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摘 要：企业以经济效益为核心。企业内部要求与外部环境的变化必然促使企业的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。
关键词：管理创新 经济效益 创新管理模式
1、企业管理现状
1.1、企业开始具有市场观念、竞争观念，逐步重视战略管理
随着市场经济体制的建立与完善，企业的市场观念、竞争观念得到加强，企业的管理思想、管理理念、目标、体制、组织、方法和手段在向市场经济贴近，企业对市场竞争的适应能力开始增强，越来越多的企业以消费者的需求为企业经营活动的出发点和归宿，重视对市场现状的分析，保持对市场变化的高度敏感。
1.2、管理组织形式呈多元化发展
企业根据自身发展和外部环境选择不同的组织形式，集权型的直线职能制还占主导地位，一些企业采用事业部制、矩阵制、多维立体制等新型组织形式，管理组织形式呈现多元化趋势。但国有企业组织形式总体水平相对落后，企业组织结构呈现形式选择和设计相对单一，企业领导普遍管理幅度过宽，直线指挥系统与智能参谋系统相互交叉，管理组织的适应性差，工作效率低下。少数企业建立了学习型组织，实施作业流程重组等创新形式。
1.3、管理信息化水平提高
随着管理技术日趋现代化，信息技术应用于企业管理的领域越来越广，企业管理工作对信息技术的依赖程度逐渐增大。企业信息化管理的内容由单一优化企业内部资源配置转变城成为优化企业内外两种资源的配置，并在全球范围内寻找内外部资源的最佳配置方案，从而不断的提高企业的竞争力。
2、企业经济管理的实现途径
2.1、重视战略管理
树立战略思维是企业经济管理的灵魂和核心，战略管理关乎企业的发展方向。企业战略的制定和实施要在扑捉外部环境机遇的基础上更多的立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专家，就是拥有别人没有的资源优势，今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值、竞争者和替代品的变化。面对变化了的顾客价值，要重新选择与核心竞争力想匹配的经营环境和业务领域，不断建立新的核心竞争力，预测、侦测、跟踪并不断满足变化的顾客需求。
2.2、重视人才培育
知识经济的竞争，最终将是人才的竞争。同时，我国加入WTO将会强化对国内优秀人才的争夺，外国资本和跨国公司进入中国市场后对各类人才不拘一格的争夺将会成为我国企业能否生存的最大威胁。重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激发人的积性和创造性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够得到充分施展。
2.3、重视知识管理
知识管理作为一种管理理论和方法，其含概内容很广泛，从管理对象上讲，知识管理包含了信息技术、信息资源和人力资源三个要素，在利用信息技术搭建的网络平台上，把人力资源和信息资源整合起来，使知识资源快速流动和共享，实现隐性知识（人力资源）和显性资源（信息资源）的相互转化，推动知识创新，从而缩短知识创新的周期，降低知识创新的成本，使组织的知识资源能够不断地创造出新的价值。从知识管理给组织带来的效益上可以明确看出，知识管理为企业打造学习型组织提供了技术层和制度层上的保障。
打造企业的知识管理体系，首先要从整个知识管理的四个环节说起：总的来说，知识管理包括知识获取、知识存储、知识分享、知识利用四个环节。所有管理的目的都在于创造效益，知识管理的目的也不例外，通过知识管理（知识管理的过程是有成本的）为企业创造更好的效益是知识管理的唯一目的。成功的知识管理通常都会遵循四项基本原则：战略为引、流程为纲、知识为体、技术为用。①战略为引：战略帮助企业解决“做正确的事”的问题，它为企业知识管理的导入指明了总体方向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。因此，针对不同的企业，必须有科学的方法和工具来进行分析和研究，根据企业的战略找出企业需要重点关注和管理的业务环节和知识领域。例如：那些实施差异化战略的企业，研发知识、产品知识等往往是需要重点管理的核心知识；而那些实施最低成本战略的企业，采购知识、配送知识、生产知识等则是需要重点管理的核心知识；这些业务环节和知识领域，将作为核心的知识管理对象被管理。②流程为纲：流程帮助企业解决“正确地做事”的问题，它既是企业知识具体的依附主体，也是被知识能动改善的客观对象。因此，不能脱离企业的具体业务来单单谈知识管理，知识管理从本质上来说就是业务工作的一部分，它将越来沿着行业纵深、结合业务进行深入应用，从传统的办公自动化、文档管理等技术层面的内容，结合各行业的特点和不同的业务领域，向业务导向型知识管理方向发展。③知识为体：我们经常发现这样一种现象：很多企业做了管理规范化的工作，更有些企业做了流程管理和优化的项目，但是往往结果也并不是很理想。为什么呢？很简单的一个事实：同样的一个流程，都是从a到b再到c，但往往不同企业、甚至同一企业的不同人执行起来效果是不一样的，④技术为用：那么，通过战略指引以及和业务相结合梳理出来的知识应该如何来管理、怎样来提升呢？归纳来说主要是要考虑三个方面的保障因素，其一是从文化的角度，其二是从管理的角度，其三是从技术的角度。企业在“技术”要素上的表现，主要体现在支撑知识提升活动所需要的IT应用系统的具备及应用情况上，这就是技术为用。知识管理的IT支撑系统作为使知识管理得以有效落地的关键要素，已经是个不争的事实。
2.4、重视制度创新
①要转变政府职能，要让市场机制充分发挥作用，充分发挥企业和社会中介机构在经济和社会发展中的重要作用。②要根据组织创新的要求，对政府机构进行整合。在政府机构的设置上，要体现本地区的特点，建立适应经济和社会发展的机构体系。③要精简政府和事业单位的人员。
参考文献：
[1]张维迎.产权、激励与公司治理[M].经济科学出版社.2011
[2]石建勋.中国企业家的股权革命[M].机械工业出版社，2012.
