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【摘要】随着社会的不断发展，建筑行业为了提升竞争力，成本管理备受关注，高度重视建筑工程项目全过程的造价咨询管理，强化对建筑企业造价管理工作的有效优化与完善，强化工程建设成本的有效管控。本文分析了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的现实意义，分析了全过程造价咨询管理中存在的问题，探讨了提升建筑工程项目建设全过程造价咨询管理水平的策略，为建筑工程项目建设顺利开展奠定坚实基础。
【关键词】建筑工程项目;全过程造价咨询;管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
18.
对于造价管理，是建筑工程项目管理不可或缺的内容，因此，要有序开展工程造价咨询管理工作，强化企业市场竞争力的有效提升，实现对成本的有效管控。在全过程造价咨询管理中，涉及诸多环节，达到对项目建设全过程的精细化管控，确保项目建设内不同资源能合理利用，优化资源配置，实现项目效益的提升。
1、正确认识建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的现实价值
对于建筑行业，全过程造价咨询管理执行情况与其发展势头息息相关，代表建筑企业在管理项目成本时的重要手段。基于此，建筑工程建设的诸多环节中，全过程造价与工程施工都密切联系在一起。各个施工环节都与工程造价管理相结合。从内容分析，全过程造价咨询管理主要涉及几个方面，首先，对建筑工程成本进行管控，以资金支出为主。其次，对工程造价控制水准进行控制，针对性地对技术提出严格要求，在提升造价控制水平的同时，保证保障全过程造价咨询管理的实际效果，维护造价咨询管理的持续发展。
2、全面剖析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中存在的问题
2.1造价咨询管理缺乏公平性与公正性
在当前的造价咨询管理中，公正公平尚未实现。一些造价咨询企业存在与相关机构“挂钩”的现象，影响了咨询管理公正性及公平性。一旦这种情况出现，全过程造价咨询管理无法实现规范化，引发工程造价会比实际价格超出或更低，威胁施工有序开展。另外，如果这种情况长期存在，势必威胁投标市场秩序，引发招投标的不公平性。
2.2专业咨询管理人才匮乏，咨询管理水平整体不高
在当前的造价咨询管理队伍中，对人才综合素质要求有限，招聘标准缺乏严谨性，全方位培训尚未得到落实，使得造价咨询人员存在身兼数职的情况。究其原因，主要是企业忽视市场经济发展规律，缺乏对造价咨询管理的有效规划，无法实现对业务内容的全面熟悉，人才综合素质不高，大大拉低造价咨询管理的整体水准。另外，在全过程造价咨询管理中，虽然参与企业较多，但是很多实力不足，直接影响管理的有效性。造价咨询管理具有较高的技术性，对管理人员素质要求较高，但是，在这一领域，缺乏拥有经济学、管理学专业知识的专业人才。除此之外，一些企业在投标成功之后，盲目压低造价，忽视造价咨询管理，最终导致造价控制无法合理进行。
2.3造价咨询市场管理规范性亟待提升
目前，造价咨询管理市场整体规范性不强。一方面，对于从事造价咨询的企业而言，一般都是由建筑工程单位中脱离而出，有些是企业内部分离的一部分，因此，其服务意识薄弱、专业水平有限，与市场需求的造价咨询管理要求缺乏匹配性。导致造价咨询管理出现了发展阻碍。另外，在造价咨询管理中，存在竞争不规范的现象，达到影响造价咨询管理效果与水平。
2.4造价咨询管理思维滞后
纵观现阶段造价咨询企业内部，管理内容有限，更多关注的是算量计价等初级的造价管理，促使少数企业才能基于项目全过程完成合理的造价控制管理。在这种环境下，尽管企业也意识到造价管理观念滞后，也重视施工阶段、招投标阶段的造价咨询管理服务，但是，缺乏系统性与专业性，使得造价咨询管理呈现静态化、分散化等问题，无法达成整体化、动态化管理的理想目标。
3、如何做好建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作
3.1做好准备工作，将决策环节的造价咨询管理落实到位
立足造价管理过程，施工单位需要从实际出发，落实工程项目前期准备工作，积极收集相关资料与信息，尤其是掌握项目所处环境的自然条件。一方面，要对建筑工程项目相关信息资料进行了解，强化对项目信息全面掌握，有针对性地对工程项目进行全面安排，为全过程造价咨询管理工作的开展奠定坚实的基础。通过对建筑项目多方面因素的分析，掌握其在水路、电路、施工材料价格等因素，避免诸多因素对投资预测准确性的影响。从经济角度出发，评估项目，全面考虑所在地的经济情况，做好与相关行业的对比分析与研究，对信息准确性进行核实，做出深入的研究，制定投资估算表，紧跟市场经济发展动态，形成工程建设标准，达到对设计方案的优化与完善，保证建筑施工流程得以优化与完善，从而降低工程投入成本。另外，造价咨询管理人员要保持与相关单位的沟通与交流，保证规划科学，及时地掌握施工情况，从而进行不断调整，提出更加合理的建议，以此保证工程建设质量。最后，重视工程建设全过程，保证工作态度端正，及时发现问题与处理，更高效地开展全过程造价咨询管理工作。
