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一、引言
随着技术的发展与全球經济一体化的加剧，企业面临着越来越大的不确定性，技术创新战略的制定与实施是企业经营战略中应对不确定性的不可或缺的重要组成部分，但是，企业仅仅关注“渐进性的改进是远远不够的”，不连续技术创新已经成为企业有效提升竞争优势以应对环境不确定性的有效手段，但由于存在着对不连续技术创新战略实施中可能遇到的各种问题的顾忌，使得战略决策不能得到有效的贯彻实施。理论界对不连续性技术创新战略实施的研究也给予了应有的关注，然而大多集中于组织单一个体视角而非网络视角。本文在战略管理理论资源基础观的基础上，考虑企业网络能力作用，以定性分析和规范分析的方法探究企业网络能力对不连续性技术创新战略实施的作用，以期为企业实施不连续性技术创新提供有效指导，并试图对资源基础观在技术创新领域运用提供有益补充。
二、企业网络能力对不连续性技术创新战略实施作用分析
基于马刚对企业网络能力内涵的界定并结合不连续性技术创新战略实施，本文认为，企业网络能力是指企业为了提升、保持竞争优势与其他行为主体建立战略关系，获取分享、整合内外部网络资源，协调内外部关系以及协同创新的能力，其包含了战略关系构建能力，内外部协调能力，获取、分享网络资源能力，整合内外部资源能力，关系管理能力，协同创新能力。
1.企业网络能力对组织变革与再造作用分析
组织变革与再造是要达成一个便于有效沟通、适应内外部环境变化的扁平化组织形态，以便将新技术知识与资源引入到组织内部。但具体实施阻力重重，其根本阻力在于组织成员缺乏变革意识。
(1)企业网络能力通过作用于技术扫描来获取有关不连续技术和知识的信息，并由此提升组织成员对新技术和新产品的威胁意识。通过战略关系构建能力构筑不连续性技术创新所需的新网络，并通过内外部协调能力和关系管理能力对网络进行协调管理和关系维护，增大企业社会资本，为技术扫描提供可靠有用信息，确保技术扫描精准性，为组织成员提供可靠信息，增强组织成员的威胁意识，使其重新审视内外部环境，为推动组织变革与再造奠定思想基础。
(2)企业网络能力通过降低组织成员对不连续技术和知识的转换成本来改变现有的路径依赖。企业网络能力可以削弱转换成本，促使组织成员摆脱来自原有技术和知识的束缚，进而形成对不连续新技术和新知识的新的路径依赖。为达成新的路径依赖，一方面要通过战略关系构建能力，识别、评估新技术资源的拥有者并与之建立战略关系，另一方面要通过内外部协调能力、获取分享内外部网络资源能力和整合内外部资源能力来实现对新技术的最终获取。
2.企业网络能力对内外部知识与资源整合作用分析
内外部资源与知识整合过程中，一方面要对原有知识库的知识进行筛选、摒弃和深度挖掘；另一方面要不断地寻求和引入新资源和新知识来解读不连续的新技术。
(1)企业网络能力可保证解读不连续性技术所需的大量外部知识与资源的获取。战略关系构建能力可以识别外部网络中潜在的合作伙伴，评估其竞争优势、信誉，以适当网络模式建立战略关系；基于相近组织文化通过内外部协调能力对企业内部之间、企业与合作伙伴之间进行有效协调，在互信基础上通过获取、分享网络资源能力，从网络中其他行为主体获取企业所需资源或能力；紧接着通过关系管理能力协调管理现有网络成员和新加入成员，增进成员间交流程度和贡献度。
(2)企业网络能力可有效缓解新资源、新知识与旧资源、旧知识之间冲突。企业网络能力作用于技术扫描可以为组织成员提供有关替代性新资源和新知识信息，使得组织成员产生威胁意识并重新审视新资源和新知识，为新型组织学习模式建立奠定思想基础。战略关系构建能力、内外部协调能力、获取分享网络资源能力和关系管理能力使组织成员可以顺利获得新资源和新知识，在某种程度上降低了对新资源和新知识的转换成本，并最终摆脱对原有旧资源和旧知识的路径依赖。
