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显赫家世
2010年春天，高通大中华区总裁孟樸在时任摩托罗拉CEO的高通原首席运营官桑杰·贾介绍下，进入了摩托罗拉公司，对于学习法律出身的他来说，这是个全新的环境。
孟樸负责的是摩托罗拉大中华区的移动业务。那时候，摩托罗拉的发展已经有些捉襟见肘，但鲜有人留意。毕竟，作为一家老牌通信巨头，摩托罗拉在通信业的地位毋庸置疑。
1973年4月的一天，一位男子站在纽约的街头，掏出一个约有两块砖头大的无线电话，并打了一通，引得过路人纷纷驻足侧目。这个人就是手机的发明者马丁·库帕，这个历史画面则是“手机的诞生”。当时，库帕是摩托罗拉公司的工程技术人员。
在发明地球上第一款手机之前，摩托罗拉可谓见证了现代人类通讯的发展史：摩托罗拉无线电应答器被用于阿波罗11号宇宙飞船，这里发明了无线电应答器、全球第一款商用手机、第一款GSM数字手机、第一款双向式寻呼机、第一款智能手机、全球第一个无线路由器……那时候，新的竞争对手尚未完全崛起，大部分人的目光都还注视在摩托罗拉和另一巨头诺基亚的鏖战里。
孟樸到摩托罗拉上班的两个月前，摩托罗拉公司宣布计划在2010年第一季度将公司完全一分为二，两公司均沿用摩托罗拉的品牌和名称。随后，诺基亚西门子网络公司与摩托罗拉联合宣布，前者以12亿美元收购后者的大部分无线网络基础设施和资产。这是当年IT业界最为津津乐道的话题之一。
两年后，互联网巨头谷歌收购了摩托罗拉移动，让本来雄心壮志进行改革创新的孟樸只得放下宏图，领衔摩托罗拉中国区1000人的裁员工作。
只是，没有人能预见未来。当时的段子是这样说的：谷歌CEO拉里·佩奇坐在办公椅上一边吃巧克力豆，一边和下属开视频会议，说道：“公司缺少手机，买个摩托罗拉吧。”15分钟后，有人在视频那头传话：“摩托罗拉买下了。”拉里问道：“什么型号的？”下属：“啊？型号？……型号？”几年后的今天看来，段子里拉里·佩奇漫不经心的态度无疑和现实中颇为相似。
生于忧患
2012年7月18日，谷歌在收购摩托罗拉移动两个月后发布了2012年第二季度财报。谷歌第一次将摩托罗拉移动计算在财报内。
当时发布的财报显示，这一年的第二季度，谷歌总营收为122.1亿美元。其中，摩托罗拉移动在五周的时间里，贡献了12.5亿美元的营收，约占谷歌总营收的10%。但摩托罗拉移动还是出现了运营亏损，亏损额为2.33亿美元。其中，移动业务亏损1.92亿美元，商业部门亏损4100万美元。
谷歌首席业务官尼克斯·亚罗拉在发布财报后的电话会议上，没有透露任何关于未来摩托罗拉发展的计划安排，这给摩托罗拉的前景蒙上了一层厚厚的阴云。——在谷歌收购摩托罗拉移动之时，桑杰·贾曾表示，希望摩托罗拉今后走精品手机路线，但后来事态的发展却事与愿违。
如网络段子所说，谷歌是每个男人的榜样：初恋是小家碧玉般HTC，之后又和倾国倾城的三星搞暧昧，突然又宣布和家底不薄的摩托订婚了。
早在谷歌收购摩托罗拉移动之前，摩托罗拉的市场份额就大幅下滑，但谷歌当时看中了摩托罗拉所拥有的各项专利。在谷歌收购摩托罗拉的125亿美元中，55亿美元都是知识产权转让价格。但外界曾认为，这对摩托罗拉是利好消息，也许它能像三星依靠安卓系统那样再度辉煌起来。
谷歌收购摩托罗拉手机之前毫无征兆。摩托罗拉尚未恢复昔日霸主气势，搭上安卓快车，表面上看来渡过一劫，可实际上呢？
美国《华尔街日报》却一直看衰摩托罗拉，它认为在硬件业务上，谷歌几乎没有任何经验。在这一领域中，谷歌会面临设计风险、制造风险、庞大的营销支出、与零售商密切合作的必要性以及过高或过低估计产品需求的风险等。
相较于《华尔街日报》的客气措辞，调研机构Avian Securities的分析师马修表示，摩托罗拉 谷歌的合作依然无法取代苹果。在软件 硬件 服务上，苹果有着巨大的优势：全球领先的设计和品牌、专注的能力，而谷歌则必须兼顾Android开放平台和硬件整合的冲突。
