海印集团,线上线下融合落地的践行者

来源 :信息与电脑 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zane35
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
广州海印实业集团有限公司(以下简称“海印集团”)始创于1990年,是广东省百强综合性民营企业,合作商户约6000户,商铺从业人员逾3万人。公司全资控股及附属经营管理的18家主题商场遍及电器、时装、家居布艺、潮流时尚、IT数码、运动用品等行业,总营业面积(含自有和租赁物业)超过50万平方米,主题商场开发与管理业务现已发展成为当地行业领军。 Founded in 1990, Guangzhou Haiyin Industrial Group Co., Ltd. (hereinafter referred to as “Haiyin Group”) is one of the top 100 comprehensive private-owned enterprises in Guangdong Province with about 6,000 cooperative businesses and over 30,000 shops. The 18 theme shopping centers wholly-owned by the Company and its subsidiaries operate in more than 500,000 square meters of total business area (including self-owned and leased properties) in such industries as electrical appliances, fashion, home textiles, fashion, IT digital and sporting goods. The theme Shopping mall development and management business has now developed into a local industry leader.
其他文献
谈及机器人,相信很多人都不会感到陌生,早在20世纪末,机器人的概念就被提出,并且在21世纪实现了这一构想.现如今,机器人已经遍布了整个人类生存和生产社会的各个角落,从家庭
电信营销渠道是联系运营商与终端用户之间不可缺少的桥梁,也是4P市场营销理论中的重要策略之一。本文以营销渠道理论为依据,在深入研究中国联通扬州分公司营销渠道现状的基础上
财政部于2006年2月15日在京举行会计准则体系发布会,39项企业会计准则和48项注册会计师审计准则正式亮相,这标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体
学位
近年来,我国电信产业取得了快速的发展,但同时企业在原有计划经济条件下形成的用工机制和人事制度与当前实际用人需求之间的矛盾也日益显著。作为国有垄断型企业,长期以来,事实上的市场垄断地位和行政式管理制度在国内通信企业内部造成了较为僵化和粗放的管理模式,企业内部人力资源管理开发水平较低,长期缺乏人力资源规划;缺乏科学规范的员工绩效考核标准和考评体系;不考虑员工的生涯发展;强调单一的精神激励,缺乏物质激励
随着社会的发展,竞争日益激烈,员工的不良行为问题已经逐渐显现出来,各种与员工不良行为相关的家庭和社会问题不断增加,联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“员工不良行为