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摘要：在信息技术已经渗透到人们生产生活的时代背景下，各项新型技术被逐渐应用于各个领域。电力资源作为一种基础能源，与人们的生活息息相关。近年来，社会各项建设飞速发展，对电能的需求量也随之增大，为了保障电力系统高效稳定地运行，需要以相关的电力工程技术作为支撑。然而当前阶段，电力对电力工程技术的管理体系还不够完善，存在许多不足。本文将对电力工程技术管理中的问题进行分析，并给出合理的改进措施，以期给相关人员提供参考。
关键词：电力工程;管理模式;创新;应用
1电力工程管理的作用
随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。但其中存在的问题也不容忽视。电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。由此可见，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保电力工程建设质量的有效手段，直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。
2电力工程管理过程中存在的问题
2.1缺乏完善的监管体制
对我国现阶段电力工程管理和运营情况进行分析， 从中不难看出大部分电力企业都是国企，都是以国家的经济为主导。 但是有些国有企业缺乏完善的监管体制， 特别是对于一些细节方面的管理尤其容易忽略，制约了电力行业的进一步发展。
2.2缺乏电力工程管理规范
经过多年来的发展，我国目前在电力工程建设方面已经取得了丰富的经验，但目前尚未形成健全的电力工程管理规范，为不法分子提供了谋取私利、不规范操作的土壤。一些项目负责人未正确认识到电网管理部门、投资方、业主之间存在的关系，给电力工程权、责、利的统一性与完整性造成了严重的影响。
2.3缺乏施工过程的安全管理措施
电力工程作为我国经济建设的重要项目， 工程十分的复杂与繁琐， 因此在电力工程建设的过程中会出现很多难度系数较高的工作，而且还会存在一定的安全隐患，所以如果工程的安全防护措施没有得到全面贯彻实施的话， 极易引发严重的安全事故。 不仅如此，现如今的电力工程在建设过程中施工安排也不是十分的合理，缺乏协调性，这也是导致安全性降低的主要因素之一。 还有电力工程的建设过程中很多子系统都需要专业的人员操控，一些专业设施也需要具有高技术水平的人才才能完成，水平不够很可能会导致安全事故的发生。
3电力工程管理的强化思路和流程改进
3.1完善施工项目管理机制
在电力工程输电施工项目实施中，完善的管理机制可以保障管理工作的高效开展。对此，应该结合施工作业的具体内容建立专门的施工管理机构，合理调配人力资源，完善施工现场组织管理，为施工活动的有序开展创造有利条件。此外，还需充分关注企业内各部门的协调问题，加强各部门间的协作交流，实现企业内部资源的最大化利用。例如，在材料采购时，工艺部门应该为采购部门提供一定的参考，同时设置责任机制，避免出现恶意采购伪劣材料的情况，为财务部门的工作提供便利。
3.2明确施工管理核心部门
现阶段，我国很多电力工程施工依旧采取传统管理模式，因缺乏一个整体统筹的明确机构，而导致问题频发。对此，要明确施工项目管理核心部门，使其参与到施工项目的过程，实现对设计、施工及竣工等环节的跟踪监督，强化管理工作的针对性。
3.3改进管理流程
强化电力工程管理思路， 完善管理流程是提高电力企业电力工程管理水平最行之有效的措施。 当电力企业完成对电力工程的招标之后，要做好各个部门的任务和职责分工，避免出现部门交叉管理的情况， 一旦出现问题， 部门之间需要及时进行协商，防止电力工程的管理流程出现混乱的情况。 对于电力工程管理的一些细节性问题需要加以重视， 明确对电力工程管理细节的强化思路，才能有效保证电力工程建设过程的顺利进行。
3.4按电力工程施工安全管理條例施工
要顺利开展电力工程施工，需要做到：一，严格按照电力工程的安全管理条例进行施工作业，并由电力工程单位进行质量检测;二，结合安全管理条例，开设相关的课程，对工作人员进行安全教育培训;三，加强对设备的质检工作，根据施工项目的实际情况，解决施工过程里出现的问题。此外，为了提高电力工程的质量，要充分考虑到各个工序之间的关联和相互作用，从而实现不同步骤间的协调配合。最后，为了全面地提升安全施工的管理手段，要结合国家的相关制度，构建合理优良的审查考核体系，对施工过程进行总体全面的审查检测。
