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组织结构与战略不匹配是中国企业国际化经营业绩不佳的主要原因之一。本文以战略与结构理论为分析工具，基于中国企业在国际化经营过程中多数选择市场开拓型战略的实际，认为参与国际化经营的中国企业．要实现既面向市场，又能有效整合企业全球资源的目标，必须进行组织结构再造，并且应该选择以分部结构为基础的国际业务部结构类型。