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摘要：随着国民经济的高速阶梯式进步、物质生活水平不断提高以及科學技术的与时俱进，电力行业作为国民经济的基础性行业，其管理模式也在同步更新。特别是投资额巨大、技术难度高、管理复杂的电力工程项目，越来越得到国家相关部门及行业的关注。目前，电力工程建设项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善，国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。找出符合我国国情的工程项目管理模式具有一定的实际意义。
关键词：电力工程；建设项目；管理模式
一、电力工程建设项目管理的特点
（一）具有复杂性
由于电力工程项目建设周期长，受到多方面条件的限制，并且项目由多个环节组成，在电力项目建设过程中有很多不确定因素，其中任何一个环节出现问题，都可能对项目目标的实现构成影响，因而项目管理具有复杂性。
（二）具有独特性
“项目是一种一次性的独一无二的努力”。每个项目都有其自身独特的环境、目标和内容，这也就决定了项目管理也具有独特性。
（三）具有创造性
项目本身的独特性决定了项目管理不同于一般性的管理工作，必须根据项目本身的实际情况，创造性地进行管理。
（四）目标明确
“项目是为达到某个结果所作的努力”，项目建设工作是为实现特定目的而进行的。如果缺少特定的目的，电力工程项目建设就像是一只无头苍蝇，毫无方向可言。
二、电力工程项目常用管理模式
（一） CM模式
CM模式是针对传统模式的不足而产生的，自产生几十年来，已经走过了从不成熟到逐步完善的过程。CM模式是由业主委托专业的项目管理者，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用成本加利润的计价方式。这种模式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。
（二） EPC模式
EPC模式是一种简练的工程项目管理模式，由承包商为业主提供包括项目科研、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。这种模式的基本特点是在项目实施过程中保持单一的合同责任。当项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商对整个项目成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争招标选择分包商或适用本公司的专业人员自行完成工程的设计和施工。其优点是在项目初期选定项目组成员，连续性好；保持单一的项目责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。
（三） PM 模式
项目管理模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”，简称为PMC。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由PMC来承担。
三、提高电力工程项目管理模式的措施
（一）对资金的控制
主要是指在施工過程中，包括施工前期的投资建设和施工收尾阶段的维护阶段的资金投入，都要进行有效的控制，如对前期电力工程项目的实际考核，确定方案的可行性和完整性；对电力供需项目总的投资预算，针对工程项目一一核实，请专业人员，检查投资预算的合理性和规范化。
（二）对工程质量的控制
是指严把电力工程质量关，保证工程质量必须达到电力公司的要求，这不但影响建设单位的生存，同时对电力企业也是负责的体现。电力工程的质量必须一丝不苟，容不得半点马虎。不单单是要求电力工程的施工队伍施工工艺放心可靠，同时对工程项目的质量检查工作也是至关重要。
（三）运用EPC模式管理
1.优化组织结构，组建优秀团队。有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理.最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的。
2.建立电力工程项目的评枯、监督和考核管理机制首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。
3.将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更具创新性、更适用、更有效、更科学的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
四、结语
随着我国经济的迅猛发展，我国的电力工程建设项目与日俱增，当前在电力工程建设项目管理方面，占据主要地位的是监理模式以及PMC模式。在实践中，要对各种管理模式进行深入的分析，采取有效对策，尽可能的将电力工程建设项目管理模式存在的不足控制在最低限度，并予以完善；与此同时，还要积极致力于电力工程EPC项目管理模式的进一步探索，确保电力工程建设的顺利开展，促进电力工程管理水平的进一步提升。
参考文献：
[1]陈爱科.新形势下电网工程建设项目管理模式研究[J].现代商业，2013（02）.
[2]陈德平.浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施[J].科技创新与应用，2012（29）.
[3]钟家华.电力工程项目管理模式及有效控制研究[J].科学之友，2012（09）.
[4]刘昕.电力工程项目管理模式改进研究[D].华北电力大学（河北），2008.
关键词：电力工程；建设项目；管理模式
一、电力工程建设项目管理的特点
（一）具有复杂性
由于电力工程项目建设周期长，受到多方面条件的限制，并且项目由多个环节组成，在电力项目建设过程中有很多不确定因素，其中任何一个环节出现问题，都可能对项目目标的实现构成影响，因而项目管理具有复杂性。
（二）具有独特性
“项目是一种一次性的独一无二的努力”。每个项目都有其自身独特的环境、目标和内容，这也就决定了项目管理也具有独特性。
（三）具有创造性
项目本身的独特性决定了项目管理不同于一般性的管理工作，必须根据项目本身的实际情况，创造性地进行管理。
（四）目标明确
“项目是为达到某个结果所作的努力”，项目建设工作是为实现特定目的而进行的。如果缺少特定的目的，电力工程项目建设就像是一只无头苍蝇，毫无方向可言。
二、电力工程项目常用管理模式
（一） CM模式
CM模式是针对传统模式的不足而产生的，自产生几十年来，已经走过了从不成熟到逐步完善的过程。CM模式是由业主委托专业的项目管理者，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用成本加利润的计价方式。这种模式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。
（二） EPC模式
EPC模式是一种简练的工程项目管理模式，由承包商为业主提供包括项目科研、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。这种模式的基本特点是在项目实施过程中保持单一的合同责任。当项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商对整个项目成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争招标选择分包商或适用本公司的专业人员自行完成工程的设计和施工。其优点是在项目初期选定项目组成员，连续性好；保持单一的项目责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。
（三） PM 模式
项目管理模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”，简称为PMC。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由PMC来承担。
三、提高电力工程项目管理模式的措施
（一）对资金的控制
主要是指在施工過程中，包括施工前期的投资建设和施工收尾阶段的维护阶段的资金投入，都要进行有效的控制，如对前期电力工程项目的实际考核，确定方案的可行性和完整性；对电力供需项目总的投资预算，针对工程项目一一核实，请专业人员，检查投资预算的合理性和规范化。
（二）对工程质量的控制
是指严把电力工程质量关，保证工程质量必须达到电力公司的要求，这不但影响建设单位的生存，同时对电力企业也是负责的体现。电力工程的质量必须一丝不苟，容不得半点马虎。不单单是要求电力工程的施工队伍施工工艺放心可靠，同时对工程项目的质量检查工作也是至关重要。
（三）运用EPC模式管理
1.优化组织结构，组建优秀团队。有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理.最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的。
2.建立电力工程项目的评枯、监督和考核管理机制首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。
3.将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更具创新性、更适用、更有效、更科学的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
四、结语
随着我国经济的迅猛发展，我国的电力工程建设项目与日俱增，当前在电力工程建设项目管理方面，占据主要地位的是监理模式以及PMC模式。在实践中，要对各种管理模式进行深入的分析，采取有效对策，尽可能的将电力工程建设项目管理模式存在的不足控制在最低限度，并予以完善；与此同时，还要积极致力于电力工程EPC项目管理模式的进一步探索，确保电力工程建设的顺利开展，促进电力工程管理水平的进一步提升。
参考文献：
[1]陈爱科.新形势下电网工程建设项目管理模式研究[J].现代商业，2013（02）.
[2]陈德平.浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施[J].科技创新与应用，2012（29）.
[3]钟家华.电力工程项目管理模式及有效控制研究[J].科学之友，2012（09）.
[4]刘昕.电力工程项目管理模式改进研究[D].华北电力大学（河北），2008.