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目的公立医院实施“多劳多得,优劳优酬”的绩效管理体系建设,优化内部分配结构,调动医务人员工作积极性,提高医疗服务质量,提升医改运行效果。方法尝试引入有成功经验的第三方公司设计实施嘉峪关市第一人民医院绩效管理体系建设。结果通过运行实施,取得明显效果,医务人员积极性明显提高,药耗占比逐步降低,主动服务的意识显著改善。结论公立医院绩效管理体系建设的成功与否,不仅影响到医务人员的积极性和服务质量,而且还影响到医改各项工作的深入推进和医改的效果。