摘 要 医院要在市场中求得更好的发展，必须转变观念，强化市场经济意识，创新医院经营理念与管理模式。本文阐述了转变医院经济管理模式的必要性，并对加强现代医院经济管理提出了几点建议。
　　关键词 医院 经济管理 建议
　　
　　现代医院主要运用经济手段，对医疗服务的全过程进行管理控制，合理筹集人力、物力、财力资源，力求以最少的劳动投入取得最大限度的社会效益和经济效益。当前，转变医院经济管理模式对于构建和谐医院具有重要的积极意义。
　　
　　转变医院经济管理模式的必要性
　　
　　创新医院经济管理模式的需要：进入市场经济后，医院经济管理不再是传统封闭的组织模式。面对不断变化的外部环境与有限的资源约束，其任务是努力实现在较高的劳动效率基础上的良好经营效益，其目标是在一定的经营环境下，如何降低成本，提高劳动效率，形成外部与内部相统一的经营模式。
　　拓展医院经济管理职能的需要：市场经济是以市场为主体配置资源，医院要想生存和发展，就必须学会利用市场规则，科学计划和合理获取资源。
　　转变医院经济管理方法的需要：医院经济管理可以更加充分地利用计算机等先进科学技术手段，使经济管理的理论和方法更加广泛地应用于促进医学科学与临床技术的发展，使经济管理信息在更大、更广的范围内实现资源共享，使经济管理手段与医院管理更加紧密结合和更加科学有效。
　　
　　加强现代医院经济管理的建议
　　
　　转变医院经济管理理念：创新是医院生存与发展之本，创新思想要求医院将追求卓越、追求新颖作为自己的奋斗目标。进行理念创新包括以下几个方面：①树立效益观念；②增强市场经济意识；③树立人本主义思想。
　　加强成本控制和财务管理：要实现医院社会效益和经济效益的最大化，就要使医院成本最小化。笔者认为应该从以下3个方面入手：①要增强成本意识；②建立成本控制机制，降低病人费用，提高成本效益；③进行财务控制。
　　充分利用﹑优化卫生资源：医疗卫生资源配置不合理也是造成当前看病难、看病贵的原因之一。只有通过区域卫生规划，采取共建、兼并、合作等调整医院布局，强化基层医疗力量建设，加强医学科学研究和重点学科建设，注重成本效益分析，控制大型医疗设备和基本建设的盲目投入，重点投入技术含量高，投资回收率强的项目，并按照资本运营规律，制定相应的成本摊销办法，充分利用﹑优化卫生资源，以获得最大的投资回报。
　　重视交流与合作，注重培养经济管理人才：只有不断提高医院经济管理人员的政治思想和专业素质，才能在医院经济管理中发挥主动作用，实现最大的经济管理效率。
　　建立规范的﹑科学的经营机制：建立适应现代医院发展的经营机制势在必行，笔者认为可以从以下4个方面进行：①建立经济补偿机制。当前主要是通过调整医院本身的经营理念、经营策略及各个环节的相互关系来完善经济补偿机制。②引入竞争机制。由于医疗市场具有特殊性，应认识到医院参与医疗市场竞争同一般商品市场自由竞争的区别，还要在医院内部各部门、科室之间，在质量保证、技术进步和综合效益等方面，形成必要的经营竞争。③建立绩效管理机制。不论物质利益分配或精神激励，都必须通过完善的责、权、利统一的机制，使利益分配制度发挥激励作用。④建立经营质量保证机制。医院领导班子应明确质量保证机制的指导思想，提高医院全体人员的质量意识，完善院内经营体制质量管理体系，从而形成和完善质量保证机制。
　　
　　参考文献
　　1 徐祖铭.现代医院管理适应新经济形势的若干思考.解放军医院管理杂志,2002,9(2).
　　2 陆怀远.现代医院经营理念与实践.现代医药卫生,2005，(8).
　　3 赵哲,刘恒军，等.医院经济管理创新研究与实践.卫生经济研究,2004，(2).