11月9日，盛大网络发布了截至9月30日的2005年第三季度财报。数据显示，盛大第三季度净营收为人民币4.997亿元，同比增长41.4%，但比上一季度下滑7.4%。看惯了盛大高速增长的媒体由此纷纷问到：盛大的辉煌是不是昙花一现？
　　不过这还不能影响饱经世事的盛大网络总裁唐骏的心情。他说：“在盛大的工作既现实又浪漫，没有什么可能影响自己对于盛大网络的信心。”
　　
　　市场是变化的，公司运营情况也是变化的。公司每天都可能面临拐点，所以不能唐突地判断，这个拐点就一定攸关公司生死。过去5年中，盛大网络在技术和运营经验方面都获得了丰富的积累。现在，我们要解决的问题是将网络游戏的经验与更多的合作商共享，并通过区域化运营和差异化服务，将盛大模式内涵升华和延展。
　　你可能会认为，在充满变化的游戏市场中，这会带来巨大挑战。但这种挑战我们必须面对。因为在盛大这家有朝气、有未来的企业工作，我会继续为盛大的“网络迪斯尼”梦想而努力，继续以激情对待盛大的未来。
　　我常说自己的激情是骨子里的，我从小就学会了以激情应对这个快速变化的世界。不管是留学还是回国，不管是在微软还是在盛大。
　　年轻时，出身贫寒的我依靠激情和勇气考上了北京邮电大学。在父亲的影响下，我意识到循规蹈矩、墨守成规很难做成事情，我开始形成理性而又变通的做事方式。
　　1985年，这种激情也使我坚定了出国的决心。我记得自己准备报名出国考试时，北邮的出国名额已经用完，我给每个高校打电话，询问有没有剩余的出国名额，但都没有音讯。我找到了教育部主管出国留学的李司长，在教育部门口一站就是整整6天，我的诚心终于打动了他们，给了我机会。
　　我从北邮毕业后先是留学日本拿到电子工程学硕士学位，1990年又赴美攻读计算机科学博士。留学生涯让我更加深刻领悟激情、变化、勤奋这些字眼的内涵。这使我在加入微软后，有机会从偷师学艺走到管理层，也有机会在职业经理人的位置上有更多的历练。
　　微软是一个看重结果的公司，只要通过量化的结果表示你取得了好成绩，就会受到嘉奖。这种量化的结果使我产生了前所未有的动力，我两次获得比尔·盖茨总裁奖，都是因为我在管理和销售上取得的业绩。这是对我努力工作的肯定，因为每年就给5万名员工中的几名，我很幸运，也很值得。
　　但我并不认为结果可以说明一切。作为管理者，除了激情外，我开始强调变化。1997年，我被派到上海建立微软技术中心。我改变的是微软几十年的开发模式，我对员工强调说，如果循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。所以当时的开发流程完全是按照中国本土项目和市场需求，实时制定开发计划的。
　　2002年我担任微软中国公司总裁后，变化主要体现在执行力方面。我很清楚自己不是机械地贯彻总部制定的战略，一个方案拿到我这里，总部告诉我在中国要推行什么样的战略，而我的主张是在这个战略之上包装一下，做出更大的东西。很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一，我可以做到二做到三，这是我觉得我在微软最成功的地方。
　　我所主张的激情和变化，在我离开微软时也得到了相应的回报。那就是我成了微软中国公司的荣誉总裁。微软的10年，我见过上到公司总裁下到分公司总经理的离职，微软没有给予过任何一位这样的荣誉，但却给了我这个终生荣誉，这是对我在微软10年的肯定。这10年对我来说是重要的10年，这10年改变了我的人生，也让我感到了事业的成功。
　　现在回想起来，离开微软时，我好想在微软的办公室里多坐一会儿，多发几份微软的邮件。我也感谢每一位与我共事的同事。但这一切已经记入历史，我的职业生涯现在属于盛大。我愿意延续10年前未竟的游戏帝国梦，愿意在钟爱的游戏世界里继续自己职业经历的传奇。
　　从年轻时候留学到现在，我最大的资本仍然是我对事业的激情。在我经历了“学习盛大、了解盛大、融入盛大”三部曲后，我相信变化中的盛大故事才刚刚开始。