在云计算项目实施过程中，在操作方面还有几点需要注意：
　　1.云计算对网络和存储能力要求更高。
　　牟健君说，“首先是各种基础设施都要配套。在做虚拟化的时候，首先对资源整合，包括网络资源、存储资源都要考虑，不要单考虑服务器。必须考虑到网络存储、网络架构有没有支持虚拟化技术的能力？网络、存储、服务器，三位是一体的，要统筹考虑。从性能的角度考虑，云计算对网络和存储能力提出了更高的要求，这需要很大的决心来做。”
　　2.先期要做统筹规划。
　　资源整合的前提是标准化，而且真正的资源整合后采用虚拟化技术时需要高性能的网络和特定的网络、存储架构支持，没有做这些统筹考虑，云计算就无法做到位。
　　“银行业要把业务迁到云上，尤其是做大的项目，一定要做好前期的规划。要统一设计：网络、服务器、存储、应用在前期需要做怎样的调整和优化。要避免出现这样的情况：项目做到一半的时候做大的架构变更，这样成本会增加很多。”VMware公司大中华区技术总监张振伦建议说，“为了避免出现这样的情况，我们建议用户前期做有关云计算项目的咨询服务，VMware公司自身和VMware的合作伙伴——大的咨询公司会提供这样的服务。”
　　“不同用户的需求、业务场景不同，对云计算的体验需求也有很大差别。对用户需求的分析和定位，是云计算建设的重要环节。”思杰公司大中华区技术总监侯继涛也强调了需求分析的重要性。
　　3.考虑到客户端的多样性。
　　云作为服务最终需要交付给用户，在使用云的时候，在交付过程中不仅要考虑交付到传统的PC客户端上，还要考虑到交付到Pad上、手机上，交付到各种移动终端上，移动性是云计算服务交付新的趋势。
　　4.自动化工具和管理措施要相配套。
　　前面提到，在应用部署、应用迁移和异常处理中，虚拟化可以提高管理效率。但是从另外一个角度，在管理上，因为虚拟机数量大增，服务器突然多了，管理的工作量又增加了。那么虚拟化之后，对系统的管理到底是变简单了，还是更复杂了？如何处理这个问题？牟健君的应对之策是：管理上要有自动化工具和一些管理措施相配套。
　　“要使得做虚拟化让管理变得更简单，必须是在掌握了一定技能的基础之上。只有采用了自动化的管理工具，并有配套的管理软件和管理措施、管理技能也提升了，才会更方便，效率更高。光大银行科技部的工作人员掌握这项技能还是比较快的，毕竟可以提高自己的效率，大家都愿意做。决定做虚拟化，掌握这项技能对人员是一个基本要求。”
　　5.虚拟化对系统管理员有更高要求。
　　招商银行上海分行信息技术部总经理助理郑曦认为，虚拟化对运维人员要求比较高的原因是风险集中和管理变革。“原来多台单一的PC服务器，无论是Windows还是Linux都非常熟悉，便于直接管理。现在改成多个系统汇集到少数物理服务器，网络结构、存储结构也比原先单机复杂得多，虽然运行时无论何种故障基本实现自动切换，无需人工干预，但如何进行前期规划设计、配置自动切换、负载量的合理分配、日后实时监控等等还不可能完全外包，需要靠系统管理员的技能和经验来实现。”
　　6.注意安全性策略的改变。
　　“不论是公有云，还是私有云，对银行来说都有安全性的考虑。”张振伦说，“即使是在私有云上，原来的安全问题是静态的，虚拟化之后安全性加进去了动态的因素。比如，过去一个网银的应用运行在哪台服务器上是绑定不变的，虚拟化之后应用会在不同的物理服务器上漂移，这个时间点在A服务器上，下一个时间点在B服务器上。这样安全策略就改变了，必须要考虑进去这个因素才能确保安全。
　　“云计算不是短时间内可以完成的，可能需要3~5年时间，最好是从边缘应用开始。同时，应用变得成熟也需要‘练兵’的时间，有时候系统出现问题不是产品本身的问题，而是运维的时候出了问题。运维人员能力的提高也需要一段时间。”
　　目前，银行业通常的做法是，对性能有较高要求的应用，暂不迁移到云上。在研发、测试环境率先使用虚拟化架构。生产环境则采用循序渐进、分阶段实施的方式：例如先替代备机，然后是非关键应用，最后才将关键应用迁移到云上。