“谷歌会尽量让Android和摩托中间有防火墙，就像微软Windows和Office一样，才不会失去HTC、三星等重要的合作伙伴。”在谷歌收购摩托罗拉之初，创新工场CEO李开复就如此说到，他曾是谷歌中国的总裁。
简单说，摩托罗拉加入谷歌阵营，给大佬谷歌带来了“如何平衡安卓阵营”的难题。后来的事实表明，谷歌几乎放弃了摩托罗拉这颗水晶棋子。
死于“安乐”？
谷歌收购摩托罗拉一直被解读为在走与苹果相近的路线，即实现软硬件的双重控制，将便于与苹果在智能手机市场上正面交锋。但摩托罗拉的品牌形象早已濒临崩溃。
2013年第一季度，摩托罗拉在中国市场的销量再次大幅缩水，已经不足40万部，较去年同期下降60%，远远落后于三星、HTC、中兴、华为等手机品牌。它在中国的市场份额已不足2%。在韩国，由于受到三星、LG等当地企业的挤压以及自身收紧的策略，摩托罗拉移动宣布裁撤在韩国的机构，正式宣布退出了韩国市场。
摩托罗拉自生产出全球第一台移动终端后，就与诺基亚、索尼爱立信等霸占全球移动终端的核心圈。可如今，诺基亚从前几年开始遭遇重创，索尼爱立信被索尼收购，正在苦苦寻求一线市场份额。而今天的霸主是三星、苹果、HTC，这些以前只是摩托罗拉眼中的“小学生”。
面对不断的裁员风暴和下滑的市场份额，摩托罗拉的生存空间越来越小。
2012年5月，谷歌完成对摩托罗拉移动技术的收购，并更换了全球CEO。同年8月，摩托罗拉移动技术宣布全球裁员20%，并关闭全球94个办事处中的1/3。当时摩托罗拉移动技术新CEO强调，裁员的目的是“精兵简政”，为了更好地发展业务，让剩下的员工对公司未来保持信心。 今年3月初，孟樸接受了谷歌总部的一项任务：谷歌宣布了摩托罗拉移动新一轮裁员计划，也是继去年夏季裁员的后续，人数为1200人，涉及美国、中国和印度员工，而中国区依然是重灾区。
这个曾经满怀信心的男人，不得不面对手下同事离去的无奈。法律出身的他尴尬地用辞退员工的方式发挥特长。在3月的裁员之后，摩托罗拉移动在北京的员工仅保留200人左右，主要是市场销售部门以及少部分研发支撑人员，更多的技术人才涌向了摩托罗拉昔日的对手公司。
摩托罗拉的第一轮裁员在未曝光的状态下进行，没有人看见过孟樸。人们依稀记得，他的最后一次公开亮相是在去年11月摩托罗拉MT788的发布会上，当时整个摩托罗拉移动技术正经历大裁员风波，中国区也不例外。
有人隐隐察觉到，孟樸的离职也是迟早的事情，并不是孟樸做得不好，而是寄谷歌篱下的摩托罗拉一直未找到自己的定位。6月，有摩托罗拉中国内部员工称，已经有一段时间没见到孟樸了。网传摩托罗拉内部邮件显示，孟樸将要离职，同时摩托罗拉亚太区总裁将暂时接管他的职能。
残忍一点来说，谷歌是在放任摩托罗拉中国安乐死。
老牌巨头之争：摩托罗拉完败于诺基亚？
摩托罗拉现在遇到的问题，诺基亚也曾遭遇过，可摩托罗拉也许比诺基亚更缺少翻盘机会。
1.诺基亚已经越来越重视中国市场，不但与三大运营商加强合作，还把主要产品的研发中心和发布地点都设立在中国；可摩托罗拉却把位于天津的其全球最大手机工厂出售给新加坡代工厂商伟创力，甚至有消息说，摩托罗拉移动有可能把中国区的销售部门全部裁掉。
2.摩托罗拉一直在走“精品牌”，事实上，在三星、苹果的夹击下，再走高端路线已经越来越难。现在，苹果也在推出廉价手机，进军中低端市场。
3.诺基亚新产品之间的发布间隙越来越短，并采用中、高、低端组合式发布，以保证在各个市场中发出声音；而摩托罗拉最近的新品发布时间是半年前，摩托罗拉方面最看好的XPhone因谷歌CEO拉里·佩奇的不满意，在变身5次后，依然躺在摩托罗拉的产品研发实验室中。
4.诺基亚一直锁定Windows Phone系统，甚至在安卓最火爆时，也未移情别恋，并有情人终成眷属地成为了微软Windows Phone最大的合作伙伴；可摩托罗拉却被谷歌打入“冷宫”。
5.摩托罗拉在诺基亚最困难的时候，因为谷歌的帮助，避免了苦难的洗礼，但也缺失了忧患意识；而诺基亚则提早开始自救。在应急机制方面的建设，诺基亚远胜于摩托罗拉。
