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摘要：随着经济不断发展，企业管理系统的建设愈来愈趋向科学性、专业化，现代企业管理制度得到迅速发展。在现代企业发展过程中，运用财务管理的相关知识，根据经济环境的变化，合理制定财务计划、组织财务活动，以实现企业财富的最大化已经成为企业经营管理的主要目标。但是在现实工作中不难发现，现代企业的财务管理水平仍旧处在低水平，难以实现有效的提高。
关键词：现代企业；财务管理；有效提高；具体措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
一、现代企业财务管理现状
要想提高企业财务管理水平，首先应该贯彻现代企业制度，采用现代企业的经营理念和经营方法，实现管理手段的创新和管理水平的提高。但是在有些企业，现代化的企业管理制度贯彻不彻底，领导体制不科学，权力制衡不完善，不能根据市场进行判断，盲目生产，造成经济效益低下，财务管理制度缺乏发展的基础；财务管理信息系统建设不全面，进行财务管理判断的市场信息出现失误，影响企业功能发挥；财务管理严谨性、专业性不够，财务、经理等重要岗位人员专业能力不够，出现任人唯亲的现象。这都是现代企业财务管理的不良现状。
二、现代企业财务管理现状原因分析
1.现代企业制度建设不够，系统不健全
现代企业管理制度是随着我国市场经济的发展逐渐发展、健全形成的。但是由于传统的商业企业在我国有着悠久的发展历史，所以仍存在着一些根深蒂固的不良影响。如在股东大会、董事会、监事会和高层经理人员之间的制衡制度未能很好的贯彻，常常会形成利益群体，甚至在一些家族企业，董事会与经理人之间保持着亲密的关系。企业管理系统中的责任到人、分群制衡等原则形同虚设，现代企业管理的系统不健全，就很难为企业的财务管理制度提供生存的土壤，缺乏发展的空间。
2.财务管理意识淡薄，领导缺乏重视
要想实现管理水平的提高，首先需要管理者思想上的重视，并促进制度上的完善。财务管理制度是影响企业发展、盈利的重要因素。但是企业领导对财务管理的意识淡薄，认为企业的经营就是简单的生产、上市、盈利的系统链，在资金不足时，一味资产抵押申请贷款；盈利时又盲目扩大生产，对于企业的投资、筹资活动缺少正确的认识，对于风险评估系统、投资决策程序等重要环节建设不够；领导层的不重视，直接导致员工工作的不认真，一些财务决策、资金管理活动不能很好地执行，最终影响企业的正常运转，直接为企业带来损失。
3管理人员专业水平不够，管理经验不足
财务管理制度由于在我国企业的发展历史较短，企业人员对于财务管理的认识不够，导致财务管理人才的稀缺。在一些专业院校，国民认识不够，导致财务管理专业相对冷门，生源较少；教师的专业水平不够，教学经验不足，导致我国财务管理学生专业知识水平和专业能力较差。我国的现代企业史上缺少相关财务管理实践案例，财务管理人员缺少实践经验，对于企业经营状况的改变往往束手无策，难以提出可行性的管理建议。
三、提高现代企业财务管理水平的具体措施
1.转变管理理念，实现管理工作的创新
想要提高我国的现代企业财务管理水平，首先要加强企业领导对于财务管理的重视程度，注重制度的建设。完善企业的财务管理体系，在成本控制环节，明确成本目标，结合企业发展实际运用专业的成本核算控制方法；建立规范的财务报表体系，实现报表的真实性、完整性、高质量；对资金的筹集和运用方面，对企业的资本状况、负债程度等有着充分的认识，在筹资时采用正确的筹资方式、筹资渠道；在企业全面建设内部控制制度和内部审计监督制度，相关机构充分发挥职能作用。只有从各个环节入手，使企业的发展适应社会主义经济环境的变化，促进企业创新，才能从根本上提高财务管理水平。
2.提高员工素质，注重企业人才建设
