我是椰树集团的老员工。1964年，我到椰树集团的前身——海口罐头厂进行半工半读，到今天算起来也有五十四年时间了。
　　海口罐头厂是1956年建厂的，在当时算是海南的大企业，计划经济时代按照国家的要求生产了不少产品，像是菠萝罐头、鱼肉罐头、椰子浆等等，很受消费者欢迎。不过那时候生产效率低，60、70年代我们提出的口号是年产量达到一万吨，结果搞得天翻地覆，为了这一万吨的产量，海口市发动了全市三万职工和学生来支援工厂搞生产。现在我们一个分厂一天的产量都不止一万吨！这样一对比，就能看出国家和企业的发展变化。
　　到了上個世纪80年代之后，在从计划经济向市场经济转型的过程中，很多企业都落伍了，海口罐头厂也不例外。从1981年到1985年，罐头厂连续五年亏损，换了四任厂长也无力回天，最窘迫的时候只差两万块钱就要破产了，很多人才都流失了。面对这样的情况不光我们职工着急，政府也着急，到处找人来拯救罐头厂，最后找到了王光兴。
　　王光兴也是罐头厂的老员工，他1958年就进了厂，工作了二十多年，在多个车间都工作过，对罐头厂的工作很熟悉。由于工作成绩突出，他后来到海口饮料厂、电子公司等单位担任领导职务，把经营困难的企业都做起来了。考虑到他有“救火队员”的能力，在罐头厂陷入危机之后，1986年就把王光兴调回罐头厂走马上任，希望能够把罐头厂救起来。
　　王光兴走马上任之后，开始大展拳脚，把厂子救活。1988年海南建省，当时十万人才下海南，王光兴看准了这个机遇，大力引进人才，开发产品，搞好宣传，很快厂子就起死回生。他重视科研，在开发成功天然椰子汁的技术之后，他拿出30万元奖金要重奖科研人员。在当时，30万元是一个天文数字，所以就有各种风言风语出来。为此，《海南日报》掀起了一场“30万元科技奖该不该发”的大讨论，最后统一了意见，得到了领导的支持，科技重奖就应该要发，这在全国都是领先的。
　　在明知改革会触犯一部分人利益的情况下，王光兴不顾个人得失，仍然坚持改革。他在全国第一个提出要“破三铁”，打破铁饭碗、铁交椅、铁工资，提倡多劳多得，很多人不理解，告状的很多。当时正好选举海口市人大代表，我们海口罐头厂和海口饮料厂在一个选区，本来罐头厂的人多，但结果王光兴落选了，说明罐头厂很多人不选他。改革的每一步，都是很艰难的。
　　海口罐头厂改制成椰树集团后，企业继续发展，不但为我们6000名员工提供了稳定的工作，同时还带动了海南整个椰子产业的发展。椰子树种下去七年就可以挂果，一棵树一年就可以收入好几百块钱，如果一户农民能够种几百上千棵椰子树，对于家庭来说就是一笔不少的收入，现在海南有50万农民因为种植椰子树实现了脱贫致富，椰子产业发展前景很好。
　　我在椰树集团工作了一辈子，亲身经历了企业的兴衰发展，感慨很多。我感受最深的是，企业要想发展得好，一是要感谢国家改革开放的政策，二是企业要有一个得力的带头人。改革的道路上很多艰难险阻，没有坚定的信念和迎难而上的勇气，是不可能取得成功的。