3.2全面重视设计过程的造价咨询管理工作，力求多角度进行
对于造价咨询管理，施工单位需要通过价值工程分析设计经济指标，构建科学建筑工程设计方案，保证设计标准得以有效落实。首先，结合建筑单位自身实际，有效应对造价咨询管理工作中存在的问题，形成行之有效的措施。其次，形成完善的造价管理制度，保证资金去向清晰，加强对施工环节的管控，达到对施工过程的科学管理。另外，合理管理建筑原材料的费用。施工过程中，施工原料较多，需要加强管理，促使建设成本控制在计划范围内。设计人员要做好图纸研究，多方面进行分析，合理选择方案。在设计之前，落实施工环境的勘察，掌握自然条件，选择优质设计单位，避免设计方案与实际背离，实现对造价的合理管理。最后，施工机构与造价管理咨询机构进行沟通，反馈信息，确保及时调整施工计划。造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。
3.3 全方位做好施工环节的造价咨询管理工作
对于造价管理，要落实预算管理工作，以此确保实际造价投入成本在一定范围内。同时，对施工变更环节进行分析。一旦需要变更施工技术，在遇到不可阻挡的外力变更情况，需要遵循变更的程序标准，加强执行力度，做好变更的预算，而且需要通过建設方面的审核。另外，针对隐蔽性的工程项目，构建标准，开展现场调研，确认实际情况后才能签证。
3.4加强竣工环节的造价咨询管理
对于竣工环节的造价咨询管理，需要重视做好竣工结算材料的审核工作，详细核查施工材料的价格，确保材料数量的准确性。另外，要对设计方案进行审核，做好施工变更签证及施工合同等审查，并且需要排除不符合具体施工要求的一些费用。针对建筑原材料价格，要增强审查力度，检查实际施工情况，避免出现偏差，保证出现差价的材料种类与适用范围符合施工标准。加强开展竣工环节的造价咨询管理工作，有利于提高企业资金的利用率，维护业主的切身利益。
结语：
对于全过程的造价咨询管理，强化对建筑工程项目的成本的有效控制。对于建筑企业，合理加大造价咨询管理力度，提升管理能力，从多角度出发，做好各个环节管控，提升造价效果，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]郑浩平.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究[J].建筑与预算，2020（6）：15-17.
【关键词】建筑工程项目;全过程造价咨询;管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
18.
对于造价管理，是建筑工程项目管理不可或缺的内容，因此，要有序开展工程造价咨询管理工作，强化企业市场竞争力的有效提升，实现对成本的有效管控。在全过程造价咨询管理中，涉及诸多环节，达到对项目建设全过程的精细化管控，确保项目建设内不同资源能合理利用，优化资源配置，实现项目效益的提升。
1、正确认识建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的现实价值
对于建筑行业，全过程造价咨询管理执行情况与其发展势头息息相关，代表建筑企业在管理项目成本时的重要手段。基于此，建筑工程建设的诸多环节中，全过程造价与工程施工都密切联系在一起。各个施工环节都与工程造价管理相结合。从内容分析，全过程造价咨询管理主要涉及几个方面，首先，对建筑工程成本进行管控，以资金支出为主。其次，对工程造价控制水准进行控制，针对性地对技术提出严格要求，在提升造价控制水平的同时，保证保障全过程造价咨询管理的实际效果，维护造价咨询管理的持续发展。
2、全面剖析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中存在的问题
2.1造价咨询管理缺乏公平性与公正性
在当前的造价咨询管理中，公正公平尚未实现。一些造价咨询企业存在与相关机构“挂钩”的现象，影响了咨询管理公正性及公平性。一旦这种情况出现，全过程造价咨询管理无法实现规范化，引发工程造价会比实际价格超出或更低，威胁施工有序开展。另外，如果这种情况长期存在，势必威胁投标市场秩序，引发招投标的不公平性。
2.2专业咨询管理人才匮乏，咨询管理水平整体不高