3.企业网络能力对“开放式”新产品开发作用分析
基于不连续性技术创新战略实施前两个阶段的实质性铺垫，“开放式”新产品开发成功关键是丰富的产品创意和产品市场试探。
(1)企业网络能力可协助企业获得丰富的产品创意。通过战略关系构建能力、内外部协调能力，对现有网络节点予以增删，让在“开放式”新产品开发方面具备竞争优势的成员成为网络新节点，同时，剔除伤失竞争优势旧节点，而后通过获取分享网络资源能力、整合内外部网络资源能力、关系管理能力，对网络进行协调管理，达成共享网络资源的目的。由此为企业提供了大量有价值的市场信息，提升了市场调研的质量，为丰富有价值的产品创意准备了信息基础。
(2)企业网络能力可以帮助企业成功完成产品市场试探。通过战略关系构建能力、内外部协调能力，对现有的产品试探市场成员进行调整，吸引在新产品市场方面具备竞争优势成员加入网络，同时，剔除已伤失产品试探市场竞争优势网络成员，而后通过获取分享网络资源能力、整合内外部网络资源能力、关系管理能力，对网络进行协调管理，使新产品可以在更多的新市场进行试探。
三、结语
本文只是定性地探究了其对不连续性技术创新战略实施的影响，还缺乏定量方面的分析，毕竟不连续性技术创新战略实施是一个复杂过程，但是，企业网络能力的发挥毕竟拓宽了企业实施不连续性技术创新所需的资源基础空间，降低不确定性和风险性。
参考文献:
[1]赵鹏飞:企业技术创新中专利战略的实施[J].知识产权,2005(6):37～39
[2]Hamel,G.Leading the Revolution[M].Boston:Harvard Business School Press,2000.30～45
[3]马 刚:基于战略网络视角的产业区企业竞争优势实证研究[D].中国博士学位论文全文数据库：经济与管理科学辑,2006(4):13～14
随着技术的发展与全球經济一体化的加剧，企业面临着越来越大的不确定性，技术创新战略的制定与实施是企业经营战略中应对不确定性的不可或缺的重要组成部分，但是，企业仅仅关注“渐进性的改进是远远不够的”，不连续技术创新已经成为企业有效提升竞争优势以应对环境不确定性的有效手段，但由于存在着对不连续技术创新战略实施中可能遇到的各种问题的顾忌，使得战略决策不能得到有效的贯彻实施。理论界对不连续性技术创新战略实施的研究也给予了应有的关注，然而大多集中于组织单一个体视角而非网络视角。本文在战略管理理论资源基础观的基础上，考虑企业网络能力作用，以定性分析和规范分析的方法探究企业网络能力对不连续性技术创新战略实施的作用，以期为企业实施不连续性技术创新提供有效指导，并试图对资源基础观在技术创新领域运用提供有益补充。
二、企业网络能力对不连续性技术创新战略实施作用分析
基于马刚对企业网络能力内涵的界定并结合不连续性技术创新战略实施，本文认为，企业网络能力是指企业为了提升、保持竞争优势与其他行为主体建立战略关系，获取分享、整合内外部网络资源，协调内外部关系以及协同创新的能力，其包含了战略关系构建能力，内外部协调能力，获取、分享网络资源能力，整合内外部资源能力，关系管理能力，协同创新能力。
1.企业网络能力对组织变革与再造作用分析
组织变革与再造是要达成一个便于有效沟通、适应内外部环境变化的扁平化组织形态，以便将新技术知识与资源引入到组织内部。但具体实施阻力重重，其根本阻力在于组织成员缺乏变革意识。
(1)企业网络能力通过作用于技术扫描来获取有关不连续技术和知识的信息，并由此提升组织成员对新技术和新产品的威胁意识。通过战略关系构建能力构筑不连续性技术创新所需的新网络，并通过内外部协调能力和关系管理能力对网络进行协调管理和关系维护，增大企业社会资本，为技术扫描提供可靠有用信息，确保技术扫描精准性，为组织成员提供可靠信息，增强组织成员的威胁意识，使其重新审视内外部环境，为推动组织变革与再造奠定思想基础。
