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摘 要：由于对合同的管理是钢结构工程项目的重要部分，其与钢结构工程的各个部门之间的联系相对较为密切，这就要求对其进行足够程度的重视。就我国的钢结构工程项目合同管理的现状来看，还有很多的不足之处，有待提高，这就要求采用相对较为科学合理的方式来进行不断的完善。本文主要对建筑钢结构工程项目管理中的问题进行分析与研究，加强对钢结构工程管理与控制，以此来提高钢结构工程项目的质量与进度等。
关键词：建筑钢结构；合同管理；项目工程；质量控制；分包合同
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0009-01
随着市场的发展以及社会经济的进步，市场逐渐向着多元化的方向发展，而建筑工程的分包合同是现在市场发展的必要方向，也是提高钢结构工程的效率以及质量的必然要求。我国加入WTO，世界经济一体化的发展逐渐的加快，现代的市场经济向着正规化与合同化的方向发展，这就要求建筑企业注重对合同的管理，加强合同的系统性。
1 合同管理的重要性
钢结构工程的开展离不开对合同的管理，分包合同是工程开展的依据与保证，对工程有着重要的管理作用。由于自然以及社会等多方面原因的影响，钢结构工程在开展的过程中存在一系列的不稳定因素，这就要求施工的企业加强管理的水平，提高对合同进行管理的意识，以此来保障钢结构工程的规范化发展，避免出现项目混乱的现象。在建筑钢结构工程的运行过程当中，只有对合同的条款以及相应的法律法规进行了解，才能及时发现问题，并采取相应的措施对问题进行解决，以此来降低不必要的损失。
2 分包合同的管理
2.1 事前管理
想要对分包合同进行有效的管理就应该注重事前准备阶段的管理，主要有招投标工作的管理、对分包商的选择以及对合同文件的编制几个方面，以下对其进行分别说明：
2.1.1 对招投标工作的管理
在进行招投标工作的过程中，一定要注意合同以及相应文件的编制，合同一定要细致，对合同双方的权责进行明确化，这些方面都会直接影响钢结构工程顺利开展，这也是对合同进行有效管理的重要手段之一。这就要求在招投标工作开展的过程中做到以下几点：首先是在工作开始之前，要对项目的信息以及项目所在地的各方面信息进行全面的了解，以此来制定招投标的合同；其次就是应该对招标的文件进行审核，要求合同的内容全面并且准确。
2.1.2 选择良好的分包商
也是合同顺利进行的基础，在对分包商进行选择的过程中应注意了解分包商的信誉、规模、实力、相关工作人员的能力与经验等，以此来综合的进行选择，好的分包商对工程的效果与质量有着直接的影响。
2.1.3 合同编制
在对合同进行编制的过程中必须要对合同的设计进行重视，建筑企业的合同进行编制与设计是由企业的专有部门进行的，其他的部门对其工作进行配合与辅助，这种方式在一定的程度上加强了对合同制定的严谨性，对影响合同的各个方面因素进行全面的考虑，加强了编制工作的严密性，从根本上提高了审核工作的效率。
2.2 事中管理
对建筑钢结构工程项目分包合同进行事中管理主要有两个方面，分别是做好合同的事中控制与加强分包进度管理。
2.2.1 首先是做好合同的事中控制
在进行事中控制的过程当中，应建立明确的责任制，并按照国家的规范以及相应的政策与法规，来制定相对较为完善的管理体系。在合同签订之后就应该对其执行情况进行监督与控制，保障建筑钢结构工程项目按照合同的要求运行，加强合同双方义务的履行效果；相关的管理人员应该对合同的各项条款进行掌握，尤其是施工单位应对合同进行熟悉，在施工的过程中，施工单位应该选择经验相对较为丰富、专业技能较强、熟悉业务的人员来进行对合同的管理工作。同时也要求工作人员具有一定的责任意识，以此来监督合同的执行；加强对文档的管理以及技术的水平，由于合同中包含很多关于索赔方面的问题，并且这方面的问题对工程的施工质量以及企业的利益有着直接的关系。