关键词：管理创新 经济效益 创新管理模式
1、企业管理现状
1.1、企业开始具有市场观念、竞争观念，逐步重视战略管理
随着市场经济体制的建立与完善，企业的市场观念、竞争观念得到加强，企业的管理思想、管理理念、目标、体制、组织、方法和手段在向市场经济贴近，企业对市场竞争的适应能力开始增强，越来越多的企业以消费者的需求为企业经营活动的出发点和归宿，重视对市场现状的分析，保持对市场变化的高度敏感。
1.2、管理组织形式呈多元化发展
企业根据自身发展和外部环境选择不同的组织形式，集权型的直线职能制还占主导地位，一些企业采用事业部制、矩阵制、多维立体制等新型组织形式，管理组织形式呈现多元化趋势。但国有企业组织形式总体水平相对落后，企业组织结构呈现形式选择和设计相对单一，企业领导普遍管理幅度过宽，直线指挥系统与智能参谋系统相互交叉，管理组织的适应性差，工作效率低下。少数企业建立了学习型组织，实施作业流程重组等创新形式。
1.3、管理信息化水平提高
随着管理技术日趋现代化，信息技术应用于企业管理的领域越来越广，企业管理工作对信息技术的依赖程度逐渐增大。企业信息化管理的内容由单一优化企业内部资源配置转变城成为优化企业内外两种资源的配置，并在全球范围内寻找内外部资源的最佳配置方案，从而不断的提高企业的竞争力。
2、企业经济管理的实现途径
2.1、重视战略管理
树立战略思维是企业经济管理的灵魂和核心，战略管理关乎企业的发展方向。企业战略的制定和实施要在扑捉外部环境机遇的基础上更多的立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专家，就是拥有别人没有的资源优势，今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值、竞争者和替代品的变化。面对变化了的顾客价值，要重新选择与核心竞争力想匹配的经营环境和业务领域，不断建立新的核心竞争力，预测、侦测、跟踪并不断满足变化的顾客需求。
2.2、重视人才培育
知识经济的竞争，最终将是人才的竞争。同时，我国加入WTO将会强化对国内优秀人才的争夺，外国资本和跨国公司进入中国市场后对各类人才不拘一格的争夺将会成为我国企业能否生存的最大威胁。重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激发人的积性和创造性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够得到充分施展。
2.3、重视知识管理
知识管理作为一种管理理论和方法，其含概内容很广泛，从管理对象上讲，知识管理包含了信息技术、信息资源和人力资源三个要素，在利用信息技术搭建的网络平台上，把人力资源和信息资源整合起来，使知识资源快速流动和共享，实现隐性知识（人力资源）和显性资源（信息资源）的相互转化，推动知识创新，从而缩短知识创新的周期，降低知识创新的成本，使组织的知识资源能够不断地创造出新的价值。从知识管理给组织带来的效益上可以明确看出，知识管理为企业打造学习型组织提供了技术层和制度层上的保障。
打造企业的知识管理体系，首先要从整个知识管理的四个环节说起：总的来说，知识管理包括知识获取、知识存储、知识分享、知识利用四个环节。所有管理的目的都在于创造效益，知识管理的目的也不例外，通过知识管理（知识管理的过程是有成本的）为企业创造更好的效益是知识管理的唯一目的。成功的知识管理通常都会遵循四项基本原则：战略为引、流程为纲、知识为体、技术为用。①战略为引：战略帮助企业解决“做正确的事”的问题，它为企业知识管理的导入指明了总体方向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。因此，针对不同的企业，必须有科学的方法和工具来进行分析和研究，根据企业的战略找出企业需要重点关注和管理的业务环节和知识领域。例如：那些实施差异化战略的企业，研发知识、产品知识等往往是需要重点管理的核心知识；而那些实施最低成本战略的企业，采购知识、配送知识、生产知识等则是需要重点管理的核心知识；这些业务环节和知识领域，将作为核心的知识管理对象被管理。②流程为纲：流程帮助企业解决“正确地做事”的问题，它既是企业知识具体的依附主体，也是被知识能动改善的客观对象。因此，不能脱离企业的具体业务来单单谈知识管理，知识管理从本质上来说就是业务工作的一部分，它将越来沿着行业纵深、结合业务进行深入应用，从传统的办公自动化、文档管理等技术层面的内容，结合各行业的特点和不同的业务领域，向业务导向型知识管理方向发展。③知识为体：我们经常发现这样一种现象：很多企业做了管理规范化的工作，更有些企业做了流程管理和优化的项目，但是往往结果也并不是很理想。为什么呢？很简单的一个事实：同样的一个流程，都是从a到b再到c，但往往不同企业、甚至同一企业的不同人执行起来效果是不一样的，④技术为用：那么，通过战略指引以及和业务相结合梳理出来的知识应该如何来管理、怎样来提升呢？归纳来说主要是要考虑三个方面的保障因素，其一是从文化的角度，其二是从管理的角度，其三是从技术的角度。企业在“技术”要素上的表现，主要体现在支撑知识提升活动所需要的IT应用系统的具备及应用情况上，这就是技术为用。知识管理的IT支撑系统作为使知识管理得以有效落地的关键要素，已经是个不争的事实。
2.4、重视制度创新
①要转变政府职能，要让市场机制充分发挥作用，充分发挥企业和社会中介机构在经济和社会发展中的重要作用。②要根据组织创新的要求，对政府机构进行整合。在政府机构的设置上，要体现本地区的特点，建立适应经济和社会发展的机构体系。③要精简政府和事业单位的人员。
参考文献：
[1]张维迎.产权、激励与公司治理[M].经济科学出版社.2011
[2]石建勋.中国企业家的股权革命[M].机械工业出版社，2012.