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【摘要】建筑工程项目施工中，风险因素普遍存在，并且具有随机性和不可控性，若危机管理不到位，极易给整个项目施工造成安全威胁。本文就建筑施工中的危机问题进行分析，明确建筑施工管理中危机管理意识的作用，进一步探究危机管理意识在建筑施工管理中的运用，旨在全面提升建筑施工管理水平，促进施工企业社会价值的顺利实现。
【关键词】危机管理意识;建筑施工管理;监管
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.067
建筑工程危机管理的实现，需要强化危机管理意识，针对危机现象进行提前监督、管理和控制，为危机应对策略的制定提供参考，以促进危机的消除，为项目正常进行创造条件。建筑施工条件复杂，影响因素众多，危机管理意识的强化，能够最大程度上防范突发事件的不良影响，因此有必要落实施工管理。
1、建筑施工中的危机问题
建筑施工管理中若存在风险因素，极易引发危机问题。建筑施工管理中的危机问题主要表现在三个方面：其一是安全管理意识不强，工程监督不到位，管理制度与流程的制定不够严格，施工质量也并未得到有效控制，这就不利于施工水平的提升。其二是缺乏完善的安全管理工作制度，安全管理不到位，现场考察不全面、气候水文研究不到位等，施工单位一味加快进度而忽视工程实际，导致施工中存在诸多风险因素，工程建设的质量与安全无法得到保证。其三是人员安全意识不强，尤其是一线施工人员文化水平有限，即便是参与培训，也并未真正掌握安全知识与技能，一旦在施工中遇到问题就会手足无措，安全隐患由此产生。
2、建筑施工管理中危机管理意识的作用
危机管理意识的强化，能够就项目施工管理中的危机现象加以提前预测，以便实施防控。在建筑施工管理中，危机管理意识的树立，可以降低风险所造成损失，对危机问题的发生加以防控。建筑施工中风险问题不可避免，通过危机管理意识的强化，能够增强管理人员风险预警与决策能力，完整评估并预测潜在风险，以便提出可行解决措施，防范危机蔓延。建筑施工过程具有阶段性，各环节都存在风险，安全管理尤为重要，危机管理意识的强化，能够最大化地降低安全事故危害，尽可能消除安全隐患。危机管理意识并非单向思想活动，是工作人员必须具备的意识，这就要求工作人员提升自身洞察力与警觉性，强化安全意识，以安全推进建筑施工，保证工作质量与效率，促进企业发展目标的实现。
3、危机管理意识在建筑施工管理中的运用
3.1树立先进危机管理意识
建筑施工危机管理的落实，需要树立先进的危机管理意识，尤其是现如今建筑工程规模逐渐扩大，所投入资金与精力也比较多，市场竞争日趋激烈。为提升建筑施工管理水平，必须要更新管理观念，强化危机管理意识，编写并发放危机管理手册，促进危机管理大环境的营造。建筑施工企业可组织开展危机管理培训，令全体人员认识到危机管理的重要性，学习危机管理知识与技能，各部门人员开展密切交流，以便科学分析、精准判断并有效处理建筑施工危机。
3.2健全危机管理机制
危机管理机制的完善，能够为危机管理的实施提供保障，促进建筑施工管理水平的提升。这就需要把握工程实际制定安全施工管理制度，并在实践中严格落实，激发管理人员积极性，从整体上提升项目施工质量。施工中需科学配置资源，增进部门协调沟通，提高施工效率。施工管理中需强化危机管理意识，转变思想观念，重视危机意识与施工安全，及时发现施工中的危机，以便探寻有效的解决措施，促进项目施工质量与管理水平的显著提升。
3.3成立危机管理组织机构
建筑施工危机管理以组织机构为保障，在危机管理过程中需要成立危机管理组织机构，保证其专业性，主要负责危机管理具体工作。在这一方面，需要把握建筑企业规模及工程施工具体情况，就危机处理程序加以规范和完善，细化部门及人员的危机管理职责，以有序推进危机管理组织工作。在此基础上科学制定危机管理计划，预测并评估危机概率及危害等，依据评估结果开展具体管理工作，采取有针对性措施去消除危机，有效降低建筑施工风险。