市场竞争逐渐趋于多元化的方向发展，索赔与保护的方式与手段也逐渐的增多，这就应该加强对分包合同的管理，以此来争取企业自身的经济利益。同时，要求承包商在进行工作的过程中建立相应的文档，并设立相应的部门来对合同进行管理，将合同双方的工作进行书面化，以此来为工程的施工提供依据；在对分包合同进行签订的过程中，应保障按照相应的规章制度进行签订，并要符合相应的法律程序，避免出现管理混乱的现象。同时，对预付款的问题也应进行明确化，避免为钢结构工程带来不必要的风险。此外，在合同进行签订时，应加强审核的力度，降低出现变更的几率，由于钢结构工程的变更会造成不必要的浪费与损失，这就要在合同中对可能出现的变更进行规定，使其趋于规范化的方向。
2.2.2 对分包合同的进度进行管理
在合同签订之后，应该对分包合同的进度进行管理与控制，主要从以下几个方面入手：首先是审核工作，在合同签订之后，应对各个环节进行细化，之后由监督部门对这一系列的工作进行监督，保障按照程序进行工作；其次就是在工作的过程中不断地对计划进行完善，对施工过程中存在的问题及时进行协调与处理，并对计划进行修改；然后应该对现场进行监督，掌握钢结构工程施工的进度，并对信息反馈的情况以及计划进行掌握，按照这些信息对合同的执行情况进行了解与监督。
2.3 事后管理
在合同执行之后，应对执行的情况以及存在的问题进行总结与分析，以此来提高企业的管理水平。由于建筑市场的发展逐渐的加快，市场的竞争日益激烈，想要加强市场的占有率，就应该加强对分包合同的事后管理与总结，以此来提高企业的总体水平。
3 结语
随着建筑钢结构工程行业的发展逐渐的加快，对工程项目分包合同进行管理的方式也逐渐的完善，这就要求相关的企业对分包合同的管理进行重视，并加强管理水平与方式，以此来加强钢结构工程的质量，同时使企业的经济利益最大化。
参考文献
[1] 丁红强，路层书.建筑工程项目分包管理浅析[J].西部探矿工程，2010（07）.
[2] 吴玉妹.建筑工程项目分包合同管理的探讨[J].管理与财富，2010（04）.
[3] 李雷，周永恒.论述建筑工程项目合同管理[J].云南水力发电，2011（02）.
关键词：建筑钢结构；合同管理；项目工程；质量控制；分包合同
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0009-01
随着市场的发展以及社会经济的进步，市场逐渐向着多元化的方向发展，而建筑工程的分包合同是现在市场发展的必要方向，也是提高钢结构工程的效率以及质量的必然要求。我国加入WTO，世界经济一体化的发展逐渐的加快，现代的市场经济向着正规化与合同化的方向发展，这就要求建筑企业注重对合同的管理，加强合同的系统性。
1 合同管理的重要性
钢结构工程的开展离不开对合同的管理，分包合同是工程开展的依据与保证，对工程有着重要的管理作用。由于自然以及社会等多方面原因的影响，钢结构工程在开展的过程中存在一系列的不稳定因素，这就要求施工的企业加强管理的水平，提高对合同进行管理的意识，以此来保障钢结构工程的规范化发展，避免出现项目混乱的现象。在建筑钢结构工程的运行过程当中，只有对合同的条款以及相应的法律法规进行了解，才能及时发现问题，并采取相应的措施对问题进行解决，以此来降低不必要的损失。
2 分包合同的管理
2.1 事前管理
想要对分包合同进行有效的管理就应该注重事前准备阶段的管理，主要有招投标工作的管理、对分包商的选择以及对合同文件的编制几个方面，以下对其进行分别说明：
2.1.1 对招投标工作的管理
在进行招投标工作的过程中，一定要注意合同以及相应文件的编制，合同一定要细致，对合同双方的权责进行明确化，这些方面都会直接影响钢结构工程顺利开展，这也是对合同进行有效管理的重要手段之一。这就要求在招投标工作开展的过程中做到以下几点：首先是在工作开始之前，要对项目的信息以及项目所在地的各方面信息进行全面的了解，以此来制定招投标的合同；其次就是应该对招标的文件进行审核，要求合同的内容全面并且准确。
