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摘 要：物资管理是企业管理重要组成部分，良好的物资采购模式和物资供应模式可以有效地帮助企业控制成本，并保障企业生产有序运行。在新时期的企业管理中，精细化管理得到广泛应用，作为企业一种文化和管理理念，精细化管理可以提升物资管理的深度，减少企业的产值能耗。本文针对发电厂强化物资精细化管理进行分析，文章主要阐述了精细化管理的原则，并提出了发电厂强化物资精细化管理的意义，也提出了发电厂强化物资精细化管理的策略。
关键词：发电厂;物资精细化管理;策略
传统的发电厂管理模式注重安全方面的管理，在管理模式上比较粗糙，在新时期的背景下，电力企业的竞争压力不断增大，传统的管理模式不能满足电力企业当前的发展需求。由于煤炭市场环境的不稳定，对燃煤电厂产生了较大的经济影响，燃煤电厂为了降低成本采取一系列措施，采用物资精细化管理可以有效帮助企业降低发电成本，将煤炭成本、人工成本以及材料成本合理控制，保证企业效益最大化。
1 精细化管理的原则
精细化管理对比与传统的粗矿式管理来说更加深化与细致，有效地降低了管理中的资源占用，并降低管理成本，是当前企业管理的必要手段。精细化管理在实际应用中应当遵循几点原则。首先，精细化管理应当符合合理有效地科学管理机制。精细化管理的目标主要在于对一些数据的收集和分析后，确定一系列工作内容，数据的管理对精细化管理有重要意义，是精细化管理的重要要求之一。其次，精细化管理应当坚持以人为本的原则，对于精细化管理的核心对象就是人，因此在精细化管理过程中应当注重人性化管理。加强对员工的关心和培养，注重员工的工作感受，并帮助员工解决工作上的问题，并且帮助员工创新工作理念，使员工产生积极的工作态度，有助于员工更好地发挥工作责任心。最后，精细化管理需要健全的管理制度，企业领导应当建立完善的管理规定，帮助员工明确工作目标，规范员工工作行为，并在物资精细化管理中全面落实相关管理规定，保证各项工作有效完成，使精细化管理发挥出应有的效果。
2 发电厂强化物资精细化管理的意义
加强发电厂的物资精细化管理对企业发展有重要意义。首先，加强物资精细化管理可以帮助企业降低材料成本和人工成本，对企业的经济利益有巨大意义。电力企业在开展电力项目时，会通过银行贷款的方式进行融资，由于电力项目的物资没有及时得到充分应用，会使贷款周期变长，造成较多的利息成本，不利于企业的资金周转。其次，强化精细化管理可以促进资金的循环。发电厂通过物资采购的方式，将金钱及银行存款转化成电力设备，使得资金的运转速度降低，对企业的长期发展造成不利影响。而采取物资精细化管理可以提升产品的价值，并产生新的服务，有利于企业的资金运转速度提升。最后，加强发电厂物资精细化管理可以提升企业资本。发电设备在发电厂中占有重要地位，如果没有对相关设备精细化管理，使得相關设备在使用时易造成损坏，并影响接下来的工作，对企业造成经济损失。通过设备精细化管理，可以提升电力设备物资的利用率。
3 发电厂强化物资精细化管理的策略
3.1建立健全的物资管理体系
为了加强发电厂的物资精细化管理效果，应当建立健全的物资管理体系。一方面，企业应当利用专属管理部门，将部门各项资源配置齐全，采取科学的选拔机制，明确人才的培养方法和部门制度，促进物资精细化管理实施。管理人员应当明确管理职责，提升员工的工作水平，定期举行相关培训课程，帮助员工了解相关法律法规，并提升员工的业务能力。同时还要加强员工的职业素养，将复杂性较强的物资管理工作有序完成，提升工作效率和效果。另一方面，建立完善的监管体制，对于物资管理工作中涉及到物资计划、采购、招标等工作环节，应当加强工作的监督与管理，保证在各个关键工作环节中有序进行。对于员工的工作及时检查，防止工作中出现漏洞对企业造成不利影响[1]。
3.2构建科学的物资管理信息系统
对于良好的精细化管理模式来说，应当构建科学的物资管理信息系统。目前很多企业都建立了为物资管理服务的基于计算机网络的系统，将物资工作中相关数据进行收集和整理，并利用科学的方法进行分析。如ERP系统和FAM系统已广泛地运用于发电企业，作为这个系统的基础离不开主数据平台（MDM）的科学应用和管理，MDM的数据维护应该随着时代的科技进步不断完善数据内容，定期清除过时不适用的数据。FAM是有效的财务资产管理系统，FAM系统将项目管理，物资计划，采购管理，合同管理，仓储管理以及财务结算等子系统很好的串联起来，利用现代化技术，发挥互联网优势，保证数据的真实有效。FAM系统可以帮助物资管理人员提升工作效率，实现供应链管理的方式，优化了业务的工作流程。物资管理系统有两个系统组成，一个是应用系统，另一个是支撑环境。应用系统指的与用户的连接，并为用户提供有价值的服务，通过大数据技术和互联网技术，将相关数据信息进行收集，为企业领导和决策者提供相关信息服务，有效地提升了信息资源的利用率。而支撑环境则是应用系统正常运行的保障，与操作系统和数据库的关系类似。在实际工作中，运用物资管理信息系统可以进行物资储存查询、物资储备情况、以及物资管理等工作[2]。
