园林工程施工过程中应注意的问题

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  【摘 要】园林工程是现代城市建设过程中的重要内容,加强园林建设可以提高城市的绿化面积,改善城市生态环境。在园林工程的施工过程中,需要注意多方面的问题,才能将其经济效益、生态效益结和社会效益发挥到最大。现本文就从多个角度来谈谈园林工程施工中应注意的问题。
  【关键词】园林工程;施工过程;质量控制;成本管理
  在园林工程的施工过程中,所涉及到的施工人员、材料、环境等因素较为复杂繁多,因而在施工中需要注意的问题也很多。例如在施工组织设计方法、施工工艺选择方面、质量和成本控制方面等等,都是需要每个园林施工人员注意的问题。以下笔者就结合自己的工作体会,来围绕这一问题进行探讨分析。
  1.施工组织设计方面
  在园林工程的施工组织设计上,首先需要对其施工方案进行设计优化,充分结合园林施工场地的实际情况,尽可能的减少对原生态环境的破坏,并合理选择植物品种和种植方式。在确定了施工方案之后,就要对技术人员和施工人员进行配备。目前园林施工单位的技术人员普遍匮乏,在人员配备上要注意扬长避短,尽可能的发挥所有人员的才华,并提高整个队伍的素质能力。另外,施工组织设计中还需要注意对施工的各个因素进行安排,包括人力、物力、财力、时间的分配和协调等。
  2.施工工艺选择方面
  与其他工程不同,园林工程施工中需要种植大量的树木花草,这些植物本身具有一定的生物特征,对生长环境有自己的要求。因此在施工过程中,需要注意不同植物的种植需要安排的不同的时间,以保证植物的成活率。在长期的实践中,现代植物园林工程中的植物种植技术水平已经取得了很大的进展,很多技术都已经很成熟,在施工中只需要遵守施工要求即可。在此我们重点对近年来新兴起的反季节种植施工注意事项进行分析。
  我们都知道,种植植物最好在其合适的季节中,若在反季节中种植,很容易造成植物死亡等情况。为此在反季节种植植物时必须要选择合理的施工工艺。一般最好在植物枝叶蒸腾量最小的时候进行种植,这样可以尽量减少移植过程中植物的水分散失。目前反季节种植中多是在深秋到春季之前,这段时间植物的叶子几乎都已经掉落,又没有开始萌芽,植物处于休眠时期,水分和能量消耗是最小的,因而更适宜进行移栽。
  在选择苗木的过程中,不但要选择适合当地立地条件的植物,还要注意选择健康强壮的苗木,尤其是要注意苗木的根系是否发达,这决定着其未来的成活率。苗木离开土壤的时间不得过长,因此苗木最好是从附近采购,以尽量在最短的时间内完成挖掘、运输和种植等所有工序,具体的施工流程是需要经过断根、土球掘取与绑扎、植穴、种植、养护等多道工序才能完成的。
  在此过程中,需要注意,对于断根、烂根、撕皮、折裂等受伤部分要加以修剪,树冠部断折枝、病虫枝、交错枝、重叠枝、纤弱枝以及影响树型的枝条须剪除,都应根据要求对树冠进行适当疏枝,对剪口涂防腐剂。栽植及加固过程中要保持树干挺直,并注意苗木最佳观赏面的朝向,以达到理想的绿化效果;行列式栽植如行道树等,树木必须于同一条线上,并与道路平行,不可参差不齐;自然式种植,植株应合理搭配,间距、高低错落有致,体现园艺水平,苗木栽植后,一定要浇透定根水,及时加支撑固定,防止大风吹倒。
  对于可操作性则是在施工过程中,要对施工办法手段力求量化,避免模糊的标准,不说大话和空话,比如“定干高度”就不能用“适当”这样的词语,而应根据具体的树种给出具体的范围,由于园林绿化工程目前缺少相应的规范,标准化程度较低,我们施工方可充分利用自身的经验,尽量做到各个工序的量化,对一些不能提出量化标准,可参照有关书籍和相应经验的项目,如修剪、浇水等,由于这部分项目无量化标准,不便于在施工中操作和检查,则可以根据我们的具体施工特点来进行。
  3.施工質量与管理问题
  3.1重视现场交底
  大力推行设计和质量现场交底制度,通过图纸会审、现场调整,使一线的施工人员理解设计意图,了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。
  3.2推行样板大样制度
  在关键部位、细致部分大面积施工前,有必要先行试验,先做出样板,征求各方面意见和建议后,方可大面积施工。
  3.3重视施工日志的填写
  很多工程,由于工期紧,项目多,施工人员疲于应付,从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料,是竣工验收的重要材料,事后补填,会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况,应请甲方和监理及时进行签证,最终列入工程结算。
  3.4实行预验收制度
  实行预验收制度,施工过程中,对半成品、乔灌木进行货源地预验收,增强业主信心,减少现场验收程序,确保施工进度。工程交业主验收前,项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。
  3.5强化施工管理措
  建立目标管理网络,加强施工过程控制,对施工全过程进行目标分解管理,确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点,实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标,不达到目标不允许进行下道工序的施工。
  4.合理控制施工项目成本
  在工程施工中,要提高工程质量,而不是盲目的多投资或少花钱,要进行科学合理的成本控制。
  4.1严格施工期间的成本控制
  建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中,对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等,及时、完整、准确地作好原始记录,并建立传递、保管和存档等制度,配有专人负责。严格考勤,加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理,就能有效的节约支出,降低成本,从而创造出好的效益,保证工程质量。
  努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本,是企业实现利润最大化的途径之一。这样就形成了异地采购等很多方法。如某公司在苗木采购前,向公司周边的苗圃发出询价传真,比较各地的苗木差价,计算运费等其他费用后就能采购到低价格苗木。
  4.2重视竣工验收阶段的成本控制
  从当前情况看,很多公司在工程竣工扫尾阶段,就会把主要施工人员抽调到其他在建工程,以致扫尾阶段拖拖拉拉,机械设备无法转移,成本费用照常发生,使在建阶段取得的经济效益逐步流失。一定要精心安排,采取“快刀斩乱麻”的方法,把竣工扫尾时间缩短到最短时间。
  5.结束语
  总之,在园林工程施工中,需要综合注意多方面内容,才能最大程度的保证施工质量,才能尽可能的提高植物的成活率。当前一些园林建设单位在施工中过于注重引进奇花异草,而没有考虑带植物的生长特性,不但加大了施工难度,而且生态效益和经济效益也不是可观,这一般是不可取的。只有综合考虑植物的所有特性,和园林建设的需要以及当地实际情况才能实现最大的园林工程建设效益。 [科]
  【参考文献】
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