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[摘 要]官兵关系是军队内部最基本的人际关系。建立和保持良好的官兵关系，巩固和发展新型的军队内部关系，是提高部队战斗力，维护部队内部团结和统一的重要保证。
[关键词]官兵 关系 团结 观念 能力
中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0206-01
官兵关系是军队内部最基本的人际关系。建立和保持良好的官兵关系，巩固和发展新型的军队内部关系，是提高部队战斗力，维护部队内部团结和统一的重要保证。随着“00”后和“大学生”士兵大量入伍，各种新思想，新观念不断不涌入，传统的带兵方法面临着巨大的挑战。如何结合战士思想观念上的变化搞好内部关系，值得每一个一线带兵人深思。
一、要充分发挥士兵潜能
士兵是部队的主体，是军事训练和作战行动的主要参与者。任何无视士兵的基础地位和作用的部队都不可能建设好。虽然不同时期的军队，不同阶级，不同国家的军队这条规律有着不同的特殊体现，但正确认识、对待和把握好这条规律，是正确发挥士兵作用的基础。
（一）要全面地、辩证地看待士兵，善于扬长避短。时代在发展，士兵成长的环境也在不断变化中，干部的思想观念如果不与时俱进，还是停留在把现在的士兵与过去环境的士兵进行简单的比较，显然是片面的。我们应该辩证的看待，過去的士兵老实本分、服从意识、吃苦精神强，这是优点。今天的士兵受教育程度较高，头脑灵活，学习军事技术掌握比较快，同样是优点。应该看到，不同年代的兵，各有所长，各有所短。带兵人要实事求是地看待他们的优缺点，要懂得扬长避短，充分调动他们的积极性和主动性。
（二）完善竞争激励机制，营造公平公正环境。部队是一个大家庭，在这里的每个人都有“自我确证”、“自我展现”、“自我实现”的本能要求。建立完善的竞争激励机制则是激发士兵潜能，提高其工作热情的“驱动器”。要摒弃“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的不良风气，让踏实肯干的人获得应有的待遇。干部要一碗水端平，努力营造人人积极参与竞争，乐于竞争的氛围，激励全体士兵在军事训练、教育管理、生活学习、日常工作等方面掀起争创一流的热潮。
（三）要树立为士兵服务的意识。干部要经常深入班排，和战士打成一片，体察士兵的疾苦，关心他们的切身利益，为他们送温暖，解困难，帮助他们成长进步。也许依据不经意的问候，一个善意的微笑都可能成为激发战士练兵热情的催化剂。荀子说“人生而有欲”，“欲者，情之应也”，人天生就有需要，需要是情感对外界事物的感应所产生的。需要人人有，作为干部要正视士兵的一些正常需要，为他们成长和成功提供良好的条件和环境，如果士兵们的基本需求得不到正当满足，他们的潜能就会受到压抑，他们的才能就不可能充分施展，那么士兵自身的成长进步和整个部队的建设发展都会受到一定程度的损害。
二、要强化干部知兵爱兵观念
时代在变，官兵的思想意识、价值观念、行为方式等也在变化，对于这些变化我们要正确看待，不能掩耳盗铃。一些干部不懂得依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵的重要性，在管理方法上简单粗暴，，知兵不深，爱兵不切。坚持严格要求与耐心说服相结合、严格管理与教育训练相结合，坚持以身作则、率先垂范，一些好的传统没有得到很好的传承。这些都在一定程度上造成了官兵关系的紧张。因此，建立良好的官兵关系必须从强化知兵爱兵观念入手。
（一）要端正态度，平等相处。官兵平等是我军的优良传统，在新的历史条件下提倡官兵之间平等相处，不仅有助于增强干部的知兵爱兵观念，同时，也是密切官兵关系，维护内部团结的重要前提。
