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施工企业的项目管理是一个系统化的全流程管理。笔者试图通过对北内环集输工程（φ813×8.8管道安装102km）和南干线西段工程（φ711×8mm管道安装179km）的施工项目管理流程进行分析,促进企业由“项目管理模式”向“流程管理”方向进一步转变,以提高企业的市场竞争力。
施工项目管理流程分析
【摘 要】
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施工企业的项目管理是一个系统化的全流程管理。笔者试图通过对北内环集输工程（φ813×8.8管道安装102km）和南干线西段工程（φ711×8mm管道安装179km）的施工项目管理流程
【机 构】
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四川石油管理局天驰油建公司工程技术管理部
【出 处】
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科技创新导报
【发表日期】
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2008年5期
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