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供应链战略的制定,除了商业的本质、竞争环境和产品的技术密集程度,还要根据产品和市场的特点,因此,供应链整合战略必须与企业的市场战略和产品战略互相结合。通过对利丰集团的案例研究,深入研究利丰集团如何通过全球化的供应链整合实现差异化战略,建立对手无法模仿的竞争优势,并在经销贸易的碎片行业获取成功。基于此,探讨供应链整合战略如何形成差异化战略。