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【摘 要】油田地面建设牵涉到诸多方面的内容，管理起难度较大在油田地面建设工程中，如果不加强质量控制，必将对油田生产效益造成不利的影响。具体来说，由于受到诸多因素的影响，油田地面建设工程和容易出现质量问题，这就给施工质量管理工作提出了更高的要求。这就针对工程建设实际，加强工程的管理与完善，本文指出了油田地面工程建设的必要性，并分析了油田地面工程建设常见的问题，最后就油田地面建设工程建设管理提出了自己的意见和建议。
【关键词】油田地面;建设工程;质量管理;探析
基于当前资源能源如此紧张条件下，油田作为能源的一种得到了高度重视。根据现阶段油田地面建设工程效果看，我国油田地面建设工程管理有待规范化、标准化、科学化。只有这样，才能提升油田地面建设工程质量，推动油田行业高度发展。
1.强化油田地面工程建设质量管理的必要性
油田地面建设工程建设是一项系统工程，规模大、周期长、领域广以及环节复杂是其显著的的特点，在施工过程中会受到施工技术、人员素质和机械设备的影响，造成工程极易出现质量问题，从而对油田地面工程的正常运行帶来了不利的影响。所以，我们应对油田地面建设工程质量管理引起足够的重视，并针对施工具体情况，把科学高效的施工措施制定出来，把油田地面建设工程的质量提高上去，对油田地面工程的安全高效的运行起到有力的保障作用。
2.油田地面工程质量管理中常见的问题
2.1工程材料方面的问题
从管理实践方面来看，材料管理是油田地面建设工程质量管理的主要内容之一，但是在具体的管理中，由于部分管理人员责任和质量意识淡薄，对工程材料质量管理缺乏应有的认识，造成因为材料管理不当造成的质量问题不断出现。我们分析其原因可知，首先是在采购环节没有严格的检测施工原材料的质量，进而造成施工材料的质量不符合施工标准，另外在运输和储存施工原材料过程中，由于管理不善而造成其质量下降，这也对油田地面建设工程的施工质量造成了不利的影响。
2.2监管机制方面
目前我国油田地面建设工程的质量管理监督机制还没有全面的建立起来，这就造成了工程施工过程中质量问题不断出现，并且还会因为质量管理人员缺乏制度保障，造成工作不能规范有序的进行，同时施工环节中存在质量问题也无法被及时发现，进而对工程的施工质量差生了非常不利的影响。
2.3施工人员方面
目前我国油田地面建设工程中施工人员的素质层次不齐，部分施工人员的素质还处于较低的水平，一方面他们在专业知识技能方面比较缺乏，而另一方面其职业道德素质也处于较低的水平，这造成了施工人员缺乏质量管理的意识，在工作中缺乏应有的责任心，进而对工程的施工质量带来了不利的影响。
2.4施工标准较低
立足于石油建设工程施工准备阶段计划至工程结束，工期较长。该过程中涉及施工人员、技术人员、管理人员等，而施工单位与工程管理企业应注重工程施工标准。同时，注重企业人力资源科学分配，例如：油田地面建设工程较长项目，参与的人员较多并且缺少专业性与丰富的施工经验，使得施工中时常由于缺少明确的标准出现不同问题，降低工程建设标准，最终工程质量得不到保障。此外，因为施工环境复杂、环境恶劣，如果施工人员专业性较低则会受到外部环境影响，降低工程质量。伴随着科学技术的进步，先进技术设备的应用越来越广泛，但设备的应用需要依靠高标准的工程质量。因此，想要确保油田地面工程效果，还应提升施工标准。根据现阶段施工标准看，多数企业与单位未给予过多重视，有待加强。
2.5缺少科学的质量管理方案
因为油田地面建设专业性强、各环节连接紧密，通常油田被划分为多个工期，而不同工期多同时完工。这样一来，工程专业技术连接问题不断，应给予重视。在油田地面建设施工管理细节上存在一些不足，但在实际管理中也缺少完善的管理计划或方案，问题迟迟得不到解决。
3.加强油田地面工程施工质量管理的的意见和建议
3.1切实强化全过程管理
为保证工程质量不出任何问题，必须在工程施工的事前、事中和事后加强控制，在油田地面建设工程施工的三个阶段中，针对不同阶段的施工特点，采取有针对性的质量管理方法，从而把油田地面建设工程质量提高上来。具体来说，油田地面工程施工质量管理中，需要我们把工程氛围建设之前、过程中和结束后三个阶段，之后制定有针对性的质量管理方案，在整个工程建设中做好事前预防、事中管理以及事后维护工作，使得油田地面建设工程的质量有着可靠的保障。例如在事前对施工材料质量进行严格的检测，并做好施工技术交底，在施工过程中强化技术指导，在事后做好总结工作，进而使得工程质量有着可靠的保障。
3.2切实强化三全管理