3.5构建合理的施工管理制度
为了顺利开展电力施工，保证整个过程的操作规范明确，需要合理完善的施工管理制度，尤其是施工现场技术管理制度，这是电力企业发展建设的重中之重。在充分分析并掌握了本企业电力工程施工的实际情况以后，结合国家电力行业相关的法律法规，制订完整规范、优良合理、安全可靠并能普遍应用于整个工程的施工现场技术管理制度。在保证了施工过程有规范化、明确的法规制度以后，构建责任制管理方案。这需要根据施工过程中的项目和部门，结合其实际情况，合理安排责任，并按照已建立的责任制度考核绩效制度，对其进行考核。对那些表现良好的工人进行奖励，批评教育态度不好的行为。这有利于工人们明确自身职责，充分改善其工作态度，调动其积极性和上进心，利用自身的专业知识和工作能力，投入到电力工程施工建设中来，以得到质量优良的电力工程。
3.6加强电力工程技术管理
为了促进电力工程长久有效地发展，需要进一步加强对电力工程技术的管理。具体的措施是，在组织市场交易工作圆满完成的基础上，电力企业需要对已经掌握的施工技术进行分析和整理，确定真实的技术水平，并对企业的从业资格进行再一次审核，在确保这些工作已经结束后，将所收集的信息整理收集。除此以外，要安排专门的人员对施工材料进行定期的质量检查，发现不符合要求的材料要立即停止使用，以免工程出现质量问题。最后，对工作人员进行思想方面的建设，使其树立起较强的技术意识和责任意识，出现问题时不推卸责任，采取措施及时处理。
结束语
综上所述，在电力工程中必须要有过硬的技术管理辦法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术，从而对电力工程的实际技术管理程度进一步提升，最大化的为电力工程整体的发展打好基础，为电力企业创造良好的经济效益。
参考文献
[1]王凯.电力工程项目管理的标准化研究[J].中国市场，2017（36）：138-139.
[2]刘静，闵小红，吴杰.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技风，2017（26）：186.
[3]杨福.电力工程建设质量与安全管理对策[J].中国标准化，2017（24）：166-167.
关键词：电力工程;管理模式;创新;应用
1电力工程管理的作用
随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。但其中存在的问题也不容忽视。电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。由此可见，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保电力工程建设质量的有效手段，直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。
2电力工程管理过程中存在的问题
2.1缺乏完善的监管体制
对我国现阶段电力工程管理和运营情况进行分析， 从中不难看出大部分电力企业都是国企，都是以国家的经济为主导。 但是有些国有企业缺乏完善的监管体制， 特别是对于一些细节方面的管理尤其容易忽略，制约了电力行业的进一步发展。
2.2缺乏电力工程管理规范
经过多年来的发展，我国目前在电力工程建设方面已经取得了丰富的经验，但目前尚未形成健全的电力工程管理规范，为不法分子提供了谋取私利、不规范操作的土壤。一些项目负责人未正确认识到电网管理部门、投资方、业主之间存在的关系，给电力工程权、责、利的统一性与完整性造成了严重的影响。
2.3缺乏施工过程的安全管理措施
电力工程作为我国经济建设的重要项目， 工程十分的复杂与繁琐， 因此在电力工程建设的过程中会出现很多难度系数较高的工作，而且还会存在一定的安全隐患，所以如果工程的安全防护措施没有得到全面贯彻实施的话， 极易引发严重的安全事故。 不仅如此，现如今的电力工程在建设过程中施工安排也不是十分的合理，缺乏协调性，这也是导致安全性降低的主要因素之一。 还有电力工程的建设过程中很多子系统都需要专业的人员操控，一些专业设施也需要具有高技术水平的人才才能完成，水平不够很可能会导致安全事故的发生。
