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江西化纤化工有限责任公司是全国512户国有重点企业。该公司现有员工2583人，2006年产值3.8亿元人民币，万元产值综合能耗计划为11吨／万元。该公司是始建于20世纪70年代初的一个大中型化纤化工联合企业，主导产品为聚乙烯醇（PVA），现已发展到3.5万吨/年的生产能力，主导产品产量创历史新高。随着我国国民经济的不断发展，我国聚乙烯醇产品工业也得到了持续稳步的发展。由于国内石化产品需求旺盛，主要化工产品价格稳定，给整个行业带来了良好的发展机遇。但企业依然面临着原材料价格上涨、能源紧张以及市场中同行竞争激烈等困难局面。然而，企业继续深化内部体制改革，不断加强推进科技进步和新产品的开发力度，并实行了灵活的销售策略，提出了许多行之有效的措施，以扩大企业自身的生存、发展空间，使得经济效益大幅度提升，主要经济指标取得了新的突破。
为应对激烈的市场竞争，扩大规模，提升效益，该公司今后改革运作的主要思路和措施如下：
主要思路
坚持用改革的办法来解决发展中的问题。扎实走好“改革、管理、产品加工、招商引资、队伍建设”五条路，以强化八项基础管理为核心，坚持“严细实恒”的工作方法和“向外看、练内功、挖内潜”的工作要求，扎实开展2007年的“规范管理效益年”活动。以开展“规范管理效益年”活动为契机，促进增长方式由外延式向内涵式转变，管理方法由一般化管理向务实高效管理转变，整体推进各项工作。
主要的工作措施
1、坚持基础管理不动摇，推进企业健康有序发展。着重抓好八个方面的基础管理工作：财务管理要以资金管理为中心，发挥好财务在生产经营中的基础作用；物流管理要以招标比价为中心，在采购、项目、运输等环节引入市场机制；生产管理要以节能降耗为中心，围绕“质量、成本、开发、安全”八个字来进行；人力资源管理要以人力优化配置为中心，注重激励机制的应用；营销管理要以效益为中心，从单一产销率考核向以利润为核心的综合考核迈进；项目管理要以落实责任为中心，确保项目质量；信息管理要以应用为中心，关键要解决好内部的“信息孤岛”问题；战略管理要以做强主业为中心，增强企业竞争力。
2、坚持改革改制不动摇，为主业做强做大释放活力。着力做好三个方面的工作：a.抓好主辅分离。通过主辅分离，可以利用企业“三类”资产安置富余人员，新成立的改制公司可享受税收优惠政策。b.抓好股权多元化。一是所有制向混合型转变。该公司在围绕做强做大“江维高科”股份公司并争取上市运行的目标，依托股份公司平台，寻找合作，引入战略投资者，改变股份公司一股独大母体亏损的局面，推进股份公司股本结构的进一步优化。二是稳妥解决好三个问题。积极创造条件，解决好母体对股份公司的控股问题；股份公司的发展问题；微晶高科公司适时的剥离问题。c.抓好三项制度改革。一是要管理扁平化。二是根据岗位测评的情况，严格定岗定员，生产人员要根据实际需要从严定岗定员，非生产人员要做到一职多能。三是分配要优化。
3、堅持狠抓落实不动摇，层层传递市场压力。各项管理能否有成效，市场压力传递能否到位，狠抓落实是关键。a.要完善各层次考核制度。进一步倡导制度面前人人平等的理念，从严管理，扎扎实实实行“制度管事，责任到人”的管理原则，通过建立“按章办事，说到做到”的机制来提高管理水平和效率。b.要严格责任追究制。对工艺、设备事故，要像对安全事故那样按“四不放过”（事故原因没有调查清楚不放过；事故责任人没有受到处理不放过；没有采取有效的防范措施不放过；群众没有受到教育不放过）原则进行报告和追究；对工作事故也要实行责任追究。要通过《联挂责任考核办法》等规定的实施，进一步强化管理人员的领导和控制职能，既要当好指挥员，更要当好战斗员，不断提高责任意识，减少工作失误，从而提高团队绩效。c.要实行内部索赔制。进一步明确各部门（单位）职责区分，通过市场倒逼，层层传递市场压力。在公司内部逐步建立市场机制，对造成损失的差错进行内部索赔，从而树立人人都是市场、人人都有市场观念。d.要规范管理人员和员工的考评。考评要科学化、制度化，实行尾数淘汰、过失淘汰，同时要结合考评结果，推动管理人员在适当的范围内进行交流。
4、坚持提升企业文化不动摇，营造改革发展和谐环境。具体做到：a.要了解企业文化的内容。企业文化是企业在长期的生产经营实践中，形成和创造的精神成果，它倡导和培育符合企业特点的经营理念、价值观念、行为方式，具有明显的管理特征。不能把员工文艺体育活动和娱乐生活简单地等同于企业文化。企业文化通过有意识地倡导、培养、构建企业经营管理制度体系和员工价值、道德行为准则，最终凝结成企业精神和核心价值观。b.要认清企业文化的作用。通过公司经营管理理念的培育和提升，通过经营管理制度的制订和执行，通过企业和员工价值观念的宣传和引导，逐步形成适合企业发展的特色企业文化。以此推动员工价值观由“自我实现式”向“与公司共命运式”转变，推动企业管理方式由“自由式”向“规范式”转变，推动企业经营战略由“短期式”向“可持续发展式”转变，最终形成公司的个性化特色，提升企业的核心竞争力。c.要明确打造特色企业文化的任务。企业文化说到底是企业家文化，公司领导层必须发挥好第一策划者、第一宣传者、第一实践者的独特作用。充分调动员工的潜能和积极性，使每个员工都能找到实现自我价值的平台，达到实现自我价值的目的。
