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当前全球化竞争日趋激烈,供应链管理作为一种新型管理理念,在实践中显现出强大的生命力,但是由于供应商管理不到位,导致企业形象受损以及供应链管理的低效。据此,主要分析了供应商管理风险的产生原因,并从供应商选择、供应商成长和供应商的绩效评估三个角度提出了规避措施,期望对企业的供应商管理有所助益。