(2)企业网络能力通过降低组织成员对不连续技术和知识的转换成本来改变现有的路径依赖。企业网络能力可以削弱转换成本，促使组织成员摆脱来自原有技术和知识的束缚，进而形成对不连续新技术和新知识的新的路径依赖。为达成新的路径依赖，一方面要通过战略关系构建能力，识别、评估新技术资源的拥有者并与之建立战略关系，另一方面要通过内外部协调能力、获取分享内外部网络资源能力和整合内外部资源能力来实现对新技术的最终获取。
2.企业网络能力对内外部知识与资源整合作用分析
内外部资源与知识整合过程中，一方面要对原有知识库的知识进行筛选、摒弃和深度挖掘；另一方面要不断地寻求和引入新资源和新知识来解读不连续的新技术。
(1)企业网络能力可保证解读不连续性技术所需的大量外部知识与资源的获取。战略关系构建能力可以识别外部网络中潜在的合作伙伴，评估其竞争优势、信誉，以适当网络模式建立战略关系；基于相近组织文化通过内外部协调能力对企业内部之间、企业与合作伙伴之间进行有效协调，在互信基础上通过获取、分享网络资源能力，从网络中其他行为主体获取企业所需资源或能力；紧接着通过关系管理能力协调管理现有网络成员和新加入成员，增进成员间交流程度和贡献度。
(2)企业网络能力可有效缓解新资源、新知识与旧资源、旧知识之间冲突。企业网络能力作用于技术扫描可以为组织成员提供有关替代性新资源和新知识信息，使得组织成员产生威胁意识并重新审视新资源和新知识，为新型组织学习模式建立奠定思想基础。战略关系构建能力、内外部协调能力、获取分享网络资源能力和关系管理能力使组织成员可以顺利获得新资源和新知识，在某种程度上降低了对新资源和新知识的转换成本，并最终摆脱对原有旧资源和旧知识的路径依赖。
3.企业网络能力对“开放式”新产品开发作用分析
基于不连续性技术创新战略实施前两个阶段的实质性铺垫，“开放式”新产品开发成功关键是丰富的产品创意和产品市场试探。
(1)企业网络能力可协助企业获得丰富的产品创意。通过战略关系构建能力、内外部协调能力，对现有网络节点予以增删，让在“开放式”新产品开发方面具备竞争优势的成员成为网络新节点，同时，剔除伤失竞争优势旧节点，而后通过获取分享网络资源能力、整合内外部网络资源能力、关系管理能力，对网络进行协调管理，达成共享网络资源的目的。由此为企业提供了大量有价值的市场信息，提升了市场调研的质量，为丰富有价值的产品创意准备了信息基础。
(2)企业网络能力可以帮助企业成功完成产品市场试探。通过战略关系构建能力、内外部协调能力，对现有的产品试探市场成员进行调整，吸引在新产品市场方面具备竞争优势成员加入网络，同时，剔除已伤失产品试探市场竞争优势网络成员，而后通过获取分享网络资源能力、整合内外部网络资源能力、关系管理能力，对网络进行协调管理，使新产品可以在更多的新市场进行试探。
三、结语
本文只是定性地探究了其对不连续性技术创新战略实施的影响，还缺乏定量方面的分析，毕竟不连续性技术创新战略实施是一个复杂过程，但是，企业网络能力的发挥毕竟拓宽了企业实施不连续性技术创新所需的资源基础空间，降低不确定性和风险性。
参考文献:
[1]赵鹏飞:企业技术创新中专利战略的实施[J].知识产权,2005(6):37～39
[2]Hamel,G.Leading the Revolution[M].Boston:Harvard Business School Press,2000.30～45
[3]马 刚:基于战略网络视角的产业区企业竞争优势实证研究[D].中国博士学位论文全文数据库：经济与管理科学辑,2006(4):13～14