3电力工程管理的强化思路和流程改进
3.1完善施工项目管理机制
在电力工程输电施工项目实施中，完善的管理机制可以保障管理工作的高效开展。对此，应该结合施工作业的具体内容建立专门的施工管理机构，合理调配人力资源，完善施工现场组织管理，为施工活动的有序开展创造有利条件。此外，还需充分关注企业内各部门的协调问题，加强各部门间的协作交流，实现企业内部资源的最大化利用。例如，在材料采购时，工艺部门应该为采购部门提供一定的参考，同时设置责任机制，避免出现恶意采购伪劣材料的情况，为财务部门的工作提供便利。
3.2明确施工管理核心部门
现阶段，我国很多电力工程施工依旧采取传统管理模式，因缺乏一个整体统筹的明确机构，而导致问题频发。对此，要明确施工项目管理核心部门，使其参与到施工项目的过程，实现对设计、施工及竣工等环节的跟踪监督，强化管理工作的针对性。
3.3改进管理流程
强化电力工程管理思路， 完善管理流程是提高电力企业电力工程管理水平最行之有效的措施。 当电力企业完成对电力工程的招标之后，要做好各个部门的任务和职责分工，避免出现部门交叉管理的情况， 一旦出现问题， 部门之间需要及时进行协商，防止电力工程的管理流程出现混乱的情况。 对于电力工程管理的一些细节性问题需要加以重视， 明确对电力工程管理细节的强化思路，才能有效保证电力工程建设过程的顺利进行。
3.4按电力工程施工安全管理條例施工
要顺利开展电力工程施工，需要做到：一，严格按照电力工程的安全管理条例进行施工作业，并由电力工程单位进行质量检测;二，结合安全管理条例，开设相关的课程，对工作人员进行安全教育培训;三，加强对设备的质检工作，根据施工项目的实际情况，解决施工过程里出现的问题。此外，为了提高电力工程的质量，要充分考虑到各个工序之间的关联和相互作用，从而实现不同步骤间的协调配合。最后，为了全面地提升安全施工的管理手段，要结合国家的相关制度，构建合理优良的审查考核体系，对施工过程进行总体全面的审查检测。
3.5构建合理的施工管理制度
为了顺利开展电力施工，保证整个过程的操作规范明确，需要合理完善的施工管理制度，尤其是施工现场技术管理制度，这是电力企业发展建设的重中之重。在充分分析并掌握了本企业电力工程施工的实际情况以后，结合国家电力行业相关的法律法规，制订完整规范、优良合理、安全可靠并能普遍应用于整个工程的施工现场技术管理制度。在保证了施工过程有规范化、明确的法规制度以后，构建责任制管理方案。这需要根据施工过程中的项目和部门，结合其实际情况，合理安排责任，并按照已建立的责任制度考核绩效制度，对其进行考核。对那些表现良好的工人进行奖励，批评教育态度不好的行为。这有利于工人们明确自身职责，充分改善其工作态度，调动其积极性和上进心，利用自身的专业知识和工作能力，投入到电力工程施工建设中来，以得到质量优良的电力工程。
3.6加强电力工程技术管理
为了促进电力工程长久有效地发展，需要进一步加强对电力工程技术的管理。具体的措施是，在组织市场交易工作圆满完成的基础上，电力企业需要对已经掌握的施工技术进行分析和整理，确定真实的技术水平，并对企业的从业资格进行再一次审核，在确保这些工作已经结束后，将所收集的信息整理收集。除此以外，要安排专门的人员对施工材料进行定期的质量检查，发现不符合要求的材料要立即停止使用，以免工程出现质量问题。最后，对工作人员进行思想方面的建设，使其树立起较强的技术意识和责任意识，出现问题时不推卸责任，采取措施及时处理。
结束语
综上所述，在电力工程中必须要有过硬的技术管理辦法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术，从而对电力工程的实际技术管理程度进一步提升，最大化的为电力工程整体的发展打好基础，为电力企业创造良好的经济效益。
参考文献
[1]王凯.电力工程项目管理的标准化研究[J].中国市场，2017（36）：138-139.
[2]刘静，闵小红，吴杰.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技风，2017（26）：186.
[3]杨福.电力工程建设质量与安全管理对策[J].中国标准化，2017（24）：166-167.