给路桥施工企业带来了机遇，也带来了挑战。在建筑工程的施工过程中，要对安全施工方案进行严格的制定，对施工安全管理的要求要逐项落实，在施工的准备阶段，要立足于建筑工程的特点和实际，认真分析施工过程的各个环节，整理出完整的安全管理工作方案，并最终合理编制出满足安全管理需要的施工组织。此外，对于比较专业的环节或者关键环节要区别对待，可单独编制安全施工管理方案，并明确相关人员的权利和责任，最终保证建筑工程施工的整体安全。针对路桥工程施工安全生产中存在的问题，积极采取有效的措施解决好工程施工中存在的安全问题。
1.路桥工程施工安全生产中存在的问题
近年路桥工程施工中发生的安全事故，除表面上的若干致因外，其中约90%的安全事故是由“人机”系统中“人”的行为因素造成的，这类安全事故产生的内因是由人力资源匮乏与安全生产管理需求间存在巨大差距造成的，更深层次的原因则是现行工程安全生产管理机制所引发的。在市场经济条件下，较长时间内路桥施工企业更加重视企业经济效益的提升，较多地延续了计划经济体制下形成的安全管理思路及办法，不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系，尤其是人力资源存量与施工安全生产管理需求间的差距逐步拉大从而影响到路桥企业施工安全生产管理制度及相关标准执行的实效性，这就给路桥工程施工带来了安全隐患。
2.路桥工程施工安全生产管理措施
2.1强化路桥施工安全管理。路桥施工安全管理是一项长期的系统性的工作，是确保路桥施工生产得以顺利完成的重要前提，是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各项管理工作外，更要利用安全监督检查来督促安全生产。建立或健全安全管理制度，设置独立主管机构，完善相应管理机制，明晰安全管理岗位职责，扎实地做好相应的安全防范措施，落实安全管理奖惩制度，促进人人讲安全良好氛围的形成；安全监督检查应做到例行检查与并重，并及时地开展不定期安全突击检查，切实地将安全生产隐患扼杀在萌芽中；安全培训与安全交底工作同样不容忽视，施工进场后，应有针对性地进行安全培训工作，保证不违章作业、不违章指挥，及时纠正处理安全生产隐患，有力保证路桥施工工程的顺利竣工。
2.2根据路桥工程的具体情况提供相应的技术保障。路桥建设工程点多线长，施工工艺与工序复杂繁复，人员、机械设备的投入量巨大，且需要依托于各类型施工工种班组进行多工作面的交叉作业，因此，施工管理人员需要完善各项技术准备以降低安全管理难度。一是要熟悉施工图纸设计，优化工序环节。在依据具体施工合同要求的基础上，尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件，合理组织施工计划，并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示，确保任一分项工程均在受控范围内。二是强化技术储备，由高素质的技术管理人员实施有组织、有梯次的培训与技术交底计划，帮助具体施工技术人员、工长及工人熟悉新施工工艺与材料特性，有效地掌控施工环节中的每一工序步骤，并针对各种潜在突发情况准备应急处置方案。三是建立健全质检制度，路桥施工的安全生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准，更要利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查，以及时发现处理工序中的安全隐患，兼顾工程质量与施工安全。
2.3加强物资材料管理，解决材料引发的安全问题。路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题。强化施工物资材料管理，主要应从以下几方面着手：妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问题；材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的安全事故；材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并及时清退不合格建材；到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。
2.4做好路桥施工机械设备的管理，查找并消除设备安全隐患。路桥施工工程所需的机械设备繁多，包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等，其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此，做好机械设备管理工作，查找并消除设备安全隐患是获取安全生产前提下最佳经济效益的重要途径。应健全现行机械使用维修保养制度，针对路桥施工机械设备投入较多的情况，合理调度机械配置，在提升设备利用率的同时，注意加大设备维修、保养力度，随坏随修、决不带病作业，在施工间隙可结合施工计划进行设备保修保养，确保其正常运转。机械设备使用计划应做到有的放失，合理编制，依据现场施工状况制定配件购置使用计划，力争做到设备进场即可施工，杜绝闲置浪费现象，有效降低施工成本。
2.5积极查找路桥工程施工隐患。路桥工程项目的安全管理，关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调整工作。在施工进度方面，原则上应严格遵循施工组织计划加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长，且属于露天作业，受各种不可遇见因素如气候影响较大。
结束语
为适应当前路桥发展的需要，路桥施工企业的规模和技术实力也在快速的发展和进步。从发展模式、生产方式以及当前社会经济发展中的作用来看，路桥施工企业已成为我国交通施工行业的领军队伍。但在路桥施工企业产值得到有效提高的同时，还应清楚认的识到，尽管企业在“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等理念的指导下，不断应用了诸多安全技术及手段。
（作者单位：黑龙江省龙建路桥第二工程有限公司）