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摘要：本文对配网基建工程质量优化管理问题进行了探讨，文章从阐述加强配网基建工程管理的意义入手，进一步分析了配网基建工程质量主要影响因素，最后提出了科学的配网基建工程质量管理的优化策略。
关键词：配网基建工程质量优化管理;意义;影响因素;优化策略
前言
在现代社会体系中，电力系统可谓是具有重要地位的一个工程系统，加强配网基建工程建设等也成为电力行业的重要工作内容。但结合配网基建工程的实际建设情况看，项目建设主体、施工机具和物资材料、施工和检测方法等会直接影响工程建设效率与质量，因此必须对这一系列要素进行妥善管理。而如何达到较好的质量管理效果，值得思考。
1.配网基建工程管理的意义
不可否认，当代社会的正常发展，早已经形成了对电力资源的严重依赖，一旦电力基建工程发生运行故障，就会影响电力资源的稳定供应，群众日常生活可能因此受到干扰，各类企事业单位的生产经营也将难以为继，由此造成的经济损失是难以估量的。加上配网基建工程大多暴露在室外自然环境中，因此其内部包含的各种核心设备、线路电缆等都会直接受到外在自然因素的影响，各种风吹日晒、暴雨侵蚀都可能对电力系统造成损害，因此其危险系数较高，电力企业必须采取严格的质量管理措施，对故障隐患进行长期的监测、分析，在发现问题后第一时间采取措施，确保电能的顺利供应。
2.配网基建工程质量主要影响因素
2.1项目建设主体
在配网基建工程的长期建设过程中，建设主体可以说是最核心的影响要素。建设主体，顾名思义，就是指参与基建项目建设的全部企业单位，这包括业主、施工单位、监理单位及勘探设计单位等。不同领域的企业单位，其员工专业素质如何、技能水平高低，都会在很大程度上影响工程质量。不仅如此，各方对其内部员工的管理如何，其绩效考核是否合理、技能培训是否到位、组织建构是否科学，都会影响人力资源效益的发挥以及工程建设的效率，因此做好组织架构也是极其重要的。
2.2施工机具和物资材料
配网基建工程的建设，必然会用到各种各样的设备工具，例如在施工现场的吊车、机电设备、运输工具等，其质量性能如何会影响施工作业效率及整个施工现场的安全程度。而施工过程中常常用到的混凝土、线缆材料等物资也是影响工程质量的直接因素，因为材料的采购在企业的施工建设成本中占据最大比例，不少企业出于控制成本的考虑，往往错误地采购一些质量低劣、性能不够优越的材料，将其用于施工作业中，无疑会埋下潜在的工程质量隐患。
2.3施工和检测方法
步入现代社会，各行业的发展都开始越来越依赖先进科技的力量，在配网基建工程的建设中，采用先进的施工工艺同样是极为重要的。尤其是当前国内电网建设的资金投入力度持续加大、配网基建项目施工质量检测要求更趋严格，企业如果忽视对现代化先进技术的引入与推广，其工作效率往往得不到保证，甚至会因为施工不规范问题导致其质量不达标，这样的配网基建工程无疑不具备基本的社会效益。
3.配网基建工程质量管理的优化策略
3.1高度重视配网基建工程管理质量
正是因为配网基建工程的建设本身具有一定的难度与复杂性，因此必须对其展开全面有效的管理，排除施工环节的各种质量、安全隐患。首先，相关单位要保持对加强工程管理工作的高度重视，要在日常管理中，注意协调参与配网基建工程建设的各方主体的关系，要对参与作业的各要素做出合理调配，形成每年度、每季度、每月度的精细化工程管理方案。以此为指导，企业单位才能配备专业管理人才，使得工程管理任务得到高度落实。
3.2提高配网基建工程的部门协调度
首先，要注意缓和计划建设部与配电部的矛盾。计划建设部应做好带头引领作用，事先为施工现场做好勘察、制定控制措施等准备工作。同时，在配电部、安监部、监理部与施工单位间搭建好沟通的桥梁，顺利对接施工资料的传送、材料的审核、安全会议的出席与参谋等事项。其次，要减缓计划建设部与营业部的摩擦，在遇到不同类型的民事纠纷时，计划建设部应发挥该管理职能，主动介入并协调多方的意见，依法律办事。与此同时，其他部门的计划工作也应与计划建设部的工作相协调，在整体上考虑各个部门完成任务的时间与效率。
3.3建设主体的优化
