【摘 要】
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目前,90年代出生的年轻一代是推动公司发展的重要力量,已逐渐成为支持企业发展的支柱.在社会环境,家庭环境等因素的影响下,90后的员工的思想比较新进,对新鲜事物接受能力强,
【机 构】
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目前,90年代出生的年轻一代是推动公司发展的重要力量,已逐渐成为支持企业发展的支柱.在社会环境,家庭环境等因素的影响下,90后的员工的思想比较新进,对新鲜事物接受能力强,这也给企业管理和思想政治工作带来了新的挑战.为了促进公司的可持续发展,提高企业竞争力,管理者需要了解和观察90年后工人的思想动态,结合新的社会环境来对员工进行管理,实现人才的人才价值,本文主要对“90后”员工特点进行了分析,对可能影响“90后”员工管理的主要因素进行了探讨,结合实际的工作情况,进行了“90后”员工管理对策探讨,仅供相关人士参考.
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