2010年春天，高通大中华区总裁孟樸在时任摩托罗拉CEO的高通原首席运营官桑杰·贾介绍下，进入了摩托罗拉公司，对于学习法律出身的他来说，这是个全新的环境。
孟樸负责的是摩托罗拉大中华区的移动业务。那时候，摩托罗拉的发展已经有些捉襟见肘，但鲜有人留意。毕竟，作为一家老牌通信巨头，摩托罗拉在通信业的地位毋庸置疑。
1973年4月的一天，一位男子站在纽约的街头，掏出一个约有两块砖头大的无线电话，并打了一通，引得过路人纷纷驻足侧目。这个人就是手机的发明者马丁·库帕，这个历史画面则是“手机的诞生”。当时，库帕是摩托罗拉公司的工程技术人员。
在发明地球上第一款手机之前，摩托罗拉可谓见证了现代人类通讯的发展史：摩托罗拉无线电应答器被用于阿波罗11号宇宙飞船，这里发明了无线电应答器、全球第一款商用手机、第一款GSM数字手机、第一款双向式寻呼机、第一款智能手机、全球第一个无线路由器……那时候，新的竞争对手尚未完全崛起，大部分人的目光都还注视在摩托罗拉和另一巨头诺基亚的鏖战里。
孟樸到摩托罗拉上班的两个月前，摩托罗拉公司宣布计划在2010年第一季度将公司完全一分为二，两公司均沿用摩托罗拉的品牌和名称。随后，诺基亚西门子网络公司与摩托罗拉联合宣布，前者以12亿美元收购后者的大部分无线网络基础设施和资产。这是当年IT业界最为津津乐道的话题之一。
两年后，互联网巨头谷歌收购了摩托罗拉移动，让本来雄心壮志进行改革创新的孟樸只得放下宏图，领衔摩托罗拉中国区1000人的裁员工作。
只是，没有人能预见未来。当时的段子是这样说的：谷歌CEO拉里·佩奇坐在办公椅上一边吃巧克力豆，一边和下属开视频会议，说道：“公司缺少手机，买个摩托罗拉吧。”15分钟后，有人在视频那头传话：“摩托罗拉买下了。”拉里问道：“什么型号的？”下属：“啊？型号？……型号？”几年后的今天看来，段子里拉里·佩奇漫不经心的态度无疑和现实中颇为相似。
生于忧患
2012年7月18日，谷歌在收购摩托罗拉移动两个月后发布了2012年第二季度财报。谷歌第一次将摩托罗拉移动计算在财报内。
当时发布的财报显示，这一年的第二季度，谷歌总营收为122.1亿美元。其中，摩托罗拉移动在五周的时间里，贡献了12.5亿美元的营收，约占谷歌总营收的10%。但摩托罗拉移动还是出现了运营亏损，亏损额为2.33亿美元。其中，移动业务亏损1.92亿美元，商业部门亏损4100万美元。
谷歌首席业务官尼克斯·亚罗拉在发布财报后的电话会议上，没有透露任何关于未来摩托罗拉发展的计划安排，这给摩托罗拉的前景蒙上了一层厚厚的阴云。——在谷歌收购摩托罗拉移动之时，桑杰·贾曾表示，希望摩托罗拉今后走精品手机路线，但后来事态的发展却事与愿违。
如网络段子所说，谷歌是每个男人的榜样：初恋是小家碧玉般HTC，之后又和倾国倾城的三星搞暧昧，突然又宣布和家底不薄的摩托订婚了。
早在谷歌收购摩托罗拉移动之前，摩托罗拉的市场份额就大幅下滑，但谷歌当时看中了摩托罗拉所拥有的各项专利。在谷歌收购摩托罗拉的125亿美元中，55亿美元都是知识产权转让价格。但外界曾认为，这对摩托罗拉是利好消息，也许它能像三星依靠安卓系统那样再度辉煌起来。
谷歌收购摩托罗拉手机之前毫无征兆。摩托罗拉尚未恢复昔日霸主气势，搭上安卓快车，表面上看来渡过一劫，可实际上呢？
美国《华尔街日报》却一直看衰摩托罗拉，它认为在硬件业务上，谷歌几乎没有任何经验。在这一领域中，谷歌会面临设计风险、制造风险、庞大的营销支出、与零售商密切合作的必要性以及过高或过低估计产品需求的风险等。
相较于《华尔街日报》的客气措辞，调研机构Avian Securities的分析师马修表示，摩托罗拉 谷歌的合作依然无法取代苹果。在软件 硬件 服务上，苹果有着巨大的优势：全球领先的设计和品牌、专注的能力，而谷歌则必须兼顾Android开放平台和硬件整合的冲突。