3.4营造危机管理氛围
为促进危机管理意识的逐步强化，需要营造危机管理氛围，对施工人员思想与心态加以调节，增强团队的凝聚力，自如应对施工风险，施工作业也得以有序进行。施工人员应当保持警惕，促进施工现场安全环境的形成与和谐氛围的营造，确保施工人员自觉依照规范开展施工作业。
3.5加大工程监管力度
通过工程监管的落实，能够促使施工人员强化危机管理意识，提升建筑施工的安全系数。以法律法规为支持，确定建筑工程项目责任，细化落实监管责任，一旦出现安全问题需立即就相关人员法律责任进行追究。工程监管过程中相关管理人员需要就自身监督管理责任加以严格履行，工程质量与安全也能够得到保证。建筑施工危机管理中需增进部门及人员之间沟通，促进危机问题的有效解决，与此同时引导社会大众在工程项目进度方面的监督、知情及表达等权利。社会可发挥舆论监督作用，检举相关安全问题，促进优良社會监督氛围的形成。
3.6提升员工危机管理素质
建筑企业经营发展过程中，员工危机管理意识直接对企业危机管理风险产生直接影响，因此在建筑施工管理中需要强化员工的危机管理素质，以多元化培训活动为载体，为员工危机管理素质的提升创造契机，引导员工就危机形成原因进行分析，并探寻可行的预防措施与处理方法，循序渐进提升员工危机管理知识与技能，以便有效应对危机，促进项目施工的顺利进行。
结语：
建筑工程施工过程复杂，存在诸多危机风险，具有不可预知性。为切实提升建筑施工管理水平，应当强化危机管理意识，构建危机管理组织机构，营造危机管理氛围，全面提升员工危机管理素质，以确保机智应对危机，采取解决措施，有效降低危机所造成的损失，保证危机管理实效，促进建筑企业竞争力的不断增强。
参考文献：
[1]高丽军.危机管理意识运用于建筑施工管理的探究[J].中国房地产业，2019，000（004）：97，99.
[2]齐军.试论危机管理意识在建筑施工管理中的运用[J].居舍，2020（10）：133-133.
【关键词】危机管理意识;建筑施工管理;监管
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.067
建筑工程危机管理的实现，需要强化危机管理意识，针对危机现象进行提前监督、管理和控制，为危机应对策略的制定提供参考，以促进危机的消除，为项目正常进行创造条件。建筑施工条件复杂，影响因素众多，危机管理意识的强化，能够最大程度上防范突发事件的不良影响，因此有必要落实施工管理。
1、建筑施工中的危机问题
建筑施工管理中若存在风险因素，极易引发危机问题。建筑施工管理中的危机问题主要表现在三个方面：其一是安全管理意识不强，工程监督不到位，管理制度与流程的制定不够严格，施工质量也并未得到有效控制，这就不利于施工水平的提升。其二是缺乏完善的安全管理工作制度，安全管理不到位，现场考察不全面、气候水文研究不到位等，施工单位一味加快进度而忽视工程实际，导致施工中存在诸多风险因素，工程建设的质量与安全无法得到保证。其三是人员安全意识不强，尤其是一线施工人员文化水平有限，即便是参与培训，也并未真正掌握安全知识与技能，一旦在施工中遇到问题就会手足无措，安全隐患由此产生。
2、建筑施工管理中危机管理意识的作用
危机管理意识的强化，能够就项目施工管理中的危机现象加以提前预测，以便实施防控。在建筑施工管理中，危机管理意识的树立，可以降低风险所造成损失，对危机问题的发生加以防控。建筑施工中风险问题不可避免，通过危机管理意识的强化，能够增强管理人员风险预警与决策能力，完整评估并预测潜在风险，以便提出可行解决措施，防范危机蔓延。建筑施工过程具有阶段性，各环节都存在风险，安全管理尤为重要，危机管理意识的强化，能够最大化地降低安全事故危害，尽可能消除安全隐患。危机管理意识并非单向思想活动，是工作人员必须具备的意识，这就要求工作人员提升自身洞察力与警觉性，强化安全意识，以安全推进建筑施工，保证工作质量与效率，促进企业发展目标的实现。
