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摘 要：房地产行业属于资金密集型行业，投资巨大、金融依赖度高，周期长、在经营中面临着较高的财务风险。本文将探讨房地产行业如何控制财务风险。
关键词：房地产行业;财务风险;控制;措施
经过近二十年的高速增长，今天，房地产行业已经成为国民经济的支柱产业。据专家研究，房地产行业带动了钢铁、水泥、木材、建筑、运输、家电、家具、装修等数十个上下游行业的发展，解决了数亿人的就业问题。而房地产业在发展过程中，又不可能是一帆风顺的，始终面临着一些财务风险，必须引起我们的高度重视。
一、房地产行业财务风险现状
任何企业在生产经营过程中都必定时时面临财务风险。而房地产行业投资大，建设周期长，产业链长，与上下游行业关联度高，极易受到政府宏观政策的影响，金融依赖度高，所面对的财务风险往往超过一般企业。
（一）筹资风险
筹资风险，指的是房地产企业由于筹资方式、筹资结构上存在的缺陷，而引发的企业不能按时偿还债务本息，或企业未能取得预期良好经济收益的风险。这就需要房地产企业充分研究自己的实际情况（包括资产负债率、现金流动比率、息税前利润/利息费用等等），认真评估本企业有无支付现金的能力。此外，企业还需要认真分析内外资金环境，做好资金安排，不断优化企业的资本结构，保持适宜的债务/权益比。
（二）投资风险
零风险的投资在市场经济的现实中是绝对不存在的，进行房地产投资，企业必须认真评估各种投资风险，包括对内投资风险、对外投资风险、资金回收风险、收益分配风险等等。其中，对内投资风险主要指的是房地产投资项目可能无法达到企业预期的经济收益;对外投资风险主要指的是由于信息的不对称性，房地产项目可能出现投资失误，影响企业的盈利能力;资金回收风险指的是在房地产项目建成，销售的过程中，由于转化时间与金额的不确定性，导致企业难以及时获得现金收入;收益分配风险指的是房地产企业在划分收益时，没有处理好股息与企业自有积累资金之间的关系，影响了企业扩大再生产的能力。
二、加强房地产行业财务风险控制的措施
（一）树立风险意识
房地产企业必须深入学习财务风险管理知识，建立并不断完善财务风险控制制度，厉行稳健经营，积极预防财务风险。要认真分析本企业的盈利能力，要不断提高企业的盈利能力，始终确保投资者获得投资收益，确保债权人按时收取本本息，从而赢得投资者与债权人的尊重与信任;房地产企业还要以盈利能力为标准，对企业自身经营进行经常性检查，合理压缩主营业务成本，合理减少营业费用，及时发现问题，不断改善企业的财务管理，不断优化企业的经营策略、市场营销，不断加快资产周转率，从而积极、主动地预防财务风险。
为积极预防财务风险，房地产企业还须主动提升本企业的内部治理效率，完善本企业的治理结构（明确划分公司内部的股东会、董事会、监事会、经理层，并明确各层级之间相互制衡的关系，完全实现所有权与经营权分离，经营权与管理权分离），健全企业管理机制，优化企业管理方式，进行约束、激励制度设计，提高本企业的长期绩效。此外，房地产企业还须提高资金管理的效率，要始终保持资金流动平衡，要不断提高资金运作效率。
（二）实行全面预算管理
从国外企业发展实践来看，化解财务风险的最佳途径莫过于实行全面预算管理。但当前包括房地产企业在内的绝大多数国内企业都未实行全面预算管理。——房地产企业必须认识到自己所面临的财务风险远远超过其它企业，必须看到一旦自己倒下，可能会引发上下游企业与银行出现连锁反应，必须尽快实行全面预算管理。——要根据企业发展的战略目标，分析企业内外部环境，对企业的生产经营进行科学预测，并以此为基础对企业内部每一个部门的财力、人力、实物进行全过程的分配、控制。要根据预算管理建立完善的内部控制体系，整合企业内部各部门的工作，明确各部门的责任与权利，让每一个部门、每一个员工都参与到全面预算管理中来，随时化解房地产企业在生产经营中遇到的各种财务风险。
（三）提高投资决策的科学性
房地产企业必须看到：地理位置好、交通便利的项目土地成本极高，未必就是好的投资项目;必须牢记高投资未必能带来高回報;必须根据项目的具体情况与本企业的实际状况（包括企业自身实力、资金能力、财务状况、融资条件、团队能力），结合企业战略，认真分析、判断项目的真正价值，评估项目的拿地成本、开发成本（土地开发成本通常占项目总支出的20%～30%）、借款计划、规划设计费用，预测消费者未来收入增长，量力而行。此外，房地产企业必须本着对自己负责的原则，建立完善、科学的投资决策机制，决不能搞一言堂，绝不能不顾实际盲目参与项目竞标。——只有提高投资决策的科学性，才能从源头上降低财务风险，增强企业的生存能力。
三、结束语
2011年来，国家不断加码房地产宏观调控，中小房地产企业生存越来越艰难。在这种外部环境背景下，房地产企业若不愿坐以待毙，就必须提升风险意识，实行全方位预算管理，优化内控体系，不断提高财务风险控制能力，从而提升房地产企业的财务健康，保证企业的长期、稳定发展。
参考文献：
[1]戴珍.房地产企业财务风险评价与控制研究[D].广西大学，2017（12）.
[2]焦翠林.关于对房地产财务风险管理问题的探讨[J]中国乡镇企业会计，2015（9）：92-93.