3.3加强物资采购管理
物资采购是物资管理中的重要工作内容，为了加强物资精细化管理应当在物资采购环节中严格把控。保证在物资采购的过程中坚持性价比最高原则，并保证物资采购的公开透明。ECP（电子商务平台）现已是很多企业不可或缺的物资非招标采购平台，ECP可实现采购需求向社会发布，根据情况需求方可以选择不同的采购方式。公开询价方式可以广泛吸纳潜在优质供应商，单一来源采购能实现社会监督。EPC引进的电商商城、大宗物资和备品配件联储联备可直接采购则简化采购流程的审批，提高了工作效率，但其价格监督管理和物流配送是采购中的难点。利用好ECP采购物资，能更好的体现“公开、公正、公平、诚实信用”采购原则。让物资采购很好的在“阳光下”进行。首先，物资计划准确性是加强采购管理关键，在发出采购需求之前做好充分的调研工作，对物资采购制定进一步的技术规范，使得采购的物资符合企业的实际发展情况。其次，应当在物资采购过程中加强把控，加强对供应商管理。通过对投标厂家的业绩和成交量调查，了解投标厂家的生产能力和产品质量，选择生产效果和口碑良好的供应商，及时认真地对供应商做好履约评级和年度评级，杜绝不良供应商产品进入企业，保证物资的使用寿命达到要求，并在此基础上保证采购的经济性[3]。
总结：
综上所述，发电厂加强物资精细化管理对企业的发展有重要意义，在新时期的发展中，物资精细化管理可以帮助企业降低成本，提升企业资金利用效率和运转速度，并有效提升企业资本。企业应当重视精细化管理，采取有效的手段提升企业核心竞争力。通过建立健全的物资管理体系、构建科学的物资管理系统、加强物资采购管理以及加强物资仓储管理等有效措施，使精细化管理发挥出应有的效果。
参考文献：
[1]侯春苗. 发电厂强化物资精细化管理的策略探讨[J]. 企业改革与管理， 2018， 336（19）：39-40.
[2]刘建平. 浅谈电厂物资精细化管理的实现策略[J]. 中国化工贸易， 2017， 009（028）：64-65.
[3]蔡洪武. 发电厂物资精细化管理的措施[J]. 中外企业家， 2016， 000（035）：113-114.
关键词：发电厂;物资精细化管理;策略
传统的发电厂管理模式注重安全方面的管理，在管理模式上比较粗糙，在新时期的背景下，电力企业的竞争压力不断增大，传统的管理模式不能满足电力企业当前的发展需求。由于煤炭市场环境的不稳定，对燃煤电厂产生了较大的经济影响，燃煤电厂为了降低成本采取一系列措施，采用物资精细化管理可以有效帮助企业降低发电成本，将煤炭成本、人工成本以及材料成本合理控制，保证企业效益最大化。
1 精细化管理的原则
精细化管理对比与传统的粗矿式管理来说更加深化与细致，有效地降低了管理中的资源占用，并降低管理成本，是当前企业管理的必要手段。精细化管理在实际应用中应当遵循几点原则。首先，精细化管理应当符合合理有效地科学管理机制。精细化管理的目标主要在于对一些数据的收集和分析后，确定一系列工作内容，数据的管理对精细化管理有重要意义，是精细化管理的重要要求之一。其次，精细化管理应当坚持以人为本的原则，对于精细化管理的核心对象就是人，因此在精细化管理过程中应当注重人性化管理。加强对员工的关心和培养，注重员工的工作感受，并帮助员工解决工作上的问题，并且帮助员工创新工作理念，使员工产生积极的工作态度，有助于员工更好地发挥工作责任心。最后，精细化管理需要健全的管理制度，企业领导应当建立完善的管理规定，帮助员工明确工作目标，规范员工工作行为，并在物资精细化管理中全面落实相关管理规定，保证各项工作有效完成，使精细化管理发挥出应有的效果。
2 发电厂强化物资精细化管理的意义
加强发电厂的物资精细化管理对企业发展有重要意义。首先，加强物资精细化管理可以帮助企业降低材料成本和人工成本，对企业的经济利益有巨大意义。电力企业在开展电力项目时，会通过银行贷款的方式进行融资，由于电力项目的物资没有及时得到充分应用，会使贷款周期变长，造成较多的利息成本，不利于企业的资金周转。其次，强化精细化管理可以促进资金的循环。发电厂通过物资采购的方式，将金钱及银行存款转化成电力设备，使得资金的运转速度降低，对企业的长期发展造成不利影响。而采取物资精细化管理可以提升产品的价值，并产生新的服务，有利于企业的资金运转速度提升。最后，加强发电厂物资精细化管理可以提升企业资本。发电设备在发电厂中占有重要地位，如果没有对相关设备精细化管理，使得相關设备在使用时易造成损坏，并影响接下来的工作，对企业造成经济损失。通过设备精细化管理，可以提升电力设备物资的利用率。
