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摘 要：随着我国工业化发展的不断推进，各领域人们对于用电的要求也有了进一步的提升。电力企业在取得繁荣发展的同时，一些管理问题也逐渐显现。为推动企业顺利发展，各电力企业管理人员相继就电力工程技术的管理难点展开了解决措施的探索。本文归纳了电力工程技术管理中常见的几个难点，并提出针对性的策略和建议，以供参考。
关键词：电力工程;技术;管理;难点
前言：社会的工业化、智能化发展对供电系统提出了较高的要求，为使各领域的发展都能得到进一步的推进，各电力企业的规模也在不断扩大。而随着电力工程数量的与日俱增，电力工程技术的相关管理也面临着巨大的挑战。为兼顾电力工程的供电质量和电力资源的节约，电力工程技术管理人员需要对电力工程设计规划及施工工作进行综合性的沟通和管理，这一过程中管理流程、方式等既是决定管理质量的关键，又是管理难点的主要构成，对这些因素展开探究，对电力工程技术管理的有效开展具有较高的现实意义。
1、电力工程技术管理概述
电力工程技术作为供电企业的运行支撑，其管理工作的开展需要贯穿至整个工程流程。在施工前的管理中，管理人员与技术、操作人员结合工程具体情况对项目展开全面的分析，尤其要对图纸和具有法律效益的文件进行审核，确保设计方发布的变更都在其中，并制定出对应的施工管理方案，以为后续的施工带来指导性作用[1]。而施工中的管理，管理人员要做好对施工流程、进度和质量的监管，还要积极进行与技术人员的交流，以便做好相关的书面留底，防止日后工程纠纷问题的产生。施工后期的管理，管理人员应对施工图纸和文件进行核对，以确保工程质量符合要求。
2、常见技术管理难点
2.1.管理流程不严谨
当前电力工程管理涉及范围较广泛，需要相关管理人员从施工情况勘查、施工图设计到工程的早期保护都纳入到严格的管理流程中，以确保后期工程施工的顺利开展。然而一些电力企业基于结果导向，对工程流程的规范并不十分重视，不仅不对“偷工减料”快速完成施工的人员进行严厉的管理，还会在工程设计实施和成本管理的过程中采取一些不良措施来节约成本，更不要说严谨的流程管理了。如此不但使流程管理工作形同虚设，更在很大程度上加剧了工程质量的潜在隐患，这种不良的管理状况形成已久，管理人员若要改善仍存在一定的难度。
2.2.管理方式不科学
电力工程技术的相关管理需要管理人员在工程施工的不同阶段设立如人力资源、业务部、项目管理部和财务部等部门，并使各部门之间相互协调配合，在责任明确的前提下共同推动工程的顺利开展[2]。然而当前的电力工程施工中各部门各自为政现象较为严重，由于相关责任缺乏明确，面对突发问题各部门之间相互推诿扯皮，无法形成良性的沟通，而设计流程缺乏闭环管理也加剧了这一情况的产生。管理缺乏科学化的制度和途径，为工程的正常实施带来了较大的影响。
2.3.综合管理水平欠缺
电力工程技术管理的内容主要由电力工程设计和施工规划构成，管理人员一方面要做到对施工图纸的深入分析，避免漏项;另一方面要对施工的各个阶段做好安排和协调。这需要管理人员具有较高的综合管理水平。当前电力工程的施工中，技术管理人员在综合管理水平上比较欠缺，一些管理人员能够把关好工程质量，但对于成本绩效的概念却不强，无法为企业带来成本的节约;而一些管理人员虽然对成本控制得较好，却在技术监管中存在许多漏洞和缺陷，即便后面环节发现了这些漏洞，也为整个工程带来了不少成本的损失。
3、管理难点对应的解决策略
3.1.全面优化管理流程
流程管理作为电力工程技术管理的关键内容，是保证工程质量的根本。要提高电力工程质量，规范施工流程是其中的关键也是难点。对此，管理人员要在投标完成后对工程设计技术等各方面内容进行全面审查并存档，良好的档案管理也能对工程流程管理产生优化;此后管理人员要对招标项目和项目实施的课程结果进行披露，并由此对工程的每一个环节和技术指标进行明确，确定好各个工程环节所需人力、设备，划分好所安排人员需要履行的职责[3]。在工程正式开展之前，管理人员需召集相关单位进行对项目的进一步讨论和确认，并对相关设备材料进行检验，以确保每一个施工环节能够顺利进行。诸如以上管理流程需要管理人员严格遵循，以避免后期施工中各种疏漏情况。