在当前的造价咨询管理队伍中，对人才综合素质要求有限，招聘标准缺乏严谨性，全方位培训尚未得到落实，使得造价咨询人员存在身兼数职的情况。究其原因，主要是企业忽视市场经济发展规律，缺乏对造价咨询管理的有效规划，无法实现对业务内容的全面熟悉，人才综合素质不高，大大拉低造价咨询管理的整体水准。另外，在全过程造价咨询管理中，虽然参与企业较多，但是很多实力不足，直接影响管理的有效性。造价咨询管理具有较高的技术性，对管理人员素质要求较高，但是，在这一领域，缺乏拥有经济学、管理学专业知识的专业人才。除此之外，一些企业在投标成功之后，盲目压低造价，忽视造价咨询管理，最终导致造价控制无法合理进行。
2.3造价咨询市场管理规范性亟待提升
目前，造价咨询管理市场整体规范性不强。一方面，对于从事造价咨询的企业而言，一般都是由建筑工程单位中脱离而出，有些是企业内部分离的一部分，因此，其服务意识薄弱、专业水平有限，与市场需求的造价咨询管理要求缺乏匹配性。导致造价咨询管理出现了发展阻碍。另外，在造价咨询管理中，存在竞争不规范的现象，达到影响造价咨询管理效果与水平。
2.4造价咨询管理思维滞后
纵观现阶段造价咨询企业内部，管理内容有限，更多关注的是算量计价等初级的造价管理，促使少数企业才能基于项目全过程完成合理的造价控制管理。在这种环境下，尽管企业也意识到造价管理观念滞后，也重视施工阶段、招投标阶段的造价咨询管理服务，但是，缺乏系统性与专业性，使得造价咨询管理呈现静态化、分散化等问题，无法达成整体化、动态化管理的理想目标。
3、如何做好建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作
3.1做好准备工作，将决策环节的造价咨询管理落实到位
立足造价管理过程，施工单位需要从实际出发，落实工程项目前期准备工作，积极收集相关资料与信息，尤其是掌握项目所处环境的自然条件。一方面，要对建筑工程项目相关信息资料进行了解，强化对项目信息全面掌握，有针对性地对工程项目进行全面安排，为全过程造价咨询管理工作的开展奠定坚实的基础。通过对建筑项目多方面因素的分析，掌握其在水路、电路、施工材料价格等因素，避免诸多因素对投资预测准确性的影响。从经济角度出发，评估项目，全面考虑所在地的经济情况，做好与相关行业的对比分析与研究，对信息准确性进行核实，做出深入的研究，制定投资估算表，紧跟市场经济发展动态，形成工程建设标准，达到对设计方案的优化与完善，保证建筑施工流程得以优化与完善，从而降低工程投入成本。另外，造价咨询管理人员要保持与相关单位的沟通与交流，保证规划科学，及时地掌握施工情况，从而进行不断调整，提出更加合理的建议，以此保证工程建设质量。最后，重视工程建设全过程，保证工作态度端正，及时发现问题与处理，更高效地开展全过程造价咨询管理工作。
3.2全面重视设计过程的造价咨询管理工作，力求多角度进行
对于造价咨询管理，施工单位需要通过价值工程分析设计经济指标，构建科学建筑工程设计方案，保证设计标准得以有效落实。首先，结合建筑单位自身实际，有效应对造价咨询管理工作中存在的问题，形成行之有效的措施。其次，形成完善的造价管理制度，保证资金去向清晰，加强对施工环节的管控，达到对施工过程的科学管理。另外，合理管理建筑原材料的费用。施工过程中，施工原料较多，需要加强管理，促使建设成本控制在计划范围内。设计人员要做好图纸研究，多方面进行分析，合理选择方案。在设计之前，落实施工环境的勘察，掌握自然条件，选择优质设计单位，避免设计方案与实际背离，实现对造价的合理管理。最后，施工机构与造价管理咨询机构进行沟通，反馈信息，确保及时调整施工计划。造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。
3.3 全方位做好施工环节的造价咨询管理工作
对于造价管理，要落实预算管理工作，以此确保实际造价投入成本在一定范围内。同时，对施工变更环节进行分析。一旦需要变更施工技术，在遇到不可阻挡的外力变更情况，需要遵循变更的程序标准，加强执行力度，做好变更的预算，而且需要通过建設方面的审核。另外，针对隐蔽性的工程项目，构建标准，开展现场调研，确认实际情况后才能签证。
3.4加强竣工环节的造价咨询管理
对于竣工环节的造价咨询管理，需要重视做好竣工结算材料的审核工作，详细核查施工材料的价格，确保材料数量的准确性。另外，要对设计方案进行审核，做好施工变更签证及施工合同等审查，并且需要排除不符合具体施工要求的一些费用。针对建筑原材料价格，要增强审查力度，检查实际施工情况，避免出现偏差，保证出现差价的材料种类与适用范围符合施工标准。加强开展竣工环节的造价咨询管理工作，有利于提高企业资金的利用率，维护业主的切身利益。
结语：
对于全过程的造价咨询管理，强化对建筑工程项目的成本的有效控制。对于建筑企业，合理加大造价咨询管理力度，提升管理能力，从多角度出发，做好各个环节管控，提升造价效果，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]郑浩平.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究[J].建筑与预算，2020（6）：15-17.