摘 要：直属库成立于1947年9月，位于齐市的中部，属于流通领域的粮库，专门从事粮食收购、烘干、储存和中转运输业务的仓库。粮库根据国家粮食储备的需及自身库存量的控制力，按着国家计划储存好储备粮。服务于“三农”，能够胜任完成上级交给的收储轮换的工作任务。
　　关键词：仓储管理;出入库
　　一、粮食入出库过程管理
　　1.粮食入库前，经过接收、质检、称重、卸车、回皮、结算、登帐等一系列的操作过程。这一入库过程都需要在一定的时间内，迅速地、准确地完成，坚决杜绝不合格有问题的粮食入库，这就需要工作人员认真、负责，并对业务流程完全掌握。
　　2.在出库时，根据储备粮的要求调出或集并需要。有些大批量需要可能是进行加工，用于工业生产或生产资料，所以根据不同需要提供合适的粮食，既方便需求方又节省了大量的资源。需要注意检验粮食质量，要经过必要的处理，确保粮食质量符合要求的前提下，尽可能按着轮换要求办法安全出库，降低保管成本。
　　二、充分利用剩余空间
　　针对粮库布局存在的问题，应进一步改进储粮的方案，合理利用剩余空间，以扩大储粮面积。可以利用较大的空余面积进行粮食的晾晒，以保证粮食的干燥。将剩余的空间充分利用起来会大大节约仓储成本。
　　三、保证仓库内粮食的质量
　　保证库内存量质量需要做到以下四点、控制好仓库内的温湿度;新陈粮、好坏粮的保管与区分储藏、火灾的控制、对粮食鼠虫害与霉变的控制。
　　四、仓库管理人员组织与结构
　　仓库管理的组织实质是把仓储人员之间的协作关系从人员、空间和时间上有效地组织起来，使仓储各层管理人员能够成为协调统一的整体。组织仓储管理人员进行定期不定期的培训是提高仓储管理人员的素质和技能的重要途径。人员组织是仓储管理中的一项重要内容，其范围十分广泛。一般来说，人员组织包括作业分工和人员配备，以及作业组织的形式和组织纪律等几个方面。作业分工和人员配备是仓库管理组织的基础。要在合理分工的基础上配备人员，以便发挥各作业人员的技术特长和工作能力，处理好分工和协作的关系。
　　1.配备分工组织形式
　　正确的作业分工是合理分配的前提，而合理的分工又是保证实现作业分工的重要条件。根据仓储业务活动过程及其他工作，仓储作业分工可依其工作性质分为三类，即：同粮食收、存、发直接相关的业务;协调业务工作顺利进行的管理性工作。如计划、统计、财会、人事等;业务顺利进行服务性的工作。如生活后勤、保安、设备、维修、水电等。合理配备人员，就是根据仓储各项工作的需要，给不同的工作配备相应工种的人员，做到人事相宜，人尽其才。要求每个员工按照有关规定、制度和要求去进行工作，完成自己所承担的工作任务。仓库管理人员要遵守组织、仓储技术、工作时间、安全保卫等纪律，使仓储工作顺利的进行。
　　2.管理机构的组织形式。一般有直线式、直线-职能式、水平结构式等。对于仓储粮库来说，人员不多，业务较为简单，可采取直线式组织结构形式。这种形式的机构，一般指挥和管理职能基本上都由仓储主管亲自执行，指挥管理统一，责任权限较明确，组织精简，分设五个科室。
　　综上所述，主要建立健全粮库仓储管理方面的法律、法规。建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作。作为储存流通的粮库，要加快制定法规体系，规范行业竞争秩序，调整各项政策，实现绿色储存，精细化管理，才能达到数量真实，质量良好，管理规范，储存安全的保粮真证的目的。
　　参考文献：
　　[1]国库局，《国库统计分析工作指导意见》. 2013，11.
　　[2]邵长年，全国国库统计分析调研座谈会上的讲话.2005，9.
　　[3]沈银国，关于明确国库收支统计工作中有关问题的通知. [2009]29号.2009，7.