2.1.2 选择良好的分包商
也是合同顺利进行的基础，在对分包商进行选择的过程中应注意了解分包商的信誉、规模、实力、相关工作人员的能力与经验等，以此来综合的进行选择，好的分包商对工程的效果与质量有着直接的影响。
2.1.3 合同编制
在对合同进行编制的过程中必须要对合同的设计进行重视，建筑企业的合同进行编制与设计是由企业的专有部门进行的，其他的部门对其工作进行配合与辅助，这种方式在一定的程度上加强了对合同制定的严谨性，对影响合同的各个方面因素进行全面的考虑，加强了编制工作的严密性，从根本上提高了审核工作的效率。
2.2 事中管理
对建筑钢结构工程项目分包合同进行事中管理主要有两个方面，分别是做好合同的事中控制与加强分包进度管理。
2.2.1 首先是做好合同的事中控制
在进行事中控制的过程当中，应建立明确的责任制，并按照国家的规范以及相应的政策与法规，来制定相对较为完善的管理体系。在合同签订之后就应该对其执行情况进行监督与控制，保障建筑钢结构工程项目按照合同的要求运行，加强合同双方义务的履行效果；相关的管理人员应该对合同的各项条款进行掌握，尤其是施工单位应对合同进行熟悉，在施工的过程中，施工单位应该选择经验相对较为丰富、专业技能较强、熟悉业务的人员来进行对合同的管理工作。同时也要求工作人员具有一定的责任意识，以此来监督合同的执行；加强对文档的管理以及技术的水平，由于合同中包含很多关于索赔方面的问题，并且这方面的问题对工程的施工质量以及企业的利益有着直接的关系。市场竞争逐渐趋于多元化的方向发展，索赔与保护的方式与手段也逐渐的增多，这就应该加强对分包合同的管理，以此来争取企业自身的经济利益。同时，要求承包商在进行工作的过程中建立相应的文档，并设立相应的部门来对合同进行管理，将合同双方的工作进行书面化，以此来为工程的施工提供依据；在对分包合同进行签订的过程中，应保障按照相应的规章制度进行签订，并要符合相应的法律程序，避免出现管理混乱的现象。同时，对预付款的问题也应进行明确化，避免为钢结构工程带来不必要的风险。此外，在合同进行签订时，应加强审核的力度，降低出现变更的几率，由于钢结构工程的变更会造成不必要的浪费与损失，这就要在合同中对可能出现的变更进行规定，使其趋于规范化的方向。
2.2.2 对分包合同的进度进行管理
在合同签订之后，应该对分包合同的进度进行管理与控制，主要从以下几个方面入手：首先是审核工作，在合同签订之后，应对各个环节进行细化，之后由监督部门对这一系列的工作进行监督，保障按照程序进行工作；其次就是在工作的过程中不断地对计划进行完善，对施工过程中存在的问题及时进行协调与处理，并对计划进行修改；然后应该对现场进行监督，掌握钢结构工程施工的进度，并对信息反馈的情况以及计划进行掌握，按照这些信息对合同的执行情况进行了解与监督。
2.3 事后管理
在合同执行之后，应对执行的情况以及存在的问题进行总结与分析，以此来提高企业的管理水平。由于建筑市场的发展逐渐的加快，市场的竞争日益激烈，想要加强市场的占有率，就应该加强对分包合同的事后管理与总结，以此来提高企业的总体水平。
3 结语
随着建筑钢结构工程行业的发展逐渐的加快，对工程项目分包合同进行管理的方式也逐渐的完善，这就要求相关的企业对分包合同的管理进行重视，并加强管理水平与方式，以此来加强钢结构工程的质量，同时使企业的经济利益最大化。
参考文献
[1] 丁红强，路层书.建筑工程项目分包管理浅析[J].西部探矿工程，2010（07）.
[2] 吴玉妹.建筑工程项目分包合同管理的探讨[J].管理与财富，2010（04）.
[3] 李雷，周永恒.论述建筑工程项目合同管理[J].云南水力发电，2011（02）.