3.2.健全管理制度
为满足电力工程整体质量和对应技术的安全性要求，管理人员需在技术、操作人员进入到工作之前对其进行严格的检查，包括安全装备的背带情况，工人的状态等，将安全隐患扼杀在摇篮里。而在施工的进行阶段，管理人员应根据施工流程中确定好的责任分配对各部门的工作配合情况进行监督管理，并适当完善管理制度，增设奖罚机制，对推诿责任的部门进行追责，从而减少各部门合作中的矛盾，提升部门间的共同协作效率。除此之外，管理人员还应加强对施工现场的材料用量等进行把控，已实现对材料成本的控制。
3.3.提高管理人员素质
电力工程实现技术管理的专业化，除了要有完善的制度和规范的流程外，还需要管理人员具备较高的综合管理水平。对此，电力企业应对技术管理人员进行严格的筛选，并对电力工程技术过硬的工程师进行管理方面的培训，使其在专业技术水平不断提升的同时实现综合管理水平的增强。而为使管理者能够达到快速的经验积累，电力企业应适时地为其提供一些实践机会，如模拟一些电力工程中常见的问题，训练管理人员的应变反应能力，进而提升其综合管理的水平。除此之外，一些管理软件的应用也可以帮助管理人员高效完成管理工作，电力企业要注意对这类技术的引进和应用。
结语：电力工程技术管理作为电力企业运行的重要环节，既决定着电力工程的供电质量，又对电力企业的成本控制产生较大的影响。因此相关管理人员应从管理流程、方式和综合管理水平角度着手，通过优化管理流程，健全管理制度，提高管理人员素质，增进对电力工程技术管理难点的解决，从而进一步提高电力企业的供电水平，增强其在供电领域中的竞争优势。
参考文献：
[1]荆旭东. 浅论电力工程技术管理的难点和对策[J]. 中国新通信， 2019， v.21（18）：164-164.
[2]丁伟. 电力工程技术管理的难点及对策[J]. 技术与市场， 2020， v.27;No.324（12）：172+174.
[3]葛宏泽、徐国辉、吴俊佚、刘涛、武刚. 电力工程技术管理的难点和对策研究[J]. 中国管理信息化， 2020， v.23;No.436（22）：112-113.
（国网黄梅縣供电公司，湖北 黄冈 435500）
关键词：电力工程;技术;管理;难点
前言：社会的工业化、智能化发展对供电系统提出了较高的要求，为使各领域的发展都能得到进一步的推进，各电力企业的规模也在不断扩大。而随着电力工程数量的与日俱增，电力工程技术的相关管理也面临着巨大的挑战。为兼顾电力工程的供电质量和电力资源的节约，电力工程技术管理人员需要对电力工程设计规划及施工工作进行综合性的沟通和管理，这一过程中管理流程、方式等既是决定管理质量的关键，又是管理难点的主要构成，对这些因素展开探究，对电力工程技术管理的有效开展具有较高的现实意义。
1、电力工程技术管理概述
电力工程技术作为供电企业的运行支撑，其管理工作的开展需要贯穿至整个工程流程。在施工前的管理中，管理人员与技术、操作人员结合工程具体情况对项目展开全面的分析，尤其要对图纸和具有法律效益的文件进行审核，确保设计方发布的变更都在其中，并制定出对应的施工管理方案，以为后续的施工带来指导性作用[1]。而施工中的管理，管理人员要做好对施工流程、进度和质量的监管，还要积极进行与技术人员的交流，以便做好相关的书面留底，防止日后工程纠纷问题的产生。施工后期的管理，管理人员应对施工图纸和文件进行核对，以确保工程质量符合要求。
2、常见技术管理难点
2.1.管理流程不严谨
当前电力工程管理涉及范围较广泛，需要相关管理人员从施工情况勘查、施工图设计到工程的早期保护都纳入到严格的管理流程中，以确保后期工程施工的顺利开展。然而一些电力企业基于结果导向，对工程流程的规范并不十分重视，不仅不对“偷工减料”快速完成施工的人员进行严厉的管理，还会在工程设计实施和成本管理的过程中采取一些不良措施来节约成本，更不要说严谨的流程管理了。如此不但使流程管理工作形同虚设，更在很大程度上加剧了工程质量的潜在隐患，这种不良的管理状况形成已久，管理人员若要改善仍存在一定的难度。
