当天聚会，张新红来得最早。于是我们五六个记者围着张新红采访，问题涉及方方面面，涉及她的家庭、生活、事业，无论什么问题，她回答得都那么淡定和自然。
　　她说2011年她最大的梦想是能亲自接女儿上下学，她说
　　“我首先是一个女人，是一个妻子和女儿，所有这些角色，在我看来，都是同等重要但又互相和谐共生的。”
　　作为河南中房力宝置业有限公司的监事会主席，张新红其实是放弃了自己一部分梦想来帮丈夫打理企业。从小就想做老师的她，从老师的工作岗位辞职，开始了自己人生中最重要的一次转变，她说那可能是她到目前为止比较难熬的一段日子。从舒适安逸的老师工作突然转变为需要整天面对文件和报表的日子，从面对单纯的孩子们开始要面对各种各样成年员工，从一个月将近十天的休息时间转变为几乎没有休息时间，所有这些变化挑战着她自己的角色担当，一个好母亲，一个好女儿，一个好妻子，这其中包含着我们最宝贵的品德，孝顺，慈爱和包容。“在忙碌的工作中，我直在平衡我的角色，当然，我也应该是个好的监事会主席。”
　　中房也曾经历了一个蜕变的过程，从辉煌一时的国企，到独立运营的民营企业，曾经有一段时间，中房集团甚至淡出了人们的视线。2009年，张新红和他的丈夫魏忠林开始为中房的梦想发力，为自己的事业发力。“2009年是中房河南打基础，树信心的一年，郑州、濮阳、漯河三地项目同时运营。其中濮阳和漯河的项目在当地都是口碑宣传效果非常好的明星楼盘，特别是濮阳的锦绣花园项目——告诉人们，中房回来了。2010年定位是创新发展年，我们需要更多的积累和沉淀，韬光养晦，为今后的大发展积蓄力量。2011年中房河南的目标定位就是稳健提高年，精、细、实地做好自己的项目，同时抓好管理，做好宣传，借力、给力，身体力行，打造精品楼盘，重振中房雄风，回报河南，回报社会。”说起自己的事业梦想，张新红充满了一种力量。而这种力量并不是突然地爆发，而是缓缓地带有韧劲。给予她力量的人，是她深爱的丈夫魏忠林，是至爱的家人，是拥有同一个梦想的公司同仁。
　　“这一生中，谁陪我们最长，谁对我们影响最大?其实是我们的爱人。”张新红和魏忠林分别是公司的监事会主席和董事长兼总经理，这其中又交织着夫妻的身份。我们很好奇在公司中碰到一个和自己生活的老公时应该怎样理清角色，张新红认为这不是一个多么大的难题，她从容地说：“谁对就听谁的呗。”
　　她对自己的事业有一份从容的态度，她说做企业领袖有三个阶段，先做人后做事，其次做人还要会做事，到最后就只做人不做事了。她说，中房的企业文化倡导的就是秉承真诚、负责、反省、创新的企业精神，依德凭智慧做人，依法按法律办事，真诚对同事，坦诚对企业，个企共赢，合作共赢……我们从这三句话和中房的企业文化中不难解读到她对人生和事业的看法，做事可以退而求其次，甚至可以不做，但是最重要的还是做人。在做人方面，她并不费力地打理和协调着各种关系，事业和家庭，总经理和老公，女儿和母亲。她对这切关系和谐共生的办法是顺其自然。
　　七十古来稀。
　　很多人到这个年龄后会想开个小茶馆或者一个花店，不为钱，享受自己余生。但是张新红是一个闲不住的人，她退休之后的梦想，是做回导师，把自己这一生的感悟传递给她的学生们。而这些学生，她希望是跟她曾经一样努力打拼的企业家们。
　　如果拿一种状态形容张新红，是水。老子说“水善利万物而不争”。液体的事物，无骨，却是最有力量的，无形，却是最包容的。女人如水，也是她给自己的定位：“我首先是个女人。”