（作者单位：江西景德镇陶瓷学院河南财经学院）
为应对激烈的市场竞争，扩大规模，提升效益，该公司今后改革运作的主要思路和措施如下：
主要思路
坚持用改革的办法来解决发展中的问题。扎实走好“改革、管理、产品加工、招商引资、队伍建设”五条路，以强化八项基础管理为核心，坚持“严细实恒”的工作方法和“向外看、练内功、挖内潜”的工作要求，扎实开展2007年的“规范管理效益年”活动。以开展“规范管理效益年”活动为契机，促进增长方式由外延式向内涵式转变，管理方法由一般化管理向务实高效管理转变，整体推进各项工作。
主要的工作措施
1、坚持基础管理不动摇，推进企业健康有序发展。着重抓好八个方面的基础管理工作：财务管理要以资金管理为中心，发挥好财务在生产经营中的基础作用；物流管理要以招标比价为中心，在采购、项目、运输等环节引入市场机制；生产管理要以节能降耗为中心，围绕“质量、成本、开发、安全”八个字来进行；人力资源管理要以人力优化配置为中心，注重激励机制的应用；营销管理要以效益为中心，从单一产销率考核向以利润为核心的综合考核迈进；项目管理要以落实责任为中心，确保项目质量；信息管理要以应用为中心，关键要解决好内部的“信息孤岛”问题；战略管理要以做强主业为中心，增强企业竞争力。
2、坚持改革改制不动摇，为主业做强做大释放活力。着力做好三个方面的工作：a.抓好主辅分离。通过主辅分离，可以利用企业“三类”资产安置富余人员，新成立的改制公司可享受税收优惠政策。b.抓好股权多元化。一是所有制向混合型转变。该公司在围绕做强做大“江维高科”股份公司并争取上市运行的目标，依托股份公司平台，寻找合作，引入战略投资者，改变股份公司一股独大母体亏损的局面，推进股份公司股本结构的进一步优化。二是稳妥解决好三个问题。积极创造条件，解决好母体对股份公司的控股问题；股份公司的发展问题；微晶高科公司适时的剥离问题。c.抓好三项制度改革。一是要管理扁平化。二是根据岗位测评的情况，严格定岗定员，生产人员要根据实际需要从严定岗定员，非生产人员要做到一职多能。三是分配要优化。
3、堅持狠抓落实不动摇，层层传递市场压力。各项管理能否有成效，市场压力传递能否到位，狠抓落实是关键。a.要完善各层次考核制度。进一步倡导制度面前人人平等的理念，从严管理，扎扎实实实行“制度管事，责任到人”的管理原则，通过建立“按章办事，说到做到”的机制来提高管理水平和效率。b.要严格责任追究制。对工艺、设备事故，要像对安全事故那样按“四不放过”（事故原因没有调查清楚不放过；事故责任人没有受到处理不放过；没有采取有效的防范措施不放过；群众没有受到教育不放过）原则进行报告和追究；对工作事故也要实行责任追究。要通过《联挂责任考核办法》等规定的实施，进一步强化管理人员的领导和控制职能，既要当好指挥员，更要当好战斗员，不断提高责任意识，减少工作失误，从而提高团队绩效。c.要实行内部索赔制。进一步明确各部门（单位）职责区分，通过市场倒逼，层层传递市场压力。在公司内部逐步建立市场机制，对造成损失的差错进行内部索赔，从而树立人人都是市场、人人都有市场观念。d.要规范管理人员和员工的考评。考评要科学化、制度化，实行尾数淘汰、过失淘汰，同时要结合考评结果，推动管理人员在适当的范围内进行交流。
4、坚持提升企业文化不动摇，营造改革发展和谐环境。具体做到：a.要了解企业文化的内容。企业文化是企业在长期的生产经营实践中，形成和创造的精神成果，它倡导和培育符合企业特点的经营理念、价值观念、行为方式，具有明显的管理特征。不能把员工文艺体育活动和娱乐生活简单地等同于企业文化。企业文化通过有意识地倡导、培养、构建企业经营管理制度体系和员工价值、道德行为准则，最终凝结成企业精神和核心价值观。b.要认清企业文化的作用。通过公司经营管理理念的培育和提升，通过经营管理制度的制订和执行，通过企业和员工价值观念的宣传和引导，逐步形成适合企业发展的特色企业文化。以此推动员工价值观由“自我实现式”向“与公司共命运式”转变，推动企业管理方式由“自由式”向“规范式”转变，推动企业经营战略由“短期式”向“可持续发展式”转变，最终形成公司的个性化特色，提升企业的核心竞争力。c.要明确打造特色企业文化的任务。企业文化说到底是企业家文化，公司领导层必须发挥好第一策划者、第一宣传者、第一实践者的独特作用。充分调动员工的潜能和积极性，使每个员工都能找到实现自我价值的平台，达到实现自我价值的目的。
（作者单位：江西景德镇陶瓷学院河南财经学院）