（二）要主动关心，增进感情。干部战士每天生活在一起，同训练、同娱乐，必然建立起浓浓的战友感情。干部要主动关心战士的成长进步，关注士兵的思想包袱、心理压力、情绪变化、实际困难，主动靠上去、多谈心、勤帮带，一头扎进兵堆里，真心实意交朋友。同样战士也要主动向干部汇报思想。
（三）要掌握心里特点，维护战士的自尊心。我们提倡尊干爱兵，但在现实生活中，战士尊重干部比较容易做到，而干部要真正做到尊重战士，则不是一件容易的事。一些单位官兵关系紧张，其主要原因，就是干部对战士尊重不够。现在的战士大多是独生子女，自尊心普遍比较强，他需要干部的信任和尊重。而恰恰有的干部对这个问题重视不够，管理方法生硬简单。动不动对战士发脾气，耍态度，乱训斥，这些做法都会伤害战士的自尊心，也会导致官兵关系紧张。
三、要加强学习，提高履职尽责的能力
能力素质的高低在内部关系建设中起着至关重要的作用，加强能力素质应重点做好三个方面：
（一）学习好科学文化知识，提高个人文化素质。这是一个网络信息高度发达的时代，知识的更新日新月异，官兵的思想观念、价值取向和行为方式也发生了巨大变化，而知识掌握的多少往往决定一个带兵人的视野宽度和高度。我们必须树立终生学习的理念，不断拓宽自己的知识面，能够结合官兵的思想变化开展工作。
（二）学习好本职理论知识，提高带兵能力。有人说部队没有专业知识，我认为是大错特错的。作为一线带兵人，本职的理论知识就是我们的专业，如果这点都掌握不好，何谈带好兵。
（三）练好军事技能，敢于叫响“看我的，跟我来”。俗话说“打铁还需自身硬”，干部是战士学习的榜样，如果你的军事素质还不如一个列兵，那你在中队的威信就弱。言传不如身教，这是很多人都明白的道理，但为什么很多人都做不到，归根结底是自身不够过硬造成的。因此干部必须练好军事技能，在训练场上敢于叫响“看我的，跟我来”，这样才能真正赢得战士发自内心的尊重。
和谐的内部关系是部队稳定的基础。一支部队，规模再小，即使是一个只有三十人的武警基层中队，内部关系部和谐，也容易导致这样或者那样的安全事故发生，而安全出了问题，一切都是空谈，部队建设更无从谈起。
作者简介
魏万三，1983年生，甘肃兰州人，武警警官学院，大学文凭。
岳威，1978年生，四川巴中人，武警警官学院，大学文凭。
[关键词]官兵 关系 团结 观念 能力
中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0206-01
官兵关系是军队内部最基本的人际关系。建立和保持良好的官兵关系，巩固和发展新型的军队内部关系，是提高部队战斗力，维护部队内部团结和统一的重要保证。随着“00”后和“大学生”士兵大量入伍，各种新思想，新观念不断不涌入，传统的带兵方法面临着巨大的挑战。如何结合战士思想观念上的变化搞好内部关系，值得每一个一线带兵人深思。
一、要充分发挥士兵潜能
士兵是部队的主体，是军事训练和作战行动的主要参与者。任何无视士兵的基础地位和作用的部队都不可能建设好。虽然不同时期的军队，不同阶级，不同国家的军队这条规律有着不同的特殊体现，但正确认识、对待和把握好这条规律，是正确发挥士兵作用的基础。
（一）要全面地、辩证地看待士兵，善于扬长避短。时代在发展，士兵成长的环境也在不断变化中，干部的思想观念如果不与时俱进，还是停留在把现在的士兵与过去环境的士兵进行简单的比较，显然是片面的。我们应该辩证的看待，過去的士兵老实本分、服从意识、吃苦精神强，这是优点。今天的士兵受教育程度较高，头脑灵活，学习军事技术掌握比较快，同样是优点。应该看到，不同年代的兵，各有所长，各有所短。带兵人要实事求是地看待他们的优缺点，要懂得扬长避短，充分调动他们的积极性和主动性。
（二）完善竞争激励机制，营造公平公正环境。部队是一个大家庭，在这里的每个人都有“自我确证”、“自我展现”、“自我实现”的本能要求。建立完善的竞争激励机制则是激发士兵潜能，提高其工作热情的“驱动器”。要摒弃“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的不良风气，让踏实肯干的人获得应有的待遇。干部要一碗水端平，努力营造人人积极参与竞争，乐于竞争的氛围，激励全体士兵在军事训练、教育管理、生活学习、日常工作等方面掀起争创一流的热潮。