[3]陈志伟.浅析房地产企业财务风险管理的问题与对策[J]商业经济，2013（11）：101-102.
关键词：房地产行业;财务风险;控制;措施
经过近二十年的高速增长，今天，房地产行业已经成为国民经济的支柱产业。据专家研究，房地产行业带动了钢铁、水泥、木材、建筑、运输、家电、家具、装修等数十个上下游行业的发展，解决了数亿人的就业问题。而房地产业在发展过程中，又不可能是一帆风顺的，始终面临着一些财务风险，必须引起我们的高度重视。
一、房地产行业财务风险现状
任何企业在生产经营过程中都必定时时面临财务风险。而房地产行业投资大，建设周期长，产业链长，与上下游行业关联度高，极易受到政府宏观政策的影响，金融依赖度高，所面对的财务风险往往超过一般企业。
（一）筹资风险
筹资风险，指的是房地产企业由于筹资方式、筹资结构上存在的缺陷，而引发的企业不能按时偿还债务本息，或企业未能取得预期良好经济收益的风险。这就需要房地产企业充分研究自己的实际情况（包括资产负债率、现金流动比率、息税前利润/利息费用等等），认真评估本企业有无支付现金的能力。此外，企业还需要认真分析内外资金环境，做好资金安排，不断优化企业的资本结构，保持适宜的债务/权益比。
（二）投资风险
零风险的投资在市场经济的现实中是绝对不存在的，进行房地产投资，企业必须认真评估各种投资风险，包括对内投资风险、对外投资风险、资金回收风险、收益分配风险等等。其中，对内投资风险主要指的是房地产投资项目可能无法达到企业预期的经济收益;对外投资风险主要指的是由于信息的不对称性，房地产项目可能出现投资失误，影响企业的盈利能力;资金回收风险指的是在房地产项目建成，销售的过程中，由于转化时间与金额的不确定性，导致企业难以及时获得现金收入;收益分配风险指的是房地产企业在划分收益时，没有处理好股息与企业自有积累资金之间的关系，影响了企业扩大再生产的能力。
二、加强房地产行业财务风险控制的措施
（一）树立风险意识
房地产企业必须深入学习财务风险管理知识，建立并不断完善财务风险控制制度，厉行稳健经营，积极预防财务风险。要认真分析本企业的盈利能力，要不断提高企业的盈利能力，始终确保投资者获得投资收益，确保债权人按时收取本本息，从而赢得投资者与债权人的尊重与信任;房地产企业还要以盈利能力为标准，对企业自身经营进行经常性检查，合理压缩主营业务成本，合理减少营业费用，及时发现问题，不断改善企业的财务管理，不断优化企业的经营策略、市场营销，不断加快资产周转率，从而积极、主动地预防财务风险。
为积极预防财务风险，房地产企业还须主动提升本企业的内部治理效率，完善本企业的治理结构（明确划分公司内部的股东会、董事会、监事会、经理层，并明确各层级之间相互制衡的关系，完全实现所有权与经营权分离，经营权与管理权分离），健全企业管理机制，优化企业管理方式，进行约束、激励制度设计，提高本企业的长期绩效。此外，房地产企业还须提高资金管理的效率，要始终保持资金流动平衡，要不断提高资金运作效率。
（二）实行全面预算管理
从国外企业发展实践来看，化解财务风险的最佳途径莫过于实行全面预算管理。但当前包括房地产企业在内的绝大多数国内企业都未实行全面预算管理。——房地产企业必须认识到自己所面临的财务风险远远超过其它企业，必须看到一旦自己倒下，可能会引发上下游企业与银行出现连锁反应，必须尽快实行全面预算管理。——要根据企业发展的战略目标，分析企业内外部环境，对企业的生产经营进行科学预测，并以此为基础对企业内部每一个部门的财力、人力、实物进行全过程的分配、控制。要根据预算管理建立完善的内部控制体系，整合企业内部各部门的工作，明确各部门的责任与权利，让每一个部门、每一个员工都参与到全面预算管理中来，随时化解房地产企业在生产经营中遇到的各种财务风险。
（三）提高投资决策的科学性
房地产企业必须看到：地理位置好、交通便利的项目土地成本极高，未必就是好的投资项目;必须牢记高投资未必能带来高回報;必须根据项目的具体情况与本企业的实际状况（包括企业自身实力、资金能力、财务状况、融资条件、团队能力），结合企业战略，认真分析、判断项目的真正价值，评估项目的拿地成本、开发成本（土地开发成本通常占项目总支出的20%～30%）、借款计划、规划设计费用，预测消费者未来收入增长，量力而行。此外，房地产企业必须本着对自己负责的原则，建立完善、科学的投资决策机制，决不能搞一言堂，绝不能不顾实际盲目参与项目竞标。——只有提高投资决策的科学性，才能从源头上降低财务风险，增强企业的生存能力。
三、结束语
2011年来，国家不断加码房地产宏观调控，中小房地产企业生存越来越艰难。在这种外部环境背景下，房地产企业若不愿坐以待毙，就必须提升风险意识，实行全方位预算管理，优化内控体系，不断提高财务风险控制能力，从而提升房地产企业的财务健康，保证企业的长期、稳定发展。
参考文献：
[1]戴珍.房地产企业财务风险评价与控制研究[D].广西大学，2017（12）.
[2]焦翠林.关于对房地产财务风险管理问题的探讨[J]中国乡镇企业会计，2015（9）：92-93.
[3]陈志伟.浅析房地产企业财务风险管理的问题与对策[J]商业经济，2013（11）：101-102.