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阐述了施工项目成本管理的重点在于施工索赔，本文从索赔时效、索赔理由、索赔策略、索赔程序四个方面进行了对比，论述施工索赔的问题所在，并对如何加强施工索赔的可操作性，提出了一些方法。希望这些方法能够加强成本管理起到一定的作用，使施工索赔与成本管理比较并产生正面效应，这样就能够有效地进行成本控制，增加收入，从而降低施工项目的成本，达到项目效益最大化的目标。