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随着社会经济的发展,企业遇到的各种风险点越来越多,特别是送变电施工企业,由于其企业运营方式是到各地、各国投标、施工,增加了风险管理难度,如果没有一套适合送变电施工企业特点的内部控制制度体系(简称内部控制体系)来保证其经营业务的正常运转,企业就会时刻处于风险之中,广泛的风险因素需要送变电施工企业以系统的理论去建设内部控制体系,而执行及执行力建设则是内部控制体系顺利运行的保障。