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当前一些省属高校因致力于建设全国一流大学而采取的一系列措施,使学校面临着较大的资金缺口,因此改革专项资金管理,提高资金使用效益极为必要.以K大学为例,重点阐述其在专项资金管理改革方面的具体措施,并针对当前省属高校在专项资金管理方面普遍存在的问题,提出对策和思考:专项资金管理应以学校发展战略为导向,围绕中长期规划和目标的实现,确定分年度重点任务和具体工作;依托PDCA循环理论,做好专项资金在申报立项、项目执行、绩效评价和评价反馈四个环节的持续滚动循环管理,通过重塑专项资金内部管理机制,进一步提高专项资金管理质量.