所谓油田地面建设工程施工质量中的“三全”管理，主要是指在在施工过程中做到全员参与、全过程和全方位的管理，这就对全体施工人员的综合素质提出了较高的要求，他们必须首先树立质量意识，并积极主动的参与到工程施工质量管理中去，这样才能使得工程质量管有着可靠的保障。与此同时，“三全”管理还需要实现对整个油田地面建设工程全过程的质量管理目标，施工企业应该建立较为科学的激励制度，进而保证施工人员能够积极参与到油田地面建设工程的各个施工环节之中，从而提升整个油田地面工程的施工质量水平。
3.3加强图纸会审工作
油田地面建设工程施工都要凭借一定的图纸来进行，这时需要组织专业的技术人员和施工人员在施工前认真做好图纸会审工作，进而保证整个工程施工的科学性、可行性和经济性。在具体的施工过程中，施工人员必须严格按照图纸设计内容完成每一道工序，并且对整个施工过程进行详细的记录，一旦出现问题，应当立即上报并采取有效的处置措施，如果是图纸原因导致出现了施工问题，这应该及时对图纸中的内容进行优化和调整。
3.4严格遵守施工技术规范
油田地面建设工程一般都会有自己的技术规范和标准，施工人员必须严格按照这些技术规范和标准来进行施工，这是油田地面建设工程质量不出问题的的可靠保障，因此施工人员必须在上岗之前接受这方面的严格培训，并只有施工人员严格掌握了油田地面建设工程施工技术规范和标准，油田地面建设工程施工才可以安全高效的进行。
3.5提高施工现场的质量管理
施工企业必须在工程施工现场进行严格的质量监督管理，并且对每一个施工工序进行质量监督，以确保工程的每一个环节的质量都有着可靠的保障。同时在施工方案制定之前，还应到施工现场全面调查具体情况，并根据调查的结果来制定施工方案，并指导施工按照设计方案进行，使得油田地面建设工程施工规范有序的进行。
结语：
综合分析，油田地面工程质量管理应结合根本问题，制定有效管理方法并确保管理方法落实在实际工程建设中。因为油田地面建设工程管理具有复杂性要求，需要有关单位加强该方面研究，多维度分析与监督管理，进而构建一个高质量的油田地面工程，推动石油产业更高更快发展。
参考文献：
[1]延晓鹏.油田地面建设工程质量管理问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2017，16（10）：212-213.
[2]田野.油田地面建设工程施工的质量管控探究[J].化工管理，2015，（27）：141.
[3]关婷玉.大庆油田加密井地面工程项目质量及进度管理与控制探究[J].电子测试，2015，（11）：32-34.
[4]杨旭.论述油田地面建设工程质量管理问题的研究[J].科技与企业，2014，（11）：302.
[5]梁帆.试论如何提高油田地面建设工程质量管理工作[J].中国新技术新产品，2014，（017）：124-124.
【关键词】油田地面;建设工程;质量管理;探析
基于当前资源能源如此紧张条件下，油田作为能源的一种得到了高度重视。根据现阶段油田地面建设工程效果看，我国油田地面建设工程管理有待规范化、标准化、科学化。只有这样，才能提升油田地面建设工程质量，推动油田行业高度发展。
1.强化油田地面工程建设质量管理的必要性
油田地面建设工程建设是一项系统工程，规模大、周期长、领域广以及环节复杂是其显著的的特点，在施工过程中会受到施工技术、人员素质和机械设备的影响，造成工程极易出现质量问题，从而对油田地面工程的正常运行帶来了不利的影响。所以，我们应对油田地面建设工程质量管理引起足够的重视，并针对施工具体情况，把科学高效的施工措施制定出来，把油田地面建设工程的质量提高上去，对油田地面工程的安全高效的运行起到有力的保障作用。
2.油田地面工程质量管理中常见的问题
2.1工程材料方面的问题
从管理实践方面来看，材料管理是油田地面建设工程质量管理的主要内容之一，但是在具体的管理中，由于部分管理人员责任和质量意识淡薄，对工程材料质量管理缺乏应有的认识，造成因为材料管理不当造成的质量问题不断出现。我们分析其原因可知，首先是在采购环节没有严格的检测施工原材料的质量，进而造成施工材料的质量不符合施工标准，另外在运输和储存施工原材料过程中，由于管理不善而造成其质量下降，这也对油田地面建设工程的施工质量造成了不利的影响。
2.2监管机制方面
目前我国油田地面建设工程的质量管理监督机制还没有全面的建立起来，这就造成了工程施工过程中质量问题不断出现，并且还会因为质量管理人员缺乏制度保障，造成工作不能规范有序的进行，同时施工环节中存在质量问题也无法被及时发现，进而对工程的施工质量差生了非常不利的影响。
2.3施工人员方面
目前我国油田地面建设工程中施工人员的素质层次不齐，部分施工人员的素质还处于较低的水平，一方面他们在专业知识技能方面比较缺乏，而另一方面其职业道德素质也处于较低的水平，这造成了施工人员缺乏质量管理的意识，在工作中缺乏应有的责任心，进而对工程的施工质量带来了不利的影响。