（三）要树立为士兵服务的意识。干部要经常深入班排，和战士打成一片，体察士兵的疾苦，关心他们的切身利益，为他们送温暖，解困难，帮助他们成长进步。也许依据不经意的问候，一个善意的微笑都可能成为激发战士练兵热情的催化剂。荀子说“人生而有欲”，“欲者，情之应也”，人天生就有需要，需要是情感对外界事物的感应所产生的。需要人人有，作为干部要正视士兵的一些正常需要，为他们成长和成功提供良好的条件和环境，如果士兵们的基本需求得不到正当满足，他们的潜能就会受到压抑，他们的才能就不可能充分施展，那么士兵自身的成长进步和整个部队的建设发展都会受到一定程度的损害。
二、要强化干部知兵爱兵观念
时代在变，官兵的思想意识、价值观念、行为方式等也在变化，对于这些变化我们要正确看待，不能掩耳盗铃。一些干部不懂得依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵的重要性，在管理方法上简单粗暴，，知兵不深，爱兵不切。坚持严格要求与耐心说服相结合、严格管理与教育训练相结合，坚持以身作则、率先垂范，一些好的传统没有得到很好的传承。这些都在一定程度上造成了官兵关系的紧张。因此，建立良好的官兵关系必须从强化知兵爱兵观念入手。
（一）要端正态度，平等相处。官兵平等是我军的优良传统，在新的历史条件下提倡官兵之间平等相处，不仅有助于增强干部的知兵爱兵观念，同时，也是密切官兵关系，维护内部团结的重要前提。
（二）要主动关心，增进感情。干部战士每天生活在一起，同训练、同娱乐，必然建立起浓浓的战友感情。干部要主动关心战士的成长进步，关注士兵的思想包袱、心理压力、情绪变化、实际困难，主动靠上去、多谈心、勤帮带，一头扎进兵堆里，真心实意交朋友。同样战士也要主动向干部汇报思想。
（三）要掌握心里特点，维护战士的自尊心。我们提倡尊干爱兵，但在现实生活中，战士尊重干部比较容易做到，而干部要真正做到尊重战士，则不是一件容易的事。一些单位官兵关系紧张，其主要原因，就是干部对战士尊重不够。现在的战士大多是独生子女，自尊心普遍比较强，他需要干部的信任和尊重。而恰恰有的干部对这个问题重视不够，管理方法生硬简单。动不动对战士发脾气，耍态度，乱训斥，这些做法都会伤害战士的自尊心，也会导致官兵关系紧张。
三、要加强学习，提高履职尽责的能力
能力素质的高低在内部关系建设中起着至关重要的作用，加强能力素质应重点做好三个方面：
（一）学习好科学文化知识，提高个人文化素质。这是一个网络信息高度发达的时代，知识的更新日新月异，官兵的思想观念、价值取向和行为方式也发生了巨大变化，而知识掌握的多少往往决定一个带兵人的视野宽度和高度。我们必须树立终生学习的理念，不断拓宽自己的知识面，能够结合官兵的思想变化开展工作。
（二）学习好本职理论知识，提高带兵能力。有人说部队没有专业知识，我认为是大错特错的。作为一线带兵人，本职的理论知识就是我们的专业，如果这点都掌握不好，何谈带好兵。
（三）练好军事技能，敢于叫响“看我的，跟我来”。俗话说“打铁还需自身硬”，干部是战士学习的榜样，如果你的军事素质还不如一个列兵，那你在中队的威信就弱。言传不如身教，这是很多人都明白的道理，但为什么很多人都做不到，归根结底是自身不够过硬造成的。因此干部必须练好军事技能，在训练场上敢于叫响“看我的，跟我来”，这样才能真正赢得战士发自内心的尊重。
和谐的内部关系是部队稳定的基础。一支部队，规模再小，即使是一个只有三十人的武警基层中队，内部关系部和谐，也容易导致这样或者那样的安全事故发生，而安全出了问题，一切都是空谈，部队建设更无从谈起。
作者简介
魏万三，1983年生，甘肃兰州人，武警警官学院，大学文凭。
岳威，1978年生，四川巴中人，武警警官学院，大学文凭。