人才是技术提升的关键和基础，人才是企业发展的核心竞争力。在市场竞争日益激烈的今天，企业的兴衰，关键是人才。企业要发展壮大，必须加大人才培养力度，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地，鼓励人才把自己的智慧和力量奉献给实现公司辉煌的伟大奋斗。
　　制定和细化入职教育方案，完善新员工培训工作。人才的培养要从“源头”抓起，公司要认真开展新员工入厂教育工作。为了使大学生能够尽快地适应新环境、新岗位，认同企业文化，融入企业，企业制定完善《毕业生实习和培养管理规定》等文件。根据企业实际情况，精心编排合理的入职培训方案和内容。组织专题教育给新员工讲述企业现状、中长期规划，让员工在入职前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业文化等有一个比较详细地了解。严格明确导师带徒上岗和上岗前取证培训工作，做到不培训、不上岗，不取证，不上岗，实习期间不单独顶岗等。
　　完善考核评价和激励机制，搭建人才脱颖而出的平台。公司
　　完善管理、专业技术人员的考核和职称评审标准等考核评价体系。为提高公司专业技术人员的专业素质和技能，公司已经形成了一套完整的考核机制，测井专业技术达标考试题库涵盖了测井解释、测井信息采集、安全环保等11个科目共计两万余道题的相关专业技术知识考题，随着测井技术的不断更新，题库每年进行更新，可根据不同技术职称级别和不同专业进行出题，为专业技术人员的晋级、考核、评定等提供重要依据。对获得专业技术资格的人员进行了专业技术达标考试。只有通过相应专业和职称级别的达标考试并具有相应能力的人员，根据相关文件程序聘任相应专业技术职务。
　　发掘公司优秀技术人才潜力，推进公司技术进步。建立完善公司各类人才选拔体系，优化人才成长环境，充分调动优秀技术人才立足岗位做贡献的积极性，扎实推进人才强企战略，抓住培养、使用、留住人才等关键环节，围绕 公司的发展目标，建立激励机制，努力造就一支技术素质过硬、工作作风务实、能力业绩突出、适应国内外市场需求的专业技术人才队伍。制定《优秀专业技术人才管理暂行办法》，严格按照相关规定开展选聘工作。做好优秀技术人才的管理工作，结合公司科研技术工作实际，为优秀技术人才制定详细的工作计划书、工作责任书及带徒协议等。通过“走出去、引进来”等方式，为优秀技术人才提供更多的交流和提高的平台。对优秀技术人才实行动态管理，定期进行严格考核和监督。
　　加大培养锻炼优秀年轻干部的力度，提高公司管理水平。公司制定、完善《一般管理岗位聘任管理办法》等考核评价和激励机制，搭建人才脱颖而出的平台，以项目长、项目经理、作业经理为平台，加速管理、专业技术人才成长，努力营造人尽其才，才尽其用的良好环境。把有发展潜力的后备人才放到关键岗位、重点工程、艰苦环境中经受磨练、增长才干。公司积极探索选人用人新机制，公司经过民主推荐、公开竞聘和组织考察等多种形式进行干部选拔。大力选拔优秀年轻干部进入基层领导班子，培养一批忠诚石油事业、素质优良、能力突出的优秀干部到不同管理岗位锻炼成长。注重年轻干部的交流锻炼，有意识地给年轻干部压担子，使他们的组织协调能力和业务水平在实践的磨练中得到了锻炼和提高，为公司长远发展做出应有贡献。推行项目长管理制度，通过公开竞聘方式选拔项目长，打破以往论资排辈的年龄界限，充分调动了年轻科研管理人员的工作积极性。举办了青年学术论坛、技能竞赛等活动，为青年员工展示才华、锻炼能力提供舞台。
　　积极开展 “讲学评转”活动，盘活人才队伍。为持续推进专业技术人员队伍建设，提升公司综合竞争力，持续深入开展 “讲学评转”工作。1、“讲”，结合生产、科研实际专家讲技术、优秀技术人才讲经验。公司优秀专家技术人才分别根据特长和岗位情况，面向广大基层专业技术人员进行授课，把好的工作方法、技术思路、方案措施、解决问题的方式方法等传授给其他专业技术人员，促进他们技术水平共同提高。2、“学”，加强学术交流活动。打开公司了解测井前沿技术的窗口，提供相互交流、相互提高的平台。3、转，通过公开竞聘、竞争上岗等方式，实现岗位转换和人才合理配置。实行岗位聘任双向交流，打通管理人员、专业技术人员、技能人才之间的流通渠道，实现人力资源优化配置，实现人才效益最大化。技术素质过硬、能力业绩突出的优秀操作服务人员通过专业理论考试、竞聘考察等程序转聘到一线专业技术岗位发展锻炼。对年终考核不称职的管理、专业技术人员按程序转聘为技能操作岗位。通过以上方式调动员工工作积极性、提高企业活力。
　　通过多种渠道，加快专业技术人才培养进程，全面提升专业技术人员队伍整体素质，形成人才建设的有效载体和长效机制，营造良好成才环境，保持人才队伍稳定，逐步增强企业的活力和竞争力，为人才提供保障基础和发展空间，为公司稳健发展提供人才保障。