如前文所述，参与配网基建项目的各方主体素质、水平如何，会影响甚至决定整个基建工程的质量，因此对施工主体加以优化就显得尤为重要。就施工单位来说，管理层要组织基本的知识、技能培训活动，帮助施工人员形成关于规范作业的正确意识，掌握基本的施工作业流程与技能操作要点，以免其在工作中出现重大失误。而对于项目管理方来说，则要在明确具体的管理目标和战略规划基础上，结合当下电力行业市场行情、基建工程建设基本需求，制定科学的项目管理计划。监理单位则要不断引入先进的管理方法，对工程进行严格的质量验收，形成全面、客观的工程信息档案，以此为基础对工程质量问题加以分析，对于发现的缺陷要及时反馈给相关单位，并严格督促其进行及时整改，确保基建项目的最终质量达到验收标准。
3.4加强配网基建工程施工的安全管理
在配网基建项目的长期建设过程中，因为现场管理不善诱发安全事故的问题屡见不鲜，施工人员因此面临严重的人身财产威胁，企业单位也不得不承担由其带来的巨额赔偿金与严重经济损失。为解决此类问题，就必须加强工程建设的安全风险管理工作，由多个部门共同落实管理任务。具体来说，计划建设部要对现场风险做好调查研究，通过長期的监测与分析，发现现场可能存在的安全隐患，并采取与之相应的处理措施。监理部门则要对基建安全、质量、进度等加以控制，对各个施工节点有所把控，并且形成科学的项目考核标准。在施工现场，必须配备基本的安全防护措施，尤其是某些参与高空作业的员工，必须谨慎戴好安全帽、防护手套等，做好自我保护工作。
结语
综上所述，加强对配网基建工程质量优化管理问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确配网基建工程管理的意义，在此基础上提出配网基建工程质量管理的优化策略，高度重视配网基建工程管理质量，提高配网基建工程的部门协调度，实现建设主体的优化，加强配网基建工程施工的安全管理。
参考文献：
[1]郭恒.配网基建工程质量管理优化探析[J].科技资讯，2016，14（31）：51.
[2]顾泽富.配网工程管理探讨[J].中国高新技术企业，2013（18）：104-105.
[3]刘婉宜.供电企业配网工程管理分析[J].科技创新与应用，2014（26）：184.
关键词：配网基建工程质量优化管理;意义;影响因素;优化策略
前言
在现代社会体系中，电力系统可谓是具有重要地位的一个工程系统，加强配网基建工程建设等也成为电力行业的重要工作内容。但结合配网基建工程的实际建设情况看，项目建设主体、施工机具和物资材料、施工和检测方法等会直接影响工程建设效率与质量，因此必须对这一系列要素进行妥善管理。而如何达到较好的质量管理效果，值得思考。
1.配网基建工程管理的意义
不可否认，当代社会的正常发展，早已经形成了对电力资源的严重依赖，一旦电力基建工程发生运行故障，就会影响电力资源的稳定供应，群众日常生活可能因此受到干扰，各类企事业单位的生产经营也将难以为继，由此造成的经济损失是难以估量的。加上配网基建工程大多暴露在室外自然环境中，因此其内部包含的各种核心设备、线路电缆等都会直接受到外在自然因素的影响，各种风吹日晒、暴雨侵蚀都可能对电力系统造成损害，因此其危险系数较高，电力企业必须采取严格的质量管理措施，对故障隐患进行长期的监测、分析，在发现问题后第一时间采取措施，确保电能的顺利供应。
2.配网基建工程质量主要影响因素
2.1项目建设主体
在配网基建工程的长期建设过程中，建设主体可以说是最核心的影响要素。建设主体，顾名思义，就是指参与基建项目建设的全部企业单位，这包括业主、施工单位、监理单位及勘探设计单位等。不同领域的企业单位，其员工专业素质如何、技能水平高低，都会在很大程度上影响工程质量。不仅如此，各方对其内部员工的管理如何，其绩效考核是否合理、技能培训是否到位、组织建构是否科学，都会影响人力资源效益的发挥以及工程建设的效率，因此做好组织架构也是极其重要的。
2.2施工机具和物资材料
