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任何一种管理工具都有其适用的条件,盲目效仿不分难以取得成效,还很有可能适得其反.OKR近年来在国内流行起来,但很多企业使用后并没有取得预期效果,究其原因,主要是对OKR的适用条件没有正确的认知.文章从OKR的起源和理论基础出发,分析了OKR的适用条件,希望为探索实施OKR的企业提供思考和评估的参照框架.