3 发电厂强化物资精细化管理的策略
3.1建立健全的物资管理体系
为了加强发电厂的物资精细化管理效果，应当建立健全的物资管理体系。一方面，企业应当利用专属管理部门，将部门各项资源配置齐全，采取科学的选拔机制，明确人才的培养方法和部门制度，促进物资精细化管理实施。管理人员应当明确管理职责，提升员工的工作水平，定期举行相关培训课程，帮助员工了解相关法律法规，并提升员工的业务能力。同时还要加强员工的职业素养，将复杂性较强的物资管理工作有序完成，提升工作效率和效果。另一方面，建立完善的监管体制，对于物资管理工作中涉及到物资计划、采购、招标等工作环节，应当加强工作的监督与管理，保证在各个关键工作环节中有序进行。对于员工的工作及时检查，防止工作中出现漏洞对企业造成不利影响[1]。
3.2构建科学的物资管理信息系统
对于良好的精细化管理模式来说，应当构建科学的物资管理信息系统。目前很多企业都建立了为物资管理服务的基于计算机网络的系统，将物资工作中相关数据进行收集和整理，并利用科学的方法进行分析。如ERP系统和FAM系统已广泛地运用于发电企业，作为这个系统的基础离不开主数据平台（MDM）的科学应用和管理，MDM的数据维护应该随着时代的科技进步不断完善数据内容，定期清除过时不适用的数据。FAM是有效的财务资产管理系统，FAM系统将项目管理，物资计划，采购管理，合同管理，仓储管理以及财务结算等子系统很好的串联起来，利用现代化技术，发挥互联网优势，保证数据的真实有效。FAM系统可以帮助物资管理人员提升工作效率，实现供应链管理的方式，优化了业务的工作流程。物资管理系统有两个系统组成，一个是应用系统，另一个是支撑环境。应用系统指的与用户的连接，并为用户提供有价值的服务，通过大数据技术和互联网技术，将相关数据信息进行收集，为企业领导和决策者提供相关信息服务，有效地提升了信息资源的利用率。而支撑环境则是应用系统正常运行的保障，与操作系统和数据库的关系类似。在实际工作中，运用物资管理信息系统可以进行物资储存查询、物资储备情况、以及物资管理等工作[2]。
3.3加强物资采购管理
物资采购是物资管理中的重要工作内容，为了加强物资精细化管理应当在物资采购环节中严格把控。保证在物资采购的过程中坚持性价比最高原则，并保证物资采购的公开透明。ECP（电子商务平台）现已是很多企业不可或缺的物资非招标采购平台，ECP可实现采购需求向社会发布，根据情况需求方可以选择不同的采购方式。公开询价方式可以广泛吸纳潜在优质供应商，单一来源采购能实现社会监督。EPC引进的电商商城、大宗物资和备品配件联储联备可直接采购则简化采购流程的审批，提高了工作效率，但其价格监督管理和物流配送是采购中的难点。利用好ECP采购物资，能更好的体现“公开、公正、公平、诚实信用”采购原则。让物资采购很好的在“阳光下”进行。首先，物资计划准确性是加强采购管理关键，在发出采购需求之前做好充分的调研工作，对物资采购制定进一步的技术规范，使得采购的物资符合企业的实际发展情况。其次，应当在物资采购过程中加强把控，加强对供应商管理。通过对投标厂家的业绩和成交量调查，了解投标厂家的生产能力和产品质量，选择生产效果和口碑良好的供应商，及时认真地对供应商做好履约评级和年度评级，杜绝不良供应商产品进入企业，保证物资的使用寿命达到要求，并在此基础上保证采购的经济性[3]。
总结：
综上所述，发电厂加强物资精细化管理对企业的发展有重要意义，在新时期的发展中，物资精细化管理可以帮助企业降低成本，提升企业资金利用效率和运转速度，并有效提升企业资本。企业应当重视精细化管理，采取有效的手段提升企业核心竞争力。通过建立健全的物资管理体系、构建科学的物资管理系统、加强物资采购管理以及加强物资仓储管理等有效措施，使精细化管理发挥出应有的效果。
参考文献：
[1]侯春苗. 发电厂强化物资精细化管理的策略探讨[J]. 企业改革与管理， 2018， 336（19）：39-40.
[2]刘建平. 浅谈电厂物资精细化管理的实现策略[J]. 中国化工贸易， 2017， 009（028）：64-65.
[3]蔡洪武. 发电厂物资精细化管理的措施[J]. 中外企业家， 2016， 000（035）：113-114.