由于企业财务管理的专业性、灵活性、复杂性，所以必须要有专业知识扎实、高水平、高素质的人才作为保障。人才的创新能力、素质水平、队伍建设往往能决定行业的发展前景和前进方向，因此，应该重视对财务管理相关人才的培养。注重对于财务人员的在职培训，关注国家颁布的对财务人员的要求政策，适应社会进步的步伐；注重对平时工作经验的分析和总结，在实践中积攒工作经验，提高知识的运用能力；对在岗职工定期考核，不断激励员工促进自身建设，提高业务水平和工作能力。学校是人才培训的重要基地。应该促进财务管理专业人才的建设工作，适当降低财务管理的录取标准和考试要求，吸引学生报名；提高教材质量，注重师资建设。国家把财务管理专业的考试资格标准引入国家级考试大纲，以资格证的标准要求从业人员，从而提高从业人员的专业技术门槛，提高整个行业的人才技术水平。通过行业设定、相关专业院校和政府的共同努力，提高人才水平，促进高素质的入才队伍建设。
3.关注市场动态，提高企业的信息化水平
在企业的财务管理过程中，对于市场信息的了解和把握十分重要，市场信息是企业开展管理活动的第一步。只有针对市场信息，做出正确的市场预测、环境分析，才能实施成本控制、营运投资等一系列后续手段。关注国家最新发布的政策法令，掌握市场的融资状态，拓宽融资渠道；了解国家对于行业最新标准和优惠政策，帮助领导层作出适当改变投资方向的正确决策；对国家有关税收标准、税收决策、资本市场的具体规定的及时了解，有利于对企业的投资决策进行修正，减少企业的经济损失，提高企业的经济效益。利用信息化的高科技手段，树立良好的企业形象，增强企业的信誉。
以笔者所在公司为例，企业聘请专业人员对企业的官网进行设计，完善企业的资料，记录着企业艰苦创业史，宣扬企业独特的企业文化，展现了企业当地经济建设和公益救助事业中的突出贡献，展示企业所得到的优秀荣誉称号，如“中国百强优秀企业”、“全国消费者放心满意品牌”，增强公众信心，树立了良好的公众形象，这都是企业宝贵的无形资产。
随着现代企业制度在我国的不断建设，企业的规模不断扩大，影响力不断增强，如何提升我国现代企业的财务管理水平已经成为制约企业发展的重要问题。以上，笔者针对财务管理企业的现状进行分析，并提出了可行性建议，希望能为企业的发展带来帮助。
参考文献：
[1]杨文黎.我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].兰州大学，2011.
[2]刘惠.浅议企业法人治理结构[J].河北企业，2012-12.
[3]盖俏宇.加强企业财务管理对企业经济效益的影响[J].时代经贸，2013-23.
[4]郝玉玲.加强企业财务管理工作的思考.[J].中国科技博览，2011-25.
关键词：现代企业；财务管理；有效提高；具体措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
一、现代企业财务管理现状
要想提高企业财务管理水平，首先应该贯彻现代企业制度，采用现代企业的经营理念和经营方法，实现管理手段的创新和管理水平的提高。但是在有些企业，现代化的企业管理制度贯彻不彻底，领导体制不科学，权力制衡不完善，不能根据市场进行判断，盲目生产，造成经济效益低下，财务管理制度缺乏发展的基础；财务管理信息系统建设不全面，进行财务管理判断的市场信息出现失误，影响企业功能发挥；财务管理严谨性、专业性不够，财务、经理等重要岗位人员专业能力不够，出现任人唯亲的现象。这都是现代企业财务管理的不良现状。
二、现代企业财务管理现状原因分析
1.现代企业制度建设不够，系统不健全
现代企业管理制度是随着我国市场经济的发展逐渐发展、健全形成的。但是由于传统的商业企业在我国有着悠久的发展历史，所以仍存在着一些根深蒂固的不良影响。如在股东大会、董事会、监事会和高层经理人员之间的制衡制度未能很好的贯彻，常常会形成利益群体，甚至在一些家族企业，董事会与经理人之间保持着亲密的关系。企业管理系统中的责任到人、分群制衡等原则形同虚设，现代企业管理的系统不健全，就很难为企业的财务管理制度提供生存的土壤，缺乏发展的空间。
2.财务管理意识淡薄，领导缺乏重视
要想实现管理水平的提高，首先需要管理者思想上的重视，并促进制度上的完善。财务管理制度是影响企业发展、盈利的重要因素。但是企业领导对财务管理的意识淡薄，认为企业的经营就是简单的生产、上市、盈利的系统链，在资金不足时，一味资产抵押申请贷款；盈利时又盲目扩大生产，对于企业的投资、筹资活动缺少正确的认识，对于风险评估系统、投资决策程序等重要环节建设不够；领导层的不重视，直接导致员工工作的不认真，一些财务决策、资金管理活动不能很好地执行，最终影响企业的正常运转，直接为企业带来损失。