2.4施工标准较低
立足于石油建设工程施工准备阶段计划至工程结束，工期较长。该过程中涉及施工人员、技术人员、管理人员等，而施工单位与工程管理企业应注重工程施工标准。同时，注重企业人力资源科学分配，例如：油田地面建设工程较长项目，参与的人员较多并且缺少专业性与丰富的施工经验，使得施工中时常由于缺少明确的标准出现不同问题，降低工程建设标准，最终工程质量得不到保障。此外，因为施工环境复杂、环境恶劣，如果施工人员专业性较低则会受到外部环境影响，降低工程质量。伴随着科学技术的进步，先进技术设备的应用越来越广泛，但设备的应用需要依靠高标准的工程质量。因此，想要确保油田地面工程效果，还应提升施工标准。根据现阶段施工标准看，多数企业与单位未给予过多重视，有待加强。
2.5缺少科学的质量管理方案
因为油田地面建设专业性强、各环节连接紧密，通常油田被划分为多个工期，而不同工期多同时完工。这样一来，工程专业技术连接问题不断，应给予重视。在油田地面建设施工管理细节上存在一些不足，但在实际管理中也缺少完善的管理计划或方案，问题迟迟得不到解决。
3.加强油田地面工程施工质量管理的的意见和建议
3.1切实强化全过程管理
为保证工程质量不出任何问题，必须在工程施工的事前、事中和事后加强控制，在油田地面建设工程施工的三个阶段中，针对不同阶段的施工特点，采取有针对性的质量管理方法，从而把油田地面建设工程质量提高上来。具体来说，油田地面工程施工质量管理中，需要我们把工程氛围建设之前、过程中和结束后三个阶段，之后制定有针对性的质量管理方案，在整个工程建设中做好事前预防、事中管理以及事后维护工作，使得油田地面建设工程的质量有着可靠的保障。例如在事前对施工材料质量进行严格的检测，并做好施工技术交底，在施工过程中强化技术指导，在事后做好总结工作，进而使得工程质量有着可靠的保障。
3.2切实强化三全管理
所谓油田地面建设工程施工质量中的“三全”管理，主要是指在在施工过程中做到全员参与、全过程和全方位的管理，这就对全体施工人员的综合素质提出了较高的要求，他们必须首先树立质量意识，并积极主动的参与到工程施工质量管理中去，这样才能使得工程质量管有着可靠的保障。与此同时，“三全”管理还需要实现对整个油田地面建设工程全过程的质量管理目标，施工企业应该建立较为科学的激励制度，进而保证施工人员能够积极参与到油田地面建设工程的各个施工环节之中，从而提升整个油田地面工程的施工质量水平。
3.3加强图纸会审工作
油田地面建设工程施工都要凭借一定的图纸来进行，这时需要组织专业的技术人员和施工人员在施工前认真做好图纸会审工作，进而保证整个工程施工的科学性、可行性和经济性。在具体的施工过程中，施工人员必须严格按照图纸设计内容完成每一道工序，并且对整个施工过程进行详细的记录，一旦出现问题，应当立即上报并采取有效的处置措施，如果是图纸原因导致出现了施工问题，这应该及时对图纸中的内容进行优化和调整。
3.4严格遵守施工技术规范
油田地面建设工程一般都会有自己的技术规范和标准，施工人员必须严格按照这些技术规范和标准来进行施工，这是油田地面建设工程质量不出问题的的可靠保障，因此施工人员必须在上岗之前接受这方面的严格培训，并只有施工人员严格掌握了油田地面建设工程施工技术规范和标准，油田地面建设工程施工才可以安全高效的进行。
3.5提高施工现场的质量管理
施工企业必须在工程施工现场进行严格的质量监督管理，并且对每一个施工工序进行质量监督，以确保工程的每一个环节的质量都有着可靠的保障。同时在施工方案制定之前，还应到施工现场全面调查具体情况，并根据调查的结果来制定施工方案，并指导施工按照设计方案进行，使得油田地面建设工程施工规范有序的进行。
结语：
综合分析，油田地面工程质量管理应结合根本问题，制定有效管理方法并确保管理方法落实在实际工程建设中。因为油田地面建设工程管理具有复杂性要求，需要有关单位加强该方面研究，多维度分析与监督管理，进而构建一个高质量的油田地面工程，推动石油产业更高更快发展。
参考文献：
[1]延晓鹏.油田地面建设工程质量管理问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2017，16（10）：212-213.
[2]田野.油田地面建设工程施工的质量管控探究[J].化工管理，2015，（27）：141.
[3]关婷玉.大庆油田加密井地面工程项目质量及进度管理与控制探究[J].电子测试，2015，（11）：32-34.
[4]杨旭.论述油田地面建设工程质量管理问题的研究[J].科技与企业，2014，（11）：302.
[5]梁帆.试论如何提高油田地面建设工程质量管理工作[J].中国新技术新产品，2014，（017）：124-124.