“谷歌会尽量让Android和摩托中间有防火墙，就像微软Windows和Office一样，才不会失去HTC、三星等重要的合作伙伴。”在谷歌收购摩托罗拉之初，创新工场CEO李开复就如此说到，他曾是谷歌中国的总裁。
简单说，摩托罗拉加入谷歌阵营，给大佬谷歌带来了“如何平衡安卓阵营”的难题。后来的事实表明，谷歌几乎放弃了摩托罗拉这颗水晶棋子。
死于“安乐”？
谷歌收购摩托罗拉一直被解读为在走与苹果相近的路线，即实现软硬件的双重控制，将便于与苹果在智能手机市场上正面交锋。但摩托罗拉的品牌形象早已濒临崩溃。
2013年第一季度，摩托罗拉在中国市场的销量再次大幅缩水，已经不足40万部，较去年同期下降60%，远远落后于三星、HTC、中兴、华为等手机品牌。它在中国的市场份额已不足2%。在韩国，由于受到三星、LG等当地企业的挤压以及自身收紧的策略，摩托罗拉移动宣布裁撤在韩国的机构，正式宣布退出了韩国市场。
摩托罗拉自生产出全球第一台移动终端后，就与诺基亚、索尼爱立信等霸占全球移动终端的核心圈。可如今，诺基亚从前几年开始遭遇重创，索尼爱立信被索尼收购，正在苦苦寻求一线市场份额。而今天的霸主是三星、苹果、HTC，这些以前只是摩托罗拉眼中的“小学生”。
面对不断的裁员风暴和下滑的市场份额，摩托罗拉的生存空间越来越小。
2012年5月，谷歌完成对摩托罗拉移动技术的收购，并更换了全球CEO。同年8月，摩托罗拉移动技术宣布全球裁员20%，并关闭全球94个办事处中的1/3。当时摩托罗拉移动技术新CEO强调，裁员的目的是“精兵简政”，为了更好地发展业务，让剩下的员工对公司未来保持信心。 今年3月初，孟樸接受了谷歌总部的一项任务：谷歌宣布了摩托罗拉移动新一轮裁员计划，也是继去年夏季裁员的后续，人数为1200人，涉及美国、中国和印度员工，而中国区依然是重灾区。
这个曾经满怀信心的男人，不得不面对手下同事离去的无奈。法律出身的他尴尬地用辞退员工的方式发挥特长。在3月的裁员之后，摩托罗拉移动在北京的员工仅保留200人左右，主要是市场销售部门以及少部分研发支撑人员，更多的技术人才涌向了摩托罗拉昔日的对手公司。
摩托罗拉的第一轮裁员在未曝光的状态下进行，没有人看见过孟樸。人们依稀记得，他的最后一次公开亮相是在去年11月摩托罗拉MT788的发布会上，当时整个摩托罗拉移动技术正经历大裁员风波，中国区也不例外。
有人隐隐察觉到，孟樸的离职也是迟早的事情，并不是孟樸做得不好，而是寄谷歌篱下的摩托罗拉一直未找到自己的定位。6月，有摩托罗拉中国内部员工称，已经有一段时间没见到孟樸了。网传摩托罗拉内部邮件显示，孟樸将要离职，同时摩托罗拉亚太区总裁将暂时接管他的职能。
残忍一点来说，谷歌是在放任摩托罗拉中国安乐死。
老牌巨头之争：摩托罗拉完败于诺基亚？
摩托罗拉现在遇到的问题，诺基亚也曾遭遇过，可摩托罗拉也许比诺基亚更缺少翻盘机会。
1.诺基亚已经越来越重视中国市场，不但与三大运营商加强合作，还把主要产品的研发中心和发布地点都设立在中国；可摩托罗拉却把位于天津的其全球最大手机工厂出售给新加坡代工厂商伟创力，甚至有消息说，摩托罗拉移动有可能把中国区的销售部门全部裁掉。
2.摩托罗拉一直在走“精品牌”，事实上，在三星、苹果的夹击下，再走高端路线已经越来越难。现在，苹果也在推出廉价手机，进军中低端市场。
3.诺基亚新产品之间的发布间隙越来越短，并采用中、高、低端组合式发布，以保证在各个市场中发出声音；而摩托罗拉最近的新品发布时间是半年前，摩托罗拉方面最看好的XPhone因谷歌CEO拉里·佩奇的不满意，在变身5次后，依然躺在摩托罗拉的产品研发实验室中。
4.诺基亚一直锁定Windows Phone系统，甚至在安卓最火爆时，也未移情别恋，并有情人终成眷属地成为了微软Windows Phone最大的合作伙伴；可摩托罗拉却被谷歌打入“冷宫”。
5.摩托罗拉在诺基亚最困难的时候，因为谷歌的帮助，避免了苦难的洗礼，但也缺失了忧患意识；而诺基亚则提早开始自救。在应急机制方面的建设，诺基亚远胜于摩托罗拉。