2.2.管理方式不科学
电力工程技术的相关管理需要管理人员在工程施工的不同阶段设立如人力资源、业务部、项目管理部和财务部等部门，并使各部门之间相互协调配合，在责任明确的前提下共同推动工程的顺利开展[2]。然而当前的电力工程施工中各部门各自为政现象较为严重，由于相关责任缺乏明确，面对突发问题各部门之间相互推诿扯皮，无法形成良性的沟通，而设计流程缺乏闭环管理也加剧了这一情况的产生。管理缺乏科学化的制度和途径，为工程的正常实施带来了较大的影响。
2.3.综合管理水平欠缺
电力工程技术管理的内容主要由电力工程设计和施工规划构成，管理人员一方面要做到对施工图纸的深入分析，避免漏项;另一方面要对施工的各个阶段做好安排和协调。这需要管理人员具有较高的综合管理水平。当前电力工程的施工中，技术管理人员在综合管理水平上比较欠缺，一些管理人员能够把关好工程质量，但对于成本绩效的概念却不强，无法为企业带来成本的节约;而一些管理人员虽然对成本控制得较好，却在技术监管中存在许多漏洞和缺陷，即便后面环节发现了这些漏洞，也为整个工程带来了不少成本的损失。
3、管理难点对应的解决策略
3.1.全面优化管理流程
流程管理作为电力工程技术管理的关键内容，是保证工程质量的根本。要提高电力工程质量，规范施工流程是其中的关键也是难点。对此，管理人员要在投标完成后对工程设计技术等各方面内容进行全面审查并存档，良好的档案管理也能对工程流程管理产生优化;此后管理人员要对招标项目和项目实施的课程结果进行披露，并由此对工程的每一个环节和技术指标进行明确，确定好各个工程环节所需人力、设备，划分好所安排人员需要履行的职责[3]。在工程正式开展之前，管理人员需召集相关单位进行对项目的进一步讨论和确认，并对相关设备材料进行检验，以确保每一个施工环节能够顺利进行。诸如以上管理流程需要管理人员严格遵循，以避免后期施工中各种疏漏情况。
3.2.健全管理制度
为满足电力工程整体质量和对应技术的安全性要求，管理人员需在技术、操作人员进入到工作之前对其进行严格的检查，包括安全装备的背带情况，工人的状态等，将安全隐患扼杀在摇篮里。而在施工的进行阶段，管理人员应根据施工流程中确定好的责任分配对各部门的工作配合情况进行监督管理，并适当完善管理制度，增设奖罚机制，对推诿责任的部门进行追责，从而减少各部门合作中的矛盾，提升部门间的共同协作效率。除此之外，管理人员还应加强对施工现场的材料用量等进行把控，已实现对材料成本的控制。
3.3.提高管理人员素质
电力工程实现技术管理的专业化，除了要有完善的制度和规范的流程外，还需要管理人员具备较高的综合管理水平。对此，电力企业应对技术管理人员进行严格的筛选，并对电力工程技术过硬的工程师进行管理方面的培训，使其在专业技术水平不断提升的同时实现综合管理水平的增强。而为使管理者能够达到快速的经验积累，电力企业应适时地为其提供一些实践机会，如模拟一些电力工程中常见的问题，训练管理人员的应变反应能力，进而提升其综合管理的水平。除此之外，一些管理软件的应用也可以帮助管理人员高效完成管理工作，电力企业要注意对这类技术的引进和应用。
结语：电力工程技术管理作为电力企业运行的重要环节，既决定着电力工程的供电质量，又对电力企业的成本控制产生较大的影响。因此相关管理人员应从管理流程、方式和综合管理水平角度着手，通过优化管理流程，健全管理制度，提高管理人员素质，增进对电力工程技术管理难点的解决，从而进一步提高电力企业的供电水平，增强其在供电领域中的竞争优势。
参考文献：
[1]荆旭东. 浅论电力工程技术管理的难点和对策[J]. 中国新通信， 2019， v.21（18）：164-164.
[2]丁伟. 电力工程技术管理的难点及对策[J]. 技术与市场， 2020， v.27;No.324（12）：172+174.
[3]葛宏泽、徐国辉、吴俊佚、刘涛、武刚. 电力工程技术管理的难点和对策研究[J]. 中国管理信息化， 2020， v.23;No.436（22）：112-113.
（国网黄梅縣供电公司，湖北 黄冈 435500）