配网基建工程的建设，必然会用到各种各样的设备工具，例如在施工现场的吊车、机电设备、运输工具等，其质量性能如何会影响施工作业效率及整个施工现场的安全程度。而施工过程中常常用到的混凝土、线缆材料等物资也是影响工程质量的直接因素，因为材料的采购在企业的施工建设成本中占据最大比例，不少企业出于控制成本的考虑，往往错误地采购一些质量低劣、性能不够优越的材料，将其用于施工作业中，无疑会埋下潜在的工程质量隐患。
2.3施工和检测方法
步入现代社会，各行业的发展都开始越来越依赖先进科技的力量，在配网基建工程的建设中，采用先进的施工工艺同样是极为重要的。尤其是当前国内电网建设的资金投入力度持续加大、配网基建项目施工质量检测要求更趋严格，企业如果忽视对现代化先进技术的引入与推广，其工作效率往往得不到保证，甚至会因为施工不规范问题导致其质量不达标，这样的配网基建工程无疑不具备基本的社会效益。
3.配网基建工程质量管理的优化策略
3.1高度重视配网基建工程管理质量
正是因为配网基建工程的建设本身具有一定的难度与复杂性，因此必须对其展开全面有效的管理，排除施工环节的各种质量、安全隐患。首先，相关单位要保持对加强工程管理工作的高度重视，要在日常管理中，注意协调参与配网基建工程建设的各方主体的关系，要对参与作业的各要素做出合理调配，形成每年度、每季度、每月度的精细化工程管理方案。以此为指导，企业单位才能配备专业管理人才，使得工程管理任务得到高度落实。
3.2提高配网基建工程的部门协调度
首先，要注意缓和计划建设部与配电部的矛盾。计划建设部应做好带头引领作用，事先为施工现场做好勘察、制定控制措施等准备工作。同时，在配电部、安监部、监理部与施工单位间搭建好沟通的桥梁，顺利对接施工资料的传送、材料的审核、安全会议的出席与参谋等事项。其次，要减缓计划建设部与营业部的摩擦，在遇到不同类型的民事纠纷时，计划建设部应发挥该管理职能，主动介入并协调多方的意见，依法律办事。与此同时，其他部门的计划工作也应与计划建设部的工作相协调，在整体上考虑各个部门完成任务的时间与效率。
3.3建设主体的优化
如前文所述，参与配网基建项目的各方主体素质、水平如何，会影响甚至决定整个基建工程的质量，因此对施工主体加以优化就显得尤为重要。就施工单位来说，管理层要组织基本的知识、技能培训活动，帮助施工人员形成关于规范作业的正确意识，掌握基本的施工作业流程与技能操作要点，以免其在工作中出现重大失误。而对于项目管理方来说，则要在明确具体的管理目标和战略规划基础上，结合当下电力行业市场行情、基建工程建设基本需求，制定科学的项目管理计划。监理单位则要不断引入先进的管理方法，对工程进行严格的质量验收，形成全面、客观的工程信息档案，以此为基础对工程质量问题加以分析，对于发现的缺陷要及时反馈给相关单位，并严格督促其进行及时整改，确保基建项目的最终质量达到验收标准。
3.4加强配网基建工程施工的安全管理
在配网基建项目的长期建设过程中，因为现场管理不善诱发安全事故的问题屡见不鲜，施工人员因此面临严重的人身财产威胁，企业单位也不得不承担由其带来的巨额赔偿金与严重经济损失。为解决此类问题，就必须加强工程建设的安全风险管理工作，由多个部门共同落实管理任务。具体来说，计划建设部要对现场风险做好调查研究，通过長期的监测与分析，发现现场可能存在的安全隐患，并采取与之相应的处理措施。监理部门则要对基建安全、质量、进度等加以控制，对各个施工节点有所把控，并且形成科学的项目考核标准。在施工现场，必须配备基本的安全防护措施，尤其是某些参与高空作业的员工，必须谨慎戴好安全帽、防护手套等，做好自我保护工作。
结语
综上所述，加强对配网基建工程质量优化管理问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确配网基建工程管理的意义，在此基础上提出配网基建工程质量管理的优化策略，高度重视配网基建工程管理质量，提高配网基建工程的部门协调度，实现建设主体的优化，加强配网基建工程施工的安全管理。
参考文献：
[1]郭恒.配网基建工程质量管理优化探析[J].科技资讯，2016，14（31）：51.
[2]顾泽富.配网工程管理探讨[J].中国高新技术企业，2013（18）：104-105.
[3]刘婉宜.供电企业配网工程管理分析[J].科技创新与应用，2014（26）：184.