3年前，周厚健仿佛拣了个便宜，低价接过顾雏军出事的科龙，但今天看来，这个便宜可能是个麻烦。
　　2008年7月18日，海信科龙电器第六届董事会召开，议题是要不要《暂停资产重组之协议》，把海信白电注入科龙的计划往后放一放。
　　结果是全体同意暂停。
　　海信重组科龙可谓家电业界最艰苦的一次重组：2005年顾雏军出事后，科龙一片狼籍，海信空调收购科龙之后，就提出双方白电资产重组的构想。
　　之后，科龙恢复生产，2006年终于扭亏为盈、保壳成功，为资产重组扫清了障碍。
　　2007年6月，海信宣布将在10个月内完成重组，将在11月由科龙公布定向增发融资25.4亿元的计划，拟收购海信白电资产。但随后股市严重下挫，该计划也在今年3月遭到证监会否决。
　　科龙随后于5月重新发布了资产重组方案，将海信资产的作价调低至16亿元。
　　但不到两个月，双方又主动宣布暂停重组。
　　这一进一退之间，显然不是股市转冷那么简单，海信救活了科龙，但累坏了自己，连科龙副总裁张明都解释说，主要原因是“今年的海信白电业绩与预期有距离，定价变得很难。”换句话说，海信白电资产现在恐怕连16亿元都不值。尤其是空调部分，在与海尔、格力、志高和美的竞争中一直处于下风。
　　尽管海信和科龙都表示肯定还会择机重启重组计划，但自2005年下半年入主科龙以来，海信已经连续错过了三个空调旺季，仍未完成对科龙的重组，其白电营销业务入科龙，多媒体、通讯等黑电资产支撑海信电器的计划也就只能继续停留在周厚健的梦里。
　　
　　海信科龙副总裁张明海信与科龙的资产重组是“必须要做”的，只是时机问题。
　　《竞争力》海信科龙均无研发与渠道，互补性不强，且品牌相当，并购纯粹就是冲着规模带来的成本优势，但两家一直都未形成合力，强强联合的设想反而演变成不强不弱的困局。