假如你也有机会完成一次强度在中等或中等以上的徒步，你会发现徒步和创业有很多共通点。
　　创业者通常都得从边缘地带找寻机会，没有现成的道路可以借鉴，资金普遍匮乏，也鲜有在创业初期就能获得成熟团队帮忙减负的机会。创业者大多数情况只能依靠自己的意志和信念，孤独苦行。其实，徒步也类似，是更具象的苦行，没有车辆可以代步，没有牲畜帮忙负重，只能依靠自己的双腿，一步一步地丈量土地;无法回头，回头同样是大山大壑;无从选择，只能玩命地走，忍受永无尽头的劳累;也只有一个念头：走下去。
　　当徒步进行到一定量，会出现身体的深度疲劳，以至于产生恨不能立马停步不前的强烈欲望。其实，这是到了体力的临界点，坚持挺过这个临界点，肌体就会适应大运动量状态，疲劳感会渐渐变弱。创业也会遇到临界点，都是让创业期企业命悬一线的艰难抉择时刻。
　　面对徒步当中的临界点，徒步者尽量不考虑半小时后的事情，也不会思考一小时前的经历，只会专注于眼前路。在团队徒步活动中，徒步者常通过“对标策略”，帮助自己度过临界点。即找一位实力强于自己但又不会领先太多的队友作为对标对象，一开始就要求自己，必须全程跟上这位队友的步伐。每当自己与对标队友的距离落后超过3米就强迫自己跑起来，重新跟上。同样的道理，当创业者面对创业过程中的艰难时，他们通常也会用见招拆招、心无旁骛来应对，拿他们的话讲就是：“忍一忍就过来了。”
　　控制节奏是长距离徒步的关键点。最好的徒步速度是走而不喘，脉搏尽量不要超过一分钟120次，保持肩沉背挺的姿势，用腹部深呼吸，全脚掌触地。从脚跟到脚尖的位移，不论什么时候都得按自己的节奏去走，尽量控制匀速。也许暂时和高手相比速度是慢的，但放在全程来看却不慢。量力而行、保持适合自己的节奏，“慢”也許就是“快”。据统计，我国的创业公司失败率高达70%以上，平均企业寿命不足3年，七成企业活不过1年。其中不乏红极一时又昙花一现的创业者。创业也不能逞一时之快，笑到最后才是赢家。
　　徒步过程中战术的制定必须建立在对规则的深刻理解之上。比如，某次以班级为单位的徒步竞赛，每个班有10个参赛名额，取班级第七名队员的成绩作为班级的当日成绩，女队员的计算成绩是实际成绩乘以0.8。这意味着，班级第一名的成绩再高，也不见得能够获得团体第一名;适当增加女队员的比例，会在体能消耗上占便宜……参赛班级在制定战术时如果脱离开这些参赛细则只会事倍功半，吃哑巴亏。在商界，所谓的制定战术，其实就是了解、遵守、利用竞争规则的过程。对自己所属领域竞争规则的洞悉，同样也是创业者赢得商战的前提条件。
　　诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯认为，应该将活着的体验（满足好奇心、检测自己的想法，证明自己并锻炼创造力的过程）也纳入幸福指数的评价体系，并给予重视。通过自我历练获得幸福体验，也许是徒步和创业的最大魅力所在。