【摘 要】
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从频率负责制时期各自为战的"游击队",到统一经营、整合营销的"正规军",再到主业扎实、多元发展的业界一流现代传媒企业,江苏广播成功实现了转型升级的"三级跳"。其核心因素
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从频率负责制时期各自为战的"游击队",到统一经营、整合营销的"正规军",再到主业扎实、多元发展的业界一流现代传媒企业,江苏广播成功实现了转型升级的"三级跳"。其核心因素是:用理念引领发展的格局,做大舆论影响,做好品牌建设,努力打造投资平台;依靠机制撬动发展,无论是分散经营还是整合营销,都恰到好处地激发了广播的生产力;始终把壮大资源、优化资源作为支撑发展的王牌,创造性地推出类型化频率群,把现有资源的竞争优势发挥到极致,同时不断与外界进行卓有成效的资源整合。
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