有关年轻一代的互联网创业机会,一直是一个很有意思的话题。
　　的确,美国在1998年之后,而国内在2000年之后,就没有出现过一家非常成功的网站,非常成功应该定义为实现规模盈利,并且上市。日本有,a至少有笠原健治创办的mixi.jp。
　　当然,互联网创业的机会局限于网站并不恰当。此外,虽然这一阶段产业呈线性发展,缺乏颠覆性的变化,但是产业规模在不断膨胀,有增长就有机会。
　　
　　方向之一:SNS定制
　　
　　2004年以来,互联网最前瞻的变化是社会化网络。Facebook吸引了所有人的注意力,虽然商业模式仍在探索。
　　不是要你去复制出另一家开心网,没有意义,也不一定吻合趋势。人的一生中会结识很多人,但是只同极少数人联系密切。
　　SOHO中国就有自己的SNS,即SOHO小报网,“尽管你们可能在电梯间相遇,但你们却从未打过招呼,而今天,你已经可以通过SOHO小报网认识他(她),和他(她)成为好友”。
　　的确,人们去健身房,除去积极锻炼之外,也不介意结识新的朋友。帮助俱乐部会员相互熟悉,本来就是俱乐部工作的一部分。但是他们一直缺乏很好的工具。不只是小区或者健身俱乐部,餐馆、补习学校……他们都需要第三方提供独立的SNS网站。
　　SNS将替代部分企业主页,一部分机构需要同客户或者用户更好地联系起来,而不只是广而告之。上世纪90年代,企业主页制作是最初的互联网生意,阿里巴巴就在这一基础上成长起来。
　　社交网站和企业主页制作相比,制作不是关键,其后的维护升级更重要,这样创业企业避免了初期投入过多资源,同时稳定的现金流也支持了创业企业的持续发展。
　　
　　方向之二:垂直网站
　　
　　在最初的时候,互联网广告集中在门户或者高覆盖特征的入口,其他类型网站很难获得品牌广告的投放。
　　随后一些更具细分特征的网站逐渐也可以分享一些在线广告,原因很简单,同购物选择之间存在相关性,比如房地产、数码类等。当然,细分可以更细分,数码中的数码照相机或者更细分的镜头。
　　垂直网站的好处在于,最初门槛不高,至少不需要一开始就在甲级写字楼安营扎寨,既然面对的是产品,也不存在执行的问题,唯一要理解的是从用户角度出发,更细致,不厌烦琐。
　　当然如果发展顺利,面对的市场又足够有吸引力,创业者最大的权衡是,是否出售网站,或者何时出售网站。
　　
　　方向之三:视频内容
　　
　　YouTube先后为红杉和Google接棒,其中的理由还是很清晰:我们生活在一个电视的时代,电视广告则构成了现代生活,视频只需要侵蚀其中的一小块份额,就了不得了。
　　视频分享网站的高投入为人所诟病,但是网络视频是一个很长的产业链,内容至少是其中重要的一环。
　　虽然电视台已经积累了大量的内容,但是这些内容多少是适合在视频网站传播的,还有待观察。事实上,每一次平台的转换,都会给新的内容形式以机会。电视台的确在播电影,但是更多是电视剧。
　　不是一定延续之前的思路,换个角度:周末的时候,城市中的宅男甚至于懒得拨打外卖电话,他观看了一段有关简易菜肴制作的视频,收拾起冰箱里的库存,做了一顿还不算太难吃的午餐。这个过程中,他关注的是制作过程本身,至于是否是《美女私房菜》不是关键。
　　诸如特色菜肴的制作,或者特定学科的教学都是颇受欢迎的视频内容,相应来说,制作费用却非常有限。DV爱好者不大可能成为网络视频时代的王忠军,但是小规模,特定领域的制作团队,将分享随之而来网络视频的盛宴。
　　
　　方向之四:网络软件
　　
　　软件仍然是最佳的商业模式,一次开发,无限拷贝,同网站不同的是,软件销售出去之后是独立运行的,不存在持续投入的运营成本,并且客户的迁移成本较高。
　　互联网使得软件推广、发行、服务的成本大为降低。用户规模扩大之后,收费模式也更为多样化,比如说,基础版免费,增强版收费,或者代码是免费的,服务是收费的。
　　当然更多被关注的是客户端软件,不过这一领域竞争已经异常激烈。当一些似乎是不请自来的客户端占据桌面的时候,用户倍感尴尬。服务器端的软件是一个合适的方向,既然用户中的一部分是机构,实现收入就变得更为容易。
　　另外,小规模电子商务仍然存在一些理论挑战。(编辑/张本科)