3管理人员专业水平不够，管理经验不足
财务管理制度由于在我国企业的发展历史较短，企业人员对于财务管理的认识不够，导致财务管理人才的稀缺。在一些专业院校，国民认识不够，导致财务管理专业相对冷门，生源较少；教师的专业水平不够，教学经验不足，导致我国财务管理学生专业知识水平和专业能力较差。我国的现代企业史上缺少相关财务管理实践案例，财务管理人员缺少实践经验，对于企业经营状况的改变往往束手无策，难以提出可行性的管理建议。
三、提高现代企业财务管理水平的具体措施
1.转变管理理念，实现管理工作的创新
想要提高我国的现代企业财务管理水平，首先要加强企业领导对于财务管理的重视程度，注重制度的建设。完善企业的财务管理体系，在成本控制环节，明确成本目标，结合企业发展实际运用专业的成本核算控制方法；建立规范的财务报表体系，实现报表的真实性、完整性、高质量；对资金的筹集和运用方面，对企业的资本状况、负债程度等有着充分的认识，在筹资时采用正确的筹资方式、筹资渠道；在企业全面建设内部控制制度和内部审计监督制度，相关机构充分发挥职能作用。只有从各个环节入手，使企业的发展适应社会主义经济环境的变化，促进企业创新，才能从根本上提高财务管理水平。
2.提高员工素质，注重企业人才建设
由于企业财务管理的专业性、灵活性、复杂性，所以必须要有专业知识扎实、高水平、高素质的人才作为保障。人才的创新能力、素质水平、队伍建设往往能决定行业的发展前景和前进方向，因此，应该重视对财务管理相关人才的培养。注重对于财务人员的在职培训，关注国家颁布的对财务人员的要求政策，适应社会进步的步伐；注重对平时工作经验的分析和总结，在实践中积攒工作经验，提高知识的运用能力；对在岗职工定期考核，不断激励员工促进自身建设，提高业务水平和工作能力。学校是人才培训的重要基地。应该促进财务管理专业人才的建设工作，适当降低财务管理的录取标准和考试要求，吸引学生报名；提高教材质量，注重师资建设。国家把财务管理专业的考试资格标准引入国家级考试大纲，以资格证的标准要求从业人员，从而提高从业人员的专业技术门槛，提高整个行业的人才技术水平。通过行业设定、相关专业院校和政府的共同努力，提高人才水平，促进高素质的入才队伍建设。
3.关注市场动态，提高企业的信息化水平
在企业的财务管理过程中，对于市场信息的了解和把握十分重要，市场信息是企业开展管理活动的第一步。只有针对市场信息，做出正确的市场预测、环境分析，才能实施成本控制、营运投资等一系列后续手段。关注国家最新发布的政策法令，掌握市场的融资状态，拓宽融资渠道；了解国家对于行业最新标准和优惠政策，帮助领导层作出适当改变投资方向的正确决策；对国家有关税收标准、税收决策、资本市场的具体规定的及时了解，有利于对企业的投资决策进行修正，减少企业的经济损失，提高企业的经济效益。利用信息化的高科技手段，树立良好的企业形象，增强企业的信誉。
以笔者所在公司为例，企业聘请专业人员对企业的官网进行设计，完善企业的资料，记录着企业艰苦创业史，宣扬企业独特的企业文化，展现了企业当地经济建设和公益救助事业中的突出贡献，展示企业所得到的优秀荣誉称号，如“中国百强优秀企业”、“全国消费者放心满意品牌”，增强公众信心，树立了良好的公众形象，这都是企业宝贵的无形资产。
随着现代企业制度在我国的不断建设，企业的规模不断扩大，影响力不断增强，如何提升我国现代企业的财务管理水平已经成为制约企业发展的重要问题。以上，笔者针对财务管理企业的现状进行分析，并提出了可行性建议，希望能为企业的发展带来帮助。
参考文献：
[1]杨文黎.我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].兰州大学，2011.
[2]刘惠.浅议企业法人治理结构[J].河北企业，2012-12.
[3]盖俏宇.加强企业财务管理对企业经济效益的影响[J].时代经贸，2013-23.
[4]郝玉玲.加强企业财务管理工作的思考.[J].中国科技博览，2011-25.