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目前越来越多的中国电建企业走向了世界,开拓了国际市场,但国际项目的管理受工程所在国国情、经济形势以及中国与其国际关系等众多因素的影响,而存在众多风险,给工程管理造成非常大的困难,而合同是双方合作的基础,通过加强合同管理来合理规避风险、应对索赔与反索赔是非常重要和必要的。本文重点从合同签订、合同执行及合同总结等方面分析了分包合同管理需要注意的要点。