3、危机管理意识在建筑施工管理中的运用
3.1树立先进危机管理意识
建筑施工危机管理的落实，需要树立先进的危机管理意识，尤其是现如今建筑工程规模逐渐扩大，所投入资金与精力也比较多，市场竞争日趋激烈。为提升建筑施工管理水平，必须要更新管理观念，强化危机管理意识，编写并发放危机管理手册，促进危机管理大环境的营造。建筑施工企业可组织开展危机管理培训，令全体人员认识到危机管理的重要性，学习危机管理知识与技能，各部门人员开展密切交流，以便科学分析、精准判断并有效处理建筑施工危机。
3.2健全危机管理机制
危机管理机制的完善，能够为危机管理的实施提供保障，促进建筑施工管理水平的提升。这就需要把握工程实际制定安全施工管理制度，并在实践中严格落实，激发管理人员积极性，从整体上提升项目施工质量。施工中需科学配置资源，增进部门协调沟通，提高施工效率。施工管理中需强化危机管理意识，转变思想观念，重视危机意识与施工安全，及时发现施工中的危机，以便探寻有效的解决措施，促进项目施工质量与管理水平的显著提升。
3.3成立危机管理组织机构
建筑施工危机管理以组织机构为保障，在危机管理过程中需要成立危机管理组织机构，保证其专业性，主要负责危机管理具体工作。在这一方面，需要把握建筑企业规模及工程施工具体情况，就危机处理程序加以规范和完善，细化部门及人员的危机管理职责，以有序推进危机管理组织工作。在此基础上科学制定危机管理计划，预测并评估危机概率及危害等，依据评估结果开展具体管理工作，采取有针对性措施去消除危机，有效降低建筑施工风险。
3.4营造危机管理氛围
为促进危机管理意识的逐步强化，需要营造危机管理氛围，对施工人员思想与心态加以调节，增强团队的凝聚力，自如应对施工风险，施工作业也得以有序进行。施工人员应当保持警惕，促进施工现场安全环境的形成与和谐氛围的营造，确保施工人员自觉依照规范开展施工作业。
3.5加大工程监管力度
通过工程监管的落实，能够促使施工人员强化危机管理意识，提升建筑施工的安全系数。以法律法规为支持，确定建筑工程项目责任，细化落实监管责任，一旦出现安全问题需立即就相关人员法律责任进行追究。工程监管过程中相关管理人员需要就自身监督管理责任加以严格履行，工程质量与安全也能够得到保证。建筑施工危机管理中需增进部门及人员之间沟通，促进危机问题的有效解决，与此同时引导社会大众在工程项目进度方面的监督、知情及表达等权利。社会可发挥舆论监督作用，检举相关安全问题，促进优良社會监督氛围的形成。
3.6提升员工危机管理素质
建筑企业经营发展过程中，员工危机管理意识直接对企业危机管理风险产生直接影响，因此在建筑施工管理中需要强化员工的危机管理素质，以多元化培训活动为载体，为员工危机管理素质的提升创造契机，引导员工就危机形成原因进行分析，并探寻可行的预防措施与处理方法，循序渐进提升员工危机管理知识与技能，以便有效应对危机，促进项目施工的顺利进行。
结语：
建筑工程施工过程复杂，存在诸多危机风险，具有不可预知性。为切实提升建筑施工管理水平，应当强化危机管理意识，构建危机管理组织机构，营造危机管理氛围，全面提升员工危机管理素质，以确保机智应对危机，采取解决措施，有效降低危机所造成的损失，保证危机管理实效，促进建筑企业竞争力的不断增强。
参考文献：
[1]高丽军.危机管理意识运用于建筑施工管理的探究[J].中国房地产业，2019，000（004）：97，99.
[2]齐军.试论危机管理意识在建筑施工管理中的运用[J].居舍，2020（10）：133-133.