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在传统计划经济思维的影响下，我国许多煤炭企业的经营模式还停留在“粗放型”的管理上，有许多企业领导人对采取严格的现代化企业成本控制，有效地杜绝“跑、冒、滴、漏”，进一步挖掘内部潜力，强化企业内部控制，开源节流的重要性往往还认识不够。因此，煤炭企业成本控制中存在着一些问题。文章对此进行了分析，指出在当前煤炭需求整体下滑、煤炭企业一时难以扭转市场走势的不利环境下，企业各级领导只要切实通过进一步建立健全企业内部控制制度，紧紧依靠企业财务管理人员与全体员工，深挖潜力，开源节流，做